Распределение функций стратегического управления в различных типах МНК

 

Тип	Головная компания МНК по отношению к региональному /глобальному уровню	Дочерняя компания МНК (национальный уровень)
ФПГ	Финансовый мониторинг и контроль. Реализация стратегии управления международным портфелем активов посредством распределения финансовых ресурсов	Полная ответственность за планирование стратегии бизнеса на национальном уровне с учетом ограничений, налагаемых ресурсами
Конгломерат	Финансовый мониторинг и контроль. Координация на совещательном уровне общих процедур планирования, консультации по возможным глобальным и региональным стратегиям	Полная ответственность при выработке деловой стратегии на национальном уровне, право принять или отвергнуть рекомендации головной компании
Концерн	Финансовый мониторинг и контроль. Управление и координация на директивно-административном уровне с целью реализовать глобальные (региональные) стратегии	Планирование стратегии бизнеса на национальном уровне с учетом директив и указаний головной компании

 

Современные тенденции в области унификации товаров и технологий, снятие внешнеэкономических ограничений (либерализация) правительствами многих стран, усиление процесса обмена информацией через Интернет, спутниковые системы, телекоммуникации и пр. приводят ко все большему распространению глобальных фирм.

Термин «глобальный» используется тогда, когда мир рассматривается фирмой как единое целое без национальных границ и различий между потребителями.

В основе глобализации лежит международная экономическая интеграция. Она стирает грани между субъектами и создает единое мировое экономическое пространство. Поскольку ресурсы и технологии становятся общедоступными, конкуренция переносится, прежде всего, в область качества. Глобализация меняет масштабы и условия соперничества, делает конкурентную среду чрезвычайно подвижной, развивает различные источники преимуществ, порождает глобальную конкуренцию, в условиях которой одни и те же фирмы конкурируют между собой в любой точке планеты. Такая конкуренция возникает тогда, когда компания максимизирует прибыль, размещая предприятия, производящие стандартную продукцию, по всему миру без учета национальных особенностей покупателей. Причем их позиция и конкурентные преимущества в одной стране поддерживают позиции и преимущества в других государствах.

Глобальные фирмы обладают прочными позициями на всех рынках, используют глобальные информационные системы, материальные ресурсы, с легкостью перемещая их в нужную точку, а также опыт и ноу-хау по всей планете. Они осуществляют интеграцию производственных мощностей координацию набора выпускаемых продуктов в мировом масштабе. Это позволяет им иметь более низкие издержки даже по сравнению с многонациональными компаниями. Последние могут обеспечивать себе определенные преимущества за счет стратегий дифференциации и фокусирования, учета национальных особенностей. И если они смогут удовлетворить местные требования и одновременно сохранить низкие издержки, то могут какое-то время сопротивляться натиску глобальных компаний.

Глобальные компании действуют, игнорируя специфические местные потребности и национальные интересы отдельных стран, рассматривают их рынки как части единого целого и реализуют на них централизованно выработанную глобальную стратегию. Конкурентных преимуществ они добиваются путем экономии на масштабах деятельности за счет стандартизации товаров и их высокой репутации. Конкретные различия между многонациональными и глобальными компаниями приведены в табл. 8.3.

Таблица 8.3.