Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.

На данном этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка, чтобы выявить характер и силу влияния внешних факторов, определить конкурентные преимущества строительного предприятия, сформулировать возможные варианты стратегий его поведения на рынке, выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей в его дальнейшем развитии. Эта задача реализуется на основе диагностики состояния внешней среды предприятия, которая позволяет улавливать сигналы угроз для его состояния. С этой целью используются следующие индикаторы: размер рынка и его диверсифицированность, объем и стабильность спроса, размеры ключевых сегментов потребителей, чувствительность рынка к изменениям внешних факторов, уровень конкуренции, уровень конкурентоспособности строительной продукции, конъюнктура рынка ресурсов, сильные и слабые стороны конкурентов.

Маркетинговые рекомендации являются базовой информацией для антикризисного прогнозирования состояния деятельности строительного предприятия.

 

15. Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.

Антикризисное прогнозирование. Разработка прогнозов, которые представляют собой научно обоснованные суждения о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его функционирования. Прогноз — предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления. Показатели его носят вероятностный характер и обязательно привязаны к определенным заданным условиям.

Прогнозирование технико-экономического и финансового состояния строительного предприятия (антикризисное прогнозирование) - это научное, основанное на системе причинно-следственных связей и закономерностей, выявление состояния и вероятных путей развития предприятия. Ключевой вопрос: с помощью каких ресурсов может быть достигнуто оздоровление предприятия?

Антикризисное планирование. На данном этапе определяются основные показатели ожидаемого развития строительного предприятия с наименьшими затратами, а также выявляются источники и сроки погашения задолженности кредиторам.

Планирование предусматривает финансовое и технико-экономическое обоснование хода и результатов предстоящего развития предприятия, систему взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных уровней, темпов и пропорций при наиболее рациональном использовании ресурсов, составление графика погашения задолженности кредиторам, оценку риска от невыполнения плана и распределение ответственности в этом случае.

Прогнозирование и планирование взаимосвязаны между, собой. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные характеристики состояния строительного предприятия, достижение которых ожидается в реальных условиях. Для плановых разработок используется оптимальный прогнозный вариант, который уточняется, детализируется и конкретизируется.

В антикризисном управлении различают два типа планирования: планирование профилактических мер, нацеливающее на предотвращение надвигающегося кризиса, и планирование финансового оздоровления предприятия, пребывающего в состоянии кризиса.

16. Принятие решений и организация их выполнения как функциональная подсистема антикризисного управления.

Функциональная подсистема состоит из следующих этапов:

1: диагностика состояния предприятия. 2: маркетинг – анализ внешней среды и выявление конкурентных преимуществ предприятия. 3: прогнозирование будущего состояния предприятия, в том числе оценка перспектив и разработка сценариев развития бизнеса. 4: планирование – выработка антикризисной политики в отношении предприятия, разработка плана (программы) его финансового оздоровления. 5: принятие антикризисных управленческих решений. 6: организация их выполнения. 7: осуществление антикризисных процедур. 8: преодоление конфликтов. 9: учет результатов их реализации. 10: контроль хода выполнения решений. 11: мотивация и регулирование выполнения решений.

Этапы 5 и 6. Принятие и организация выполнения антикризисных управленческих решений.

Антикризисные управленческие решения — результат диагностики, антикризисного прогнозирования и планирования.

Антикризисное управленческое решение должно отвечать на следующие вопросы: что делать? что делать в первую очередь? как делать? с какими производственными затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? что даст выполнение решения?

Процесс принятия управленческого решения включает следующие операции: подготовку к работе, выявление проблем и формулирование целей; поиск информации и ее обработку; выявление возможностей ресурсного обеспечения, дробление целей и формулирование заданий подчинённым; оформление необходимых документов.

Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, обеспечивающих реальность его реализации. К таким параметрам относятся:

-показатель энтропии, т.е. количественной неопределенности (при отсутствии количественных показателей показатель энтропии приближается к нулю);

-степень риска вложения инвестиций;

-вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;

-степень адекватности теоретической модели фактическим данным, на оснований которых она была разработана.

Управленческие решения различают следующим образом:

а)По методу их выработки:

интуитивные — основанные на собственном ощущении, интуиции руководителя;

осмысленные — основанные на суждении, здравом смысле, осмыслении ситуации;

рациональные — опирающиеся на строгие расчеты, полученные с применением методов экономического анализа, обоснования и оптимизации.

б)По проявлению характера и настроения руководителя:

уравновешенные — принятые внимательными, критически относящимися к своим действиям руководителями;

импульсивные — принятые «с наскока» и не подкрепленные экономическими обоснованиями;

инертные — результат осторожного поиска с преобладанием консервативных подходов и ограниченным использованием инноваций;

рискованные — не имеющие обоснования и основанные на уверенности руководителя в успешном исходе дела;

осторожные — отличающиеся сверхкритичным подходом к делу и характеризующиеся тщательностью оценки всевозможных вариантов.