Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Автономизация: автоматизация с элементами человеческого интеллекта
Часто утверждают, что автономизация (или автоматизация с элементами человеческого интеллекта) — одна из отличительных особенностей производственной системы Тойоты, но я с этим не согласен. Производственная система Тойоты поддерживается двумя характерными элементами: • беззапасное производство; • снижение затрат на труд. Таблица 71. Преимущества и недостатки многостаночного и многопроцессного обслуживания
Автономизация — одно из средств для снижения затрат на труд. Однако я думаю, именно ее следует считать принципиальным средством для этого. Человечество преуспело в передаче многих функций рук человека машинам. Мы видели постепенную эволюцию начиная от механизации основных операций (обработка или изготовление) и заканчивая механизацией вспомогательных операций (установка и снятие изделий, установка выключателей). Однако независимо от степени механизации такие усилия означают не больше, чем механизацию функций рук человека. Для сравнения производственная система Тойоты раньше других дала толчок для разработки и внедрения станков с элементами человеческого интеллекта или способностью обнаруживать анормальные ситуации. Это был действительно первый тип автономи-зации, заслуживающий этого названия. Без сомнения, движение компании Toyota к автономизации началось с г-на Тойода Сакити (Toyoda Sakichi) — человека большой прозорливости, который до этого изобрел автоматический ткацкий станок, отключающийся при обрыве нити. Использование станков с элементами человеческого интеллекта сделало возможным четкое разделение рабочего и станка. Это понятие, в свою очередь, перешло в операции многостаночного обслуживания и помогло повысить производительность людей.
Когда эти достижения комбинируются с механизацией вспомогательных операций, станки становятся все более независимыми от людей. Именно это привело к беспрецедентному снижению затрат на труд за счет истинной автономизации. К предавтоматизации Идея предавтоматизации* датируется 1969 годом, когда г-н Ха-сия (Hachiya) — менеджер предприятия Saga Iron Works — задал мне следующий вопрос: «Почему люди стоят возле станков, если они автоматизированы?» Действительно, почему? После некоторого раздумья я ответил: «Причина в том, что у станков нет интеллекта, необходимого для обнаружения анормальностей». Мы могли бы достичь бесконтрольного выполнения операций за счет установки на станках различных устройств, позволяющих обнаруживать не только неполадки в работе станков, но и несоответствия в получаемых изделиях. Именно это, как я понял, было сущностью «автономизации», о которой я тогда слышал в контексте производственной системы Тойоты. Механизацию отличает от предавтоматизации то, есть ли у станков и другого используемого оборудования способность выявлять анормальности. Предавтоматизация дает эту способность: • для основных операций (автоматизация обработки, изготов • для вспомогательных операций (автоматизация установки и • для операционных сопутствующих действий (автоматизация • для сопутствующих действий в цехе (автоматизация подачи ма Более того, мы различаем 2 типа обнаружения анормальностей: • обнаружения S-типа (обнаруживают причины анормальнос • обнаружения R-типа (обнаруживают результаты анормальнос Таким образом, предавтоматизация представляется логически последовательной системой. Конечно, можно обоснованно сказать, что она развилась на основе эволюции идеи автономизации. В недалеком будущем можно ожидать автоматизацию (включая и обнаружение анормальностей) переналадки.
Применение системы SMED Объяснение системы SMED приведено в разделе о совершенствовании операций (см. гл. 3), поскольку она значительно повышает эффективность работы рабочих и станков. Однако производственная система Тойоты еще больше, чем повышение эффективности работы, ценит в SMED то, что эта система открывает два пути снижения запасов готовой продукции и внут-рипроцессных запасов — производство малыми партиями и быстрое реагирование на изменения спроса. Вот почему я предпочел объяснить концепцию SMED в разделе о совершенствовании процессов. Цель SMED — сократить время переналадки до минут. Следующий шаг — сократить это время до секунд за счет метода «в одно касание». Я мог бы привести много примеров, где это уже реализовано. Структура производства
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 432; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.154.208 (0.01 с.) |