Понятие и структура власти в организации

Власть - одно из фундаментальных начал общества, всех его структурных уровней. Власть в организации (на предприятии) - одна из разновидностей общественной власти. Можно выделить целый ряд важнейших направлений в трактовке власти:

· 1. С точки зрения цели - власть как устойчивая способность достигать поставленные цели, получать намеченные результаты.

· 2. Власть как столкновение интересов (воль) и доминирование определенной воли.

· 3. С точки зрения поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются.

· 4. Психологические. Власть возникает как взаимодействие воли к ней одних и готовности к подчинению, «добровольному рабству» других.

· 5. Системные трактовки: власть не от индивидуальных отношений, а от социальной системы. Когда власть относительна, т.е. распространена на определенные системы.

· 6. Структурно-функциональное понимание власти – это свойство социальной организации, как способ самоорганизации человеческой общности, основанный на целесообразности разделения функций управления и исполнения.

· 7. Как отношение между двумя партнерами (индивидуальными или коллективными), агентами, при котором один из них оказывает определяющее влияние на второго.

Власть неразрывно связана с влиянием, часто эти понятия употребляются как синонимы. Различие между ними обычно проводят по силе влияния. Власть отличается от влияния высокой силой воздействия и вероятностью подчинения. Влияние же обычно характеризует как властное, так и особенно более слабое и менее эффективное воздействие субъекта на объект. Однако в целом грани между данными понятиями размыты и достаточно условны.

 

Свойства и формула власти

К свойствам власти относятся:

· - Социальный характер. Власть не является персональным, личным свойством или атрибутом какого-нибудь лица, а существует лишь в отношениях между людьми;

· - Асимметричность. Власть характеризуется неравномерностью, асимметричностью влияния, его направленностью от руководителя к подчиненному;

· - Целенаправленность, или целевая детерминация власти. Власть в организации строится на основе определенных целей, прежде всего целей организации, а также руководителя и сотрудников;

· - Потенциальный характер влияния ресурсов (средств) власти. Подчинение обычно достигается без применения средств воздействия, однако либо при угрозе (в случае наказания), либо при ожидании (в случае вознаграждения) их использования;

· - Вера исполнителей в способность руководителя (носителя власти) оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы. Без такой веры человек или руководящий орган не добьются устойчивого подчинения;

· - Возможность сопротивления и даже неподчинения. Власть никогда не бывает абсолютной, поскольку человек обладает свободой. В организации сила власти вообще существенно ограничена;

· - Причинный, каузальный характер власти. Власть одного человека выступает причиной поведения другого человека, которое, в свою очередь, является следствием властного воздействия первого;

· - Частичная, ограниченная особенность поведения в организации. Власть на предприятии никогда не охватывает всех причин поведения. Она не распространяется на личную жизнь и свободу. При желании сотрудник может уволиться.

Силу власти в организации можно выразить следующей формулой (иногда ее называют «формулой власти»): В = Г(Х, у, 2), где В - власть;Г - функциональная зависимость;
х— количество причин; у — их направленность; т. — сила действия каждой причины.

 

 

Компоненты власти

 

Власть как отношение между людьми имеет определенную структуру. Ее основными компонентами являются субъект, объект, средства (ресурсы), основания и механизм. Кроме того, важными характеристиками власти являются ее сфера, или радиус распространения; величина (сила), объем и временная продолжительность; затраты (материальные и психические), связанные с обеспечением подчинения и преодолением сопротивления; техника, т. е. способы и процедуры реализации власти, а также противодействующие влияния и поведенческие альтернативы (возможности неисполнения распоряжений).

Субъект воплощает активное, направляющее начало власти. Им выступает руководитель или, в общем плане, тот, кто отдает распоряжения, имея соответствующие права и(или) средства. Субъект определяет содержание властного взаимодействия через распоряжение (приказ, команду). В нем предписывается поведение объекта власти, указываются или подразумеваются санкции, которые влечет за собой выполнение или невыполнение команды. От приказа, характера содержащихся в нем требований во многом зависит отношение к нему исполнителей (объекта) — второго важнейшего элемента власти.

Объект власти — исполнитель руководящих указаний, распоряжений.

Власть всегда двустороннее взаимодействие ее субъекта и объекта с доминированием воли руководителя (властителя). Она невозможна без подчинения объекта. Если такого подчинения нет, то нет и власти.

Важнейшей социальной причиной подчинения одних людей другим является наличие у руководителя основания власти. Они раскрывают мотивы подчинения и непосредственно связаны с соответствующими видами власти.

Можно выделить следующие основания (и виды) власти в организации (подробнее – тема 36):

· 1. Вознаграждение.

· 2. Наказание.

· 3. Деловой авторитет руководителя.

· 4. Информация.

· 5. Легитимация.

· 6. Убеждение.

· 7. Идентификация (отождествление, сопоставление с чем либо, узнавание).

· 8. Привычка к подчинению.

· 9. Организационная экология.

Взаимодействие агентов власти осуществляется в рамках специального формально установленного механизма, стабилизирующего и регулирующего процесс властвования, т.е. механизма власти.

Он включает в себя организационные структуры и нормы, в том числе должностные инструкции работников, канализирующие процесс руководства персоналом, упорядочивающие взаимодействие руководителей и подчиненных.