Рекомендації матриці «Arthur D. Little»

Вигляд СЗГ	Інвестиції	Можливі стратегії
Провідна/ на­родже­ння	3 виперед­женням вимог ринку	Збільшення частки ринку Початок нового бізнесу
Провідна/ зрос­тання	Продов­ження інвесту­вання	Лідерство в цінах. Утримання частки ринку
Провідна/ зрілість	Реінвесту-вання за необхідно­сті	Утримання частки ринку Утримання конкурентного поло­ження
Провідна/ спад	За необ­хідності	Утримання конкурент­ного положення
Сильна/ наро­дження	Відповід­но до вимог ринку	Поліпшити конкурент­не по­ло­ження Швидке зростання частки ринку
Сильна/ зрос­тання	З метою збільшен­ня темпів зростання	Лідерство в цінах Швидке зро­стання частки ринку
Сильна/ зрілість	Реінвесту-вання за необхідно­сті	Утримання конкурент­ного положення Зростання частки ринку із збіль­шенням виробництва
Сильна/ спад	Мінімаль­ні реінвес­тиції	Утримання конкурент­ного положення або «збір уро­жаю» Утримання ринко­вої ніші
Поміт­на/ наро­дження	Вибіркові	Вибіркове придбання або швидке зростання частки ринку
Поміт­на/ зрос­тання	Вибіркові	Лідерство в цінах на важливому ринку Поступова диференціація продукції
Поміт­на/ зрілість	Мінімаль­не і/або вибір­кове реін­ве­стування	Зростання частки ринку із збільшенням виробни­цтва Пошук і захист ринкової ніші
Поміт­на/ спад	Мінімаль­ні або відмова від інвес­тицій	Експлуатація ринкової ніші утримання або вихід з ринку
Міцна/ наро­дження	Вибіркові	Зосередження або довести життєздат­ність
Міцна/ зрос­тання	Вибіркові	Зосередження Довести життєздатність
Міцна/ зрілість	Мінімаль­не реінвесту­вання або відмо­ва від інвестицій	Утримання ринкової ніші Вихід з галузі
Міцна/ спад	Деінвесту-вання або відмова від інвестицій	Вихід з ринку або відмова від виробництва
Слабка/ наро­дження	Вибіркові або відмо­ва від інвестицій	Наздогнати конкурен­тів в іншому випадку вихід з галузі або відмова від інвестування
Слабка/ зрос­тання	Вибіркові або відмо­ва від інвестицій	Зсув або оновлення продукції Вихід з ринку, якщо не можливо довести життєздат­ність
Слабка/ зрілість	Вибіркові або відмо­ва від інвестицій	Зсув, оновлення продукції. Вихід з ринку, якщо неможливо довести життєздатність
Слабка/ спад	Відмова від інвес­тицій	Вихід з галузі

29. Матриця «Shell» – DPM (the Directional Policy Matrix). Оцінка факторів привабливості ринку та кон­ку­рен­т­них факторів бізнесу.

Матриця Shell/DPM – «матриця напрямленої політики». Ця матриця синтезує оцінку грошового потоку, який є індикатором доцільності в короткостроковій перспективі та оцінку віддачі інвестицій. Дана модель надає можливість обрати певну стратегію залежно від обраних пріоритетів: орієнтації на життєвий цикл конкурентного виду продукції або грошовий потік. Пропонується стратегія часткового зростання, стратегія лідера, подвоєння обсягу виробництва або згортання бізнесу.

Матриця у своїй структурі складається із клітинок «3 на 3», по-вертикалі розташовуються перспективи розвитку галузі, а по-горизонталі – конкурентоспроможністю бізнесу. Кожна клітинка матриці має відповідні стратегії, а саме:подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес; обережно продовжувати бізнес або частково згортати виробництво; стратегія згортання бізнесу; стратегія посилення конкурентних переваг; обережно продовжувати бізнес; стратегія часткового згортання бізнесу; лідер у бізнесі; стратегія зростання; стратегія генератора коштів.

Матриця Shell/DPM орієнтує менеджерів на перерозподіл певних фінансових потоків з тих секторів бізнесу, які породжують грошову масу, в сектори бізнесу з високим рівнем рентабельності інвестицій у майбутньому. Однією з основних позитивних рис матриці Shell/DPM є те, що вона вирішує проблеми поєднання якісних і кількісних показників у єдину параметричну систему. Дана матриця не залежить від статистичного зв’язку між часткою ринку і прибутковістю бізнесу.

 

У 1975 р. британо-голандська компанія “Shell” розробила і впровадила у практику стратегічного аналізу та планування свою власну модель, що отримала назву “матриця спрямованої політики”.

Подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес	Стратегія посилення конкурентних переваг	Лідер у бізнесі
Обережно продовжувати бізнес або частково згортати виробництво	Обережно продовжувати бізнес	Стратегія зростання
Стратегія згортання бізнесу	Стратегія часткового згортання бізнесу	Стратегія генератора коштів

Конкурентоспроможність бізнесу