Матриця стратегічної позиції та оцінки дій – SPACE -аналіз.

Метод SPACE представляє собою комплексний підхід,призначений для діагностування ситуації і вибору варіанта стратегії для компаній. Даний метод використовується для оцінки привабливості бізнесу та конкурентоспроможно-сті компанії на ринку і заснований на побудові матриці стратегічного положення іоцінки дій компанії.
Для компанії оцінюються чотири групи факторів: фактористабільності обстановки (ES), фактори промисловогопотенціалу (IS), фактори конкурентних переваг (CA), фактори фінансового потенціалу (FS).

Кожен фактор оцінюєтьсяекспертно в шкалі від 0 до 6.

У результаті оцінки віддаленістькутів чотирикутника від центру свідчить про те чи іншомустратегічному становищі компанії. На основі проведеного аналізу і виявленого стратегічногостану розробляються механізми стратегії відповідно з сильними і слабкими сторонами компанії.

Група (фактор)	Критерії
Фін сила п-ва (фін потенц FS)	ªвиробничі витрати; ª рентабельність вкладеного капіталу;ª стабільність отримання прибутку;ª рентабельність інвестицій;ª фінансова залежність;ª ліквідність;ª структура заборгованості;ª здатність до підвищення рівня капіталізації та залучення коштів.
Конкурентноздатність(конкур перваг – СА)	ª ринок та його обсяги; ªчастка підприємства на ринку та її динаміка;ª тиск конкурентів;ª асортимент продукції підприємства; ª життєвий цикл продукції;ª здатність здійснювати маркетингові заходи; ª можливості активного впливу на рівень цін і витрат; ª рівень технології;ª зв’язки зі споживачами; ª рентабельність продажів;ª рівень вертикальної інтеграції.
Привабливість сектора(галузі) (пром потенціалу IS)	ª характеристика конкурентної ситуа­ції секторі (галузі);ªстадія життєвого циклу сектора (галузі);ª залежність розвитку сектора (галузі) від кон’юнктури;ª суспільна привабливість сектора (галузі);ª використання виробів галузі в ін­ших галузях.
Стабільність сектора (стаб ек– ES)	ª тривалість жит циклу сектора (галузі) та стадія розвитку;ª ступінь інноваційності сектора (галузі);ª маркетингові та рекламні мож­ли­вості у галузі;ª стабільність прибутку (рен­табель­ності);ª мінливість попиту;ª цінова еластичність попиту;ª діапазон цін конкуруючих прод;ª ступінь впливу закордонного кап

 

В залежності від стратегічного положення, виділяють наступні стратегії:

- агресивна

- консервативна

- конкурентна

- захисна

Тривимірна схема Абеля.

Тривимірна схема Д. Абеля - визначає галузь бізнесу в трьох вимірюваннях:

1) групи покупців, що обслуговуються (хто?);

2) потреби покупців (що?);

3) технологія, що використовується при розробці і вир-ві продукту, проекту (як?)

Отже, як видно, Д. Абель розвиває підхід І. Ансоффа, пропонуючи додат­ковий, третій чинник для визначення бізнесу - технологію.

Спочатку на схемі встановлюється положення по­чаткового бізнесу. Потім, рухаючись від початкового положен­ня по трьох осях, підприємство може знайти інші сегменти ринку, інше застосування продукції для задоволення виявле­них споживчих потреб або визначити можливості скорочення витрат виробництва за рахунок зміни технології виробництва і збуту продукції.

Отже, набір можливих стратегічних напрямів розвитку бізнесу розширяється. При цьому виникає задача визначення наступних критеріїв вибору найкращої галузі:

1 відповідність галузі, що роз­глядається, загальному напряму діяльності фірми, з тим щоб використати синергічний ефект у технології і маркетингу.

2. привабливість галузі - оцінюється двома чинниками: привабливістю ринку і технологічною складні­стю.

3. «сила» бізнесу – визначається ринковими перевагами продукту і синергічним ефектом компанії в галузі технології і маркетингу

В результаті приходимо до портфельної матриці, на якій відображаються можливі стратегіч­ні напрями розвитку бізнесу. Вважається, що проведена по діагоналі матриці пунктирна лінія відсікає непривабливі стратегічні галузі.

Рис. 3. Привабливість галузі / «Сила» бізнесу.