Бюджет. Виды бюджетов. Цели и особенности финансовых бюджетов. Порядок разработки финансовых бюджетов.

Бюджет - это совокупность доходов и расходов на определенный период времени, обычно на один год. Существует множество видов бюджета, которые подразделяются на две основные группы: финансовые ресурсы государства и финансовые ресурсы организаций. 1)Государственный бюджет — это смета доходов и расходов государства на определенный период, чаще всего на год, составленная с указанием источников поступления доходов и каналов расходования средств.

2) Федеральный бюджет, представляет собой форму образования и использования централизованного фонда денежных средств для обеспечения функций органов государственной власти. 3) Региональный бюджет - форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для обеспечения выполнения задач и функций субъектов Федерации. 4) Местный, муниципальный бюджет формируют органы местного самоуправления в соответствии с уставом муниципального образования и по единой методологии, установленной органами государственной власти. 5) Консолидированный бюджет — свод бюджетов всех уровней бюджетной системы государства на соответствующей территории. 6) Бюджет чрезвычайный- роспись доходов и расходов государства, составляемая дополнительно к обычному бюджету. 7) Бюджет развития — часть бюджета органов государственной власти или местного самоуправления, направляемая на инновационную или инвестиционную деятельность, как в производственную, так и в непроизводственную сферу. 8) Бюджет годовой — составляется на один финансовый год. 9) Бюджет Геллера (потребительский бюджет) — один из наиболее известных бюджетов потребления. 10) В бюджете-нетто отражаются лишь итоговые финансовые результаты деятельности предприятий, находящихся на самостоятельном балансе. 11) Скользящий бюджет применяется в отдельных государствах, охватывает обычно пять лет. В его основу положен скользящий принцип разработки бюджета. 12) Бюджет с нулевой базой — бюджетный метод, при котором требуется обосновывать все расходы, а не только превышение уровня прошлого года. 13) Бюджет-брутто -- метод построения бюджета, при котором включаются полные суммы доходов и эксплуатационные расходы, или все оборотные транзитные статьи, проходящие в равных суммах по доходам и расходам.

Среди основных бюджетов выделяют также:

1. Операционные бюджеты или бюджеты текущей деятельности:

– бюджет продаж,

– бюджет производства,

– бюджет прямых материальных затрат,

– бюджет потребности в мощностях,

– бюджет общепроизводственных затрат,

– бюджет производственной себестоимости,

– бюджет коммерческих расходов,

– бюджет общехозяйственных расходов.

2. Финансовые бюджеты:

– бюджет доходов и расходов,

– бюджет инвестиций,

– бюджет движения денежных средств,

– прогнозный баланс.

Цель финансового бюджета заключается в разработке прогнозируемого баланса, который является результатом как финансовых, так и нефинансовых операций организации. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств. Финансовый бюджет по своей структуре аналогичен бюджету торговой организации, тогда как операционный имеет свои особенности. Первый шаг в его планировании — составление бюджета продаж. Он определяется не столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на рынке. Здесь учитывают влияние следующих факторов: 1)деятельность конкурентов;

2) стабильность поставщиков и покупателей;

3) результативность рекламы; 4)сезонные и другие колебания спроса; 5)политика ценообразования. При планировании объема продаж используются различные методы: 1)статистические прогнозы с применением математических методов; 2) экспертные оценки специалистов отдела сбыта и др. Исходя из бюджета продаж, разрабатывают производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов.

Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

-обеспечение текущего планирования;

-обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

-обоснование затрат предприятия;

-создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

-исполнение требований законов и контрактов.

34) Цели и задачи финансового планирования в организации. Виды финансовых планов. Методы планирования финансовых результатов.

Финансовое планирование - процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития пред­приятия необходимыми финансовыми ресурсами и повы­шению эффективности его финансовой деятельности в пред­стоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятиях решает сле­дующие задачи:

- обеспечение денежными средствами планируемых затрат по всем видам деятельности;

- сбалансированность материальных, трудовых и финансовых ресур­сов;

- оптимизация распределения выручки и прибыли, увеличение при­были, остающейся в распоряжении предприятия;

- определение взаимоотношений с бюджетом, оптимизация налого­вой нагрузки;

- определение взаимоотношений с банками и кредиторами, оптими­зация структуры капитала;.

- разработка политики финансовых вложений и инвестиций;

- осуществление финансового контроля за законностью и целесооб­разностью планируемых операций и ситуаций.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Цели финансового планирования:

1. Новаторские - творческие, перспективные цели.

2. Решение проблемы (зачем предприятию нужна прибыль).

3. Обычные рабочие обязанности (предъявлять требования к работникам, планировать заранее).

4. Самосовершенствование (личные творческие цели конкретных специалистов).

Финансовый план - этокомплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении.

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия.

Виды финансового плана. Финансовое планирование может быть долгосрочным, стратегическим (на срок свыше двух лет), среднесрочным (один-два года), краткосрочным, или текущим (на срок до одного года), и оперативным (менее одного месяца).

Стратегические планы характеризуют основные параметры деятельности любой компании - ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Выделяют балансовые планы. Балансовый план позволяет оптимизировать соотношения между оборотными и внеоборотными, собственными и заемными средствами, а также между другими элементами активов. Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также план доходов и расходов предприятия, план поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет. Текущий финансовый план включает в себя: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли. Платежный календарь является формой оперативного финансового планирования. Так как на предприятии существует масса потоков денежных средств, то каждый из них может составлять свой платежный календарь. Формами оперативного финансового планирования также является налоговый календарь, кассовый план, оперативный план капитальных вложений и др.

В финансовом планировании используется ряд методов планирования финансовых показателей: 1) Расчетно-аналитический метод основан на прогнозировании финансовых показателей на основе анализа их достигнутой величины. Метод применяется, когда взаимосвязь между показателями устанавливается не прямым способом, а косвенно на основе изучения их динамики за ряд периодов.

2) Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один. При выборе наиболее оптимального варианта могут применяться следующие критерии: •максимальная рентабельность вложенного капитала;•максимальное значение прибыли; •максимальная оборачиваемость капитана; •оптимальное соотношение заемных и собственных средств предприятия; •минимальное значение приведенных затрат и т.д.

3) Балансовый метод. Использование этого метода целесообразно при планировании распределения прибыли, формировании фондов накопления и потребления.

4) Нормативный метод основывается на системе норм и нормативов. используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можно выделить следующие нормы и нормативы: •федеральные; •региональные; •местные; •отраслевые; •групповые; •внутренние (нормы и нормативы предприятий).

5) Методы экономико-математического моделирования позволяют установить количественно определенную взаимосвязь между планируемым показателем и факторами, его определяющими.