Тема 8.5. Международная стратегия

Цели международной деятельности компаний

В настоящее время все больше и больше фирм стремятся выйти на мировой рынок. Основная причина этого - желание снизить издержки за счет расширения масштабов деятельности и получить доступ к дешевым или уникальным ресурсам, технологиям, производственному опыту.

Дополнительными мотивами выхода на мировой рынок является обретение более высокого статуса, использование льгот, законодательных лазеек, снижение рисков. Здесь легче кооперироваться с теми, с кем имеются общие интересы.

Лучше быть частью мировой экономической системы, чем противостоять ей. Неучастие фирмы, а тем более страны в международном бизнесе сразу резко ограничивает их экономические возможности, ибо сокращает число потенциальных партнеров (поставщиков и потребителей).

Кроме того, работа только в национальных рамках рискованна, если есть много глобальных конкурентов (их давление, например, испытывает 75—80% экономики США).

Обычно на ранних стадиях существования фирмы ассортимент ее изделий невелик; затем разнообразие и качество продукции растут, происходит расширение продаж в новых регионах; и наконец, компания уже выходит на национальный и международный рынки (поэтому сегодня так трудно отделить внутреннюю стратегию от внешней). Этот процесс должен соответствовать сложившейся там ситуации и перспективам ее развития, учитывать особенности вкусов и предпочтений местных потребителей, движущих сил конкуренции.

Обычно мировые лидеры начинают с какого-либо преимущества, достигнутого дома, и, лишь опираясь на него, завоевывают рынки других стран.

Характерными чертами современного международного бизнеса являются:

1) интернационализация (фирмы осуществляют производство за национальными границами, получают из множества стран сырье, материалы, комплектующие и пр., выпускают товары для продажи в разных государствах);

2) глобализация (формирование единого мирового экономического пространства, лишенного национальной специфики, где свободно перемещаются ресурсы, конечная продукция и услуги);

3) возможность любой фирмы использовать преимущества выхода за пределы национальных границ (дешевые ресурсы, емкие рынки, налоговые льготы и пр.);

4) необходимость ступенчатого вхождения в международные экономические отношения по мере накопления достаточного опыта и знаний у всего персонала компании, наращивания потенциала;

5) виртуализация (совершение деловых операций, не выходя из офиса, в режиме реального времени, с помощью телекоммуникаций, Интернета и пр.);

6) финансиаризация (термин введен Ж. Серван-Шрайбером), когда на первое место выдвигается финансовая сторона международных деловых отношений. В этих условиях успех достигается с помощью инструментов, предоставляемых международным финансовым рынком;

7) использование фирмами поддержки со стороны государства;

8) размещение производственной деятельности там, где можно достичь наибольших преимуществ (основанием являются значительные различия в национальных издержках, производительности, уровнях заработной, темпах инфляции, процентных ставках, проводимой правительствами политики, характере внутренней конкуренции)

9) обостренная конкуренция в глобальных отраслях и одновременно международная координация деятельности самостоятельных фирм.

 

Субъекты международной хозяйственной деятельности

По принятой в научной теории классификации на мировом рынке действуют три вида фирм:

1. международные,

2. многонациональные,

3. глобальные.

Международные компании, базируясь в одной стране, производят значительную часть продукции на экспорт, одновременно импортируя необходимое сырье и полуфабрикаты.

При этом основные стратегические задачи, решаемые с помощью экспорта и импорта международными компаниями, можно представить следующим образом (табл. 8.1.).

Таблица 8.1.