Розділ 4. Управлінський облік

Розділ 4. Управлінський облік

 

У відповідності до Закону “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” внутрішньогосподарський (управлінський) облік це:

1) система оцінювання витрат і результатів за напрямками діяльності підприємства, місцями виникнення, центрами відповідальності.

Система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством.

3) створення інформаційної бази для складання прогнозів і бюджетів підприємства та його структурних підрозділів.

4) система зібрання, оцінювання результатів про діяльність підприємства для користувачів у процесі управління підприємством.

 

Фактична потужність - це:

Фактичний обсяг діяльності, який існував протягом звітного періоду.

2) фактично понесені затрати внаслідок виробництва та реалізації продукції.

3) величина, яка розраховується за формулою.

4) затрати, необхідні для виробництва і реалізації продукції.

 

Собівартість, яка включає змінні витрати конкретних видів продукції - це:

Метод «Директ-Костинг».

2) маржинальна собівартість продукції.

3) маржинальні затрати.

4) маржинальний дохід.

 

Поділ витрат на прямі і непрямі - це:

??? 1) система обліку повних витрат.

2) система виміру витрат на виробництво.

3) система «Стандарт-Кост».

Система «Директ-Кост».

 

Показник, який характеризує взаємозв’язок між витраченими ресурсами та досягнутими результатами це:

1) точка беззбитковості.

2) запас міцності.

3) операційний важіль.

Ефективність.

 

Маржинальні витрати - це:

1) витрати, які змінюються внаслідок певного управлінського рішення.

Додаткові витрати, що виникають при виготовленні додаткової одиниці продукції.

3) витрати, що підлягають контролю.

4) витрати, розраховані на певний обсяг виробництва відповідно до норм.

 

??? 307

Принцип безперервної діяльності підприємства це:

1) відображення виробничого і комерційного циклу підприємства.

2) механізм господарювання.

Створення інформаційного обслуговування довгострокових проблем.

4) вибір стратегії, що забезпечить встановлення конкурентних переваг підприємства.

 

Поведінка витрат -- це:

1) показник витрат, який викликає зміни у діяльності того чи іншого виду.

Характер реагування витрат на зміни у діяльності підприємства.

3) розміри, яких змінюються пропорційно зміні ступеня завантаження виробничих

потужностей.

4) зміна витрат під впливом фактора технології виробництва.

 

Стратегічні рішення - це:

1) вибір із деякої множини варіантів лише один.

2) оцінка альтернативних варіантів і вибір єдиного рішення.

Вибір стратегії, що забезпечить встановлення довгострокових конкурентних переваг підприємства.

4) показники, що характеризують додаткові вигоди і втрати.

 

Коефіцієнт операційного важеля відображає:

1) позитивний вплив операційного важеля після досягнення точки беззбитковості.

2) кількісне значення зміни величини прибутку.

Управління співвідношенням постійних і змінних витрат.

4) дані, що характеризують додаткові витрати і втрати.

 

Функція витрат це:

Математичний опис взаємозв’язку між витратами та їх факторами.

2) метод візуального пристосування.

3) метод аналізу діапазону обсягів діяльності.

4) зміна витрат під впливом фактора технології виробництва.

 

На організацію обліку витрат виробництва впливає:

1) групування витрат за статтями калькуляції.

2) організаційно-правова форма діяльності підприємства.

3) прийняття управлінських рішень.

Вид діяльності та розмір підприємства.

 

Документування фактів, що здійснились, відображається:

1) в управлінському обліку.

2) у фінансовому обліку.

3) у податковому обліку.

У статистичному обліку.

 

Інформація, що є основою для прийняття управлінських рішень як всередині підприємства, так і поза ним - це:

Облікова.

2) управлінська.

3) фінансова.

4) статистична.

 

Ціна, за якою один підрозділ підприємства передає іншому підрозділу продукцію або надає послуги - це:

1) оптова.

Трансфертна.

3) роздрібна.

4) закупівельна.

 

Грошовий вираз суми витрат на виробництво конкретного продукту - це:

1) витрати виробництва.

2) оцінка виробу.

Собівартість.

4) калькулювання.

 

Прогностичний баланс – це:

1) документ, що містить прогностичну інформацію щодо очікуваних надходжень і платежів протягом планового періоду.

Норма прибутку.

 

Одиниця продукції (робіт, послуг) або одиниця готового продукту виготовленого на підприємстві – це:

Об’єкт калькулювання.

2) об’єкт обліку виробничих витрат.

3) вироби, їх окремі частини, виконані роботи.

4) величина, що визначається відношенням суми покриття до величини прибутку.

 

Облікова оцінка – це:

1) подія, яка відбувається між датою балансу і датою затвердження керівництвом фінансової звітності.

2) дата, на яку складений баланс підприємства.

Калькуляційна стаття.

4) сума постійних і змінних витрат.

 

Процес вивчення всієї системи прийняття рішень з метою її покращення – це:

1) контроль.

2) маркетинг.

3) облік.

??? 4) оцінка.

 

Створення ефективної системи обміну інформацією передбачає функція:

Організації.

2)мотивації.

3)контролю.

4)аналізу.

 

Контроль господарської діяльності – це:

1) процес дослідження фактичного виконання планів.

2) аналіз прийняття рішень.

3) надання інформації для планування, управління, аналізу.

4) процес діяльності з метою покриття витрат.

 

Виробництва, які характеризуються масовістю і простою технологією, – це:

1) організаційно-технологічні.

Добувні.

3) допоміжні.

4) підсобні.

 

Процес дослідження фактичного виконання планів – це:

1) оцінка.

2) облік.

Контроль.

4) аналіз.

 

Особлива форма бюджету, що розробляється за окремими видами руху грошових коштів і по підприємству в цілому, – це:

1) платіжний календар.

2) процес бюджетування.

3) консолідований бюджет.

Ідентифікація.

 

Дійсні і можливі витрати на одиницю продукції – це:

1) калькулювання.

Трансфертна ціна.

3) собівартість.

4) облікова ціна.

 

Витрати, що потребують сплати грошей або витрачання інших коштів, – це:

Дійсні витрати.

2) загальні витрати.

3) вичерпані витрати.

4) альтернативні витрати.

 

Діаграма, що відображає кілька можливих напрямів дій, можливі події, а також потенційні результати кожного напряму дії, – це:

1) запас міцності.

Дерево рішень.

3) точка беззбитковості.

4) операційний важіль.

 

Витрати загальногосподарського призначення – це:

1) спожиті витрати.

2) загально виробничі витрати.

Адміністративні витрати.

4) фактичні витрати.

 

Вигода, яка втрачається, коли вибір одного напряму дій вимагає відмовитись від альтернативного рішення, – це:

1) дерево рішень.

Альтернативні витрати.

3) дійсні витрати.

4) релевантні витрати.

 

Величина, на яку фактичний або запланований обсяг перевищує запланований беззбитковий обсяг продажу, – це:

1) собівартість.

2) операційний важіль.

3) фактична калькуляція.

Запас міцності.

 

Бюджетний баланс – це:

1) проформа фінансової звітності, яка містить інформацію про майбутній стан підприємства, який очікується в результаті запланованих операцій.

2) плановий документ, в якому наведені постійні зміни, пов’язані із збутом продукції в бюджетному періоді.

3) плановий документ, який відображає майбутні платежі та надходження коштів.

4) проформа фінансової звітності, складена до початку звітного періоду, яка відображає передбачуваний фінансовий результат діяльності.

 

Метод управлінського обліку – це:

1) інформаційне забезпечення управління підприємством.

Допоміжні.

4) основні.

 

Платіжний календар – це:

1) консолідований бюджет.

Поставленої мети.

2) наявності ресурсів і технології виробництва.

3) методу контролю та аналізу.

4) способу розподілу ресурсів.

 

Фактична собівартість внутрішнього остаточного браку відображається:

1) за дебетом рахунку «Виробництво».

2) за дебетом рахунку «Собівартість реалізації».

3) за дебетом рахунку «Інші витрати».

Виробництво».

3) «Фінансові результати».

4) «Собівартість реалізації».

 

Для узагальнення інформації про витрати підприємства передбаченй рахунок:

Фінансові результати».

2)«Виробництво».

3)«Собівартість реалізованої продукції».

4)«Інші витрати».

 

Створення інформаційного обслуговування рішень довгострокових проблем – це:

1) вибір стратегії, що забезпечить встановлення довгострокових конкурентних переваг підприємства

Поведінка витрат.

 

Переваги трансфертного ціноутворення на основі витрат – це:

Нормативна калькуляція.

2) планова калькуляція.

3) кошторисна калькуляція.

4) калькулювання собівартості продукції.

 

Виробничі витрати, які безпосередньо пов’язані із виробництвом конкретної продукції – це:

1) витрати нормальної потужності.

Витрати на продукт.

3) основні витрати.

4) витрати періоду.

 

Бюджет виробництва – це:

1) бюджет прямих і накладних витрат.

2) економічні та виробничі умови.

3) план випуску продукції в натуральних одиницях на бюджетний період.

4) довгострокові тенденції продажу різних видів товарної продукції.

 

Координування дій – це:

1) засіб формування комунікаційного середовища.

Виробничий відділ.

3) фінансовий відділ.

4) відділ маркетингу.

 

Ефективна організація бюджетного процесу залежить від роботи:

Бюджетного комітету.

2) менеджерів регіональних відділів продажу.

3) планово-економічних відділів.

4) фінансового відділу.

 

Показник результативності для інвестиційного центру – це:

1)трансфертна ціна (ТЦ).

2) цільове калькулювання.

Запас міцності.

 

Обсяг діяльності за якого виручка від реалізації продукції (робіт, послуг) дорівнює сукупним витратам підприємства, – це:

1) операційний прибуток.

2) запас міцності.

Точка беззбитковості.

4) операційний важіль.

 

Механізм управління прибутком в умовах зміни обсягу реалізації продукції на основі оптимізації співвідношення постійних і змінних витрат – це:

1) операційний прибуток.

Операційний важіль.

3) запас міцності.

4) маржинальний дохід.

 

Запас міцності застосовується для визначення:

Операційного прибутку.

2) маржинального доходу.

3) точки беззбитковості.

4) ефекту операційного важеля.

 

Поріг рентабельності – це:

1) операційний важіль.

2) виробничий леверидж.

3) коефіцієнт запасу.

Точка беззбитковості.

 

Додаткові витрати, що виникають при виготовленні додаткової одиниці продукції, – це:

Маржинальні витрати.

2) витрати, що підлягають контролю.

3) релевантні витрати.

4) альтернативні витрати.

 

Альтернативні витрати – це:

1) витрати, розмір яких змінюється пропорційно зміні ступеня витрат, величина яких залишається незмінною при зміні ступеня завантаженості виробничих потужностей.

2) завантаження виробничих потужностей.

Функція витрат.

3) фактор витрат.

4) поведінка витрат.

 

Система обліку повних витрат – це:

1) система «Стандарт - Кост».

2) система «Директ - Костинг».

Простий і розвинений.

2) позамовний, попередільний.

3) нормативний.

4) попроцесний.

 

Гнучкий бюджет – це:

1) завершальний крок процесу побудови зведеного бюджету.

2) формування функціональних бюджетів при застосуванні калькулювання за видами діяльності.

3) бюджет, складений на підставі запланованих даних про доходи і витрати підприємства для фактичного обсягу реалізації.

4) оцінка кількості та вартості кожного виду ресурсів, потрібних для забезпечення здійснення запланованих видів діяльності.

 

Вичерпані витрати – це:

Розділ 4. Управлінський облік

 

У відповідності до Закону “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” внутрішньогосподарський (управлінський) облік це:

1) система оцінювання витрат і результатів за напрямками діяльності підприємства, місцями виникнення, центрами відповідальності.