Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Рекомендації Нейлора, Дея та Монієсона для усунення недоліків матриці «General Electric» – «McKincey».
Для різних позицій матриці GE/McKinsey згідно з пропозиціями відомого економіста Томаса X. Нейлора рекомендують такі стратегії (табл. 1). Таблиця 1. Рекомендовані стратегії для матриці GE/McKinsey (за Т.Х. Нейлором)
Хоча пропозиції Нейлора і виглядають занадто загальними, але вони не дають відповіді на питання: як здійснити такі стратегії? Менеджер повинен знати потенційні проблеми. На рис. 2 представлено один з варіантів моделі GE/McKinsey, який у свій час запропонував американський економіст Дж.С. Дей. Стратегії, запропоновані Деєм, дещо детальніші, ніж стратегії Нейлора. Пропозиції для кожної клітинки матриці GE/McKinsey є різними і можуть бути загальними орієнтирами для прийняття стратегічних рішень щодо інвестування, обсягів виробництва, витрат тощо.
Рис. 2. Варіант моделі матриці GE/McKinsey, запропонований Дж.С.Деєм
Рис. 3. Варіант моделі матриці GE/McKinsey, запропонований Д.Д. Монієсоном Матриця фірми Arthur D.Little (ADL/LC). Уточнені стратегії та рекомендації матриці фірми Arthur D.Little. Матриця балансування життєвих циклів. Матриця Артура Д. Літтла була розроблена відомою в галузі управління консалтинговою компанією «Arthur D. Little». В основі підходу до портфельного аналізу фірми «Arthur D. Little» лежить концепція життєвого циклу галузі, або СОБ, відповідно до якої кожна СОБ проходить у своєму розвитку чотири стадії: народження, розвиток, зрілість, спад. Іншим параметром є конкурентна позиція бізнесу: провідна (домінуюча), сильна, сприятлива (помітна), міцна або слабка. У принципі може бути шоста конкурентна позиція нежиттєздатна, яка, однак, частіше за все не розглядається. Крім відображення конкретного положення СЗГ, модель ADL може продемонструвати її фінансовий внесок у корпоративний портфель. Основне теоретичне положення моделі Артура Д. Літтла полягає в тому, що окремо взятий вид бізнесу будь-якої корпорації може перебувати на одній з стадій життєвого циклу, і, отже, його потрібно аналізувати у відповідності саме з цією стадією. Оскільки аналіз за допомогою даної матриці проводиться за двома показниками: стадія життєвого циклу продукту і відносне становище на ринку, то, крім послідовних змін стадій життєвого циклу галузі, може змінюватися і конкурентне становище одних видів бізнесу щодо інших. Кожен вид бізнесу в даному випадку аналізується окремо для того, щоб визначити стадію розвитку відповідної галузі та його конкурентне становище всередині неї. Поєднання двох параметрів − чотирьох стадій життєвого циклу виробництва і п'яти конкурентних позицій − складають так звану матрицю АДЛ / ЛЗ, яка складається з 20 осередків. Положення конкретного виду бізнесу вказується на матриці поряд з іншими видами бізнесу корпорації. У залежності від положення виду бізнесу на матриці пропонується ретельно продуманий набір стратегічних рішень. Процес стратегічного планування виконується в три етапи: 1. який називається «простий вибір», стратегія для виду бізнесу визначається виключно відповідно до його позицією на матриці АДЛ / ЛЗ. Область «простого вибору» охоплює кілька осередків. 2. в рамках кожного «простого вибору» сама точкова позиція виду бізнесу підказує характер «специфічного вибору». Однак «специфічний вибір» також є скоріше загальним стратегічним керівництвом. 3. пропозицію, яка вже сама по собі виявилася унікальним внеском АДЛ / ЛЗ в розвиток методики стратегічного планування, здійснюється вибір уточненої стратегії. АДЛ / ЛЗ пропонує 24 таких стратегії.
Відповідно до концепції АДЛ / ЛЗ, зрілі галузі включають в себе невелику кількість сконцентрованих конкурентів, тоді як галузі на стадії зародження фрагментарні і мають велику кількість конкурентів. Якщо виконати всі необхідні аналітичні стадії, то вигода, яку отримає аналітик, очевидна: 2. Повна картина бізнес-портфеля, в якій не випускається з виду ні одна з конкретних стратегій, вироблених для кожного виду бізнесу.
Уточнені стратегії консультаційної фірми «Arthur D. Little»
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 205; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.116.159 (0.008 с.) |