Система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством.

3) створення інформаційної бази для складання прогнозів і бюджетів підприємства та його структурних підрозділів.

4) система зібрання, оцінювання результатів про діяльність підприємства для користувачів у процесі управління підприємством.

 

Фактична потужність - це:

Фактичний обсяг діяльності, який існував протягом звітного періоду.

2) фактично понесені затрати внаслідок виробництва та реалізації продукції.

3) величина, яка розраховується за формулою.

4) затрати, необхідні для виробництва і реалізації продукції.

 

Собівартість, яка включає змінні витрати конкретних видів продукції - це:

Метод «Директ-Костинг».

2) маржинальна собівартість продукції.

3) маржинальні затрати.

4) маржинальний дохід.

 

Поділ витрат на прямі і непрямі - це:

??? 1) система обліку повних витрат.

2) система виміру витрат на виробництво.

3) система «Стандарт-Кост».

Система «Директ-Кост».

 

Показник, який характеризує взаємозв’язок між витраченими ресурсами та досягнутими результатами це:

1) точка беззбитковості.

2) запас міцності.

3) операційний важіль.

Ефективність.

 

Маржинальні витрати - це:

1) витрати, які змінюються внаслідок певного управлінського рішення.

Додаткові витрати, що виникають при виготовленні додаткової одиниці продукції.

3) витрати, що підлягають контролю.

4) витрати, розраховані на певний обсяг виробництва відповідно до норм.

 

??? 307

Принцип безперервної діяльності підприємства це:

1) відображення виробничого і комерційного циклу підприємства.

2) механізм господарювання.

Створення інформаційного обслуговування довгострокових проблем.

4) вибір стратегії, що забезпечить встановлення конкурентних переваг підприємства.

 

Поведінка витрат -- це:

1) показник витрат, який викликає зміни у діяльності того чи іншого виду.

Характер реагування витрат на зміни у діяльності підприємства.

3) розміри, яких змінюються пропорційно зміні ступеня завантаження виробничих

потужностей.

4) зміна витрат під впливом фактора технології виробництва.

 

Стратегічні рішення - це:

1) вибір із деякої множини варіантів лише один.

2) оцінка альтернативних варіантів і вибір єдиного рішення.

Вибір стратегії, що забезпечить встановлення довгострокових конкурентних переваг підприємства.

4) показники, що характеризують додаткові вигоди і втрати.

 

Коефіцієнт операційного важеля відображає:

1) позитивний вплив операційного важеля після досягнення точки беззбитковості.

2) кількісне значення зміни величини прибутку.

Управління співвідношенням постійних і змінних витрат.

4) дані, що характеризують додаткові витрати і втрати.

 

Функція витрат це:

Математичний опис взаємозв’язку між витратами та їх факторами.

2) метод візуального пристосування.

3) метод аналізу діапазону обсягів діяльності.

4) зміна витрат під впливом фактора технології виробництва.

 

На організацію обліку витрат виробництва впливає:

1) групування витрат за статтями калькуляції.

2) організаційно-правова форма діяльності підприємства.

3) прийняття управлінських рішень.

Вид діяльності та розмір підприємства.

 

Документування фактів, що здійснились, відображається:

1) в управлінському обліку.

2) у фінансовому обліку.

3) у податковому обліку.

У статистичному обліку.

 

Інформація, що є основою для прийняття управлінських рішень як всередині підприємства, так і поза ним - це:

Облікова.

2) управлінська.

3) фінансова.

4) статистична.

 

Ціна, за якою один підрозділ підприємства передає іншому підрозділу продукцію або надає послуги - це:

1) оптова.

Трансфертна.

3) роздрібна.

4) закупівельна.

 

Грошовий вираз суми витрат на виробництво конкретного продукту - це:

1) витрати виробництва.

2) оцінка виробу.

Собівартість.

4) калькулювання.

 

Прогностичний баланс – це:

1) документ, що містить прогностичну інформацію щодо очікуваних надходжень і платежів протягом планового періоду.