Цеховая и заводская себестоимость продукции, номенклатура продукции

Одной из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции.

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.

Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится предприятию.

На современном этапе развития экономики в условиях научно-технического прогресса резко возрастает зависимость результатов труда от совместных усилий коллектива рабочих. Особое значение на производстве приобрела бригадная форма организации и стимулирования труда, которая является одним из основных направлений повышения эффективности производства.

В бригаде оплата труда производится по единому наряду за конечный результат с распределением коллективного заработка применением коэффициента трудового участия. Один из отличительных признаков современной бригады — наличие совета бригады и его активная работа. Деятельность такой бригады, как правило, базируется на использовании принципов хозяйственного расчета и подрядной формы организации и оплаты труда, на общей заинтересованности и ответственности работников за обеспечение высокой эффективности коллективного труда.

В состав бригады могут включаться мастера и инженерно-технические работники. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ею работ, формируются планово-учетные показатели, обеспечивающие оплату труда по конечному результату, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат, определяется порядок оплаты.

Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его обособленную часть, за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда, представляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация.

Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность в пределах, зависящих от ее деятельности.

Производственную бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями. Бригадир назначается приказом руководителя предприятия, цеха или другого структурного подразделения.

В комплексную бригаду входят рабочие разных профессий, которые выполняют комплекс взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Комплексная бригада может быть сменной или сквозной, когда в нее включены рабочие двух или трех смен.

Бригаде наряду с планами по объему производства продукции выдают задания по росту производительности труда и повышению качества работы, устанавливают плановый фонд заработной платы, а также расчетные нормы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов, использование которых зависит от деятельности бригады.

Бригада заключает договор с администрацией, в котором определяются взаимные обязательства. Бригаде, работающей по подряду (по договору), поручается выполнить определенный объем работ установленного качества в соответствии с заданием.

При организации бригад по технологической цепочке, между ними в соответствии с заключенными договорами устанавливается взаимная ответственность за достижение плановых заданий, соблюдение норм расхода и экономию материалов. Эти бригады могут устанавливать договорные отношения и с общезаводскими и общецеховыми бригадами, обслуживающими данную технологическую линию.

Бригаде устанавливаются также нормы расхода сырья, топлива, электроэнергии, инструмента, технологической оснастки и других материальных ресурсов на единицу продукции в натуральном и стоимостном выражении. Нормы расхода устанавливаются только на те виды материальных и энергетических ресурсов, расход которых непосредственно зависит от данной бригады.

Численность рабочих и фонд заработной платы бригады определяются по установленным нормам трудовых затрат исходя из плановых организационно-технических мероприятий по росту производительности труда с учетом норм расхода заработной платы на единицу продукции.

Изменение нормативов и плановых показателей, установленных бригадам, допускаются в исключительных случаях: по объему производства — при изменении плана цеху по расходу заработной платы, материальных и энергетических ресурсов, а также при проведении крупных и организационных мероприятий, не предусмотренных планом (договором). Все изменения должны быть доведены до бригады не позже чем за две недели. Для планирования и учета результатов и оценки деятельности хозрасчетных бригад используются лицевые счета, в которых указаны: кому принадлежит лицевой счет (цех, бригадир), перечень показателей по плану, фактически и процент выполнения по месяцам, кварталам и в целом за год.

Учет и анализ работы хозрасчетных бригад являются составной частью общей системы оперативного и бухгалтерского учета предприятия, и осуществляется в порядке, действующем на предприятии, планово-экономическими службами, бухгалтерией и другими отделами и службами цеха (предприятия).

Распределение коллективного заработка между членами бригады производится с помощью коэффициента трудового участия. Порядок определения и применения КТУ устанавливается в соответствии с действующим на предприятии Положением, разработанным в соответствии с отраслевым Положением о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров.

Бригады поощряются за выполнение производственного плана по объему, номенклатуре и качеству продукции, заданий по росту производительности труда, за экономию (соблюдение норм расхода) материальных ресурсов, снижение трудоемкости продукции и другие показатели. Премирование за основные показатели производственной деятельности осуществляется из фонда заработной платы в пределах максимальных размеров, установленных для отрасли (предприятия), а также за счет фонда материального поощрения по действующим на предприятии положениям.

Бригадам начисляется премия за экономию сырья, материалов, топлива, энергии и других видов материальных ресурсов. При премировании за экономию других видов материальных ресурсов общая сумма выплачиваемой премии не может превышать 50% полученной экономии. Размер средств и порядок премирования коллективов бригад за экономию материальных ресурсов утверждается руководителями предприятий.

При премировании коллектива бригады за экономию конкретных видов материальных и энергетических ресурсов до 20% предназначенных на эти цели средств может направляться на премирование инженерно-технических работников, принимавших участие в разработке и осуществлении мероприятий, обеспечивших экономию указанных средств. Размеры премий работников определяются администрацией.

Для успешного выполнения поставленных перед бригадами задач по повышению эффективности и качества работы организуется соревнование коллективов бригад в масштабе цеха, завода, а также между членами бригады.

Основными статьями влияющими на себестоимость единицы готовой продукции, предприятия по производству железобетонных изделий являются:

1. Сырье и основные материалы и полуфабрикаты:

а) Бетонная смесь (включая потери)

б) Стоимость арматуры, закладных деталей (включая отходы и затраты на переработку)

2. Пар (топливо) на технологические цели

3. Электроэнергия на технологические цели

4. Основная заработная плата производственных рабочих

5. Дополнительная заработная плата

6. Отчисления на соцстрах

7. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

8. Цеховые расходы

9. Потери от брака.

10. Внепроизводственные расходы.

Стоимость основных материалов без учета НДС

 

Материалы		Цена, руб.
Цемент, т
Щебень, т
Песок, т
Металлопрокат
проволока Вр -1
проволока Вр -1
катанка	6,5
катанка	6,8
круг
круг
арматура
арматура
арматура
арматура
арматура	14ат800
арматура
арматура
арматура
арматура
арматура
арматура
арматура