Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла системСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Управление проектом (project management) – это процесс управления финансовыми, материальными и человеческими ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта с помощью применения современных методов управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Традиционной областью применения управления проектом являются такие сложные динамические системы, как аэрокосмонавтика, оборона, строительство промышленных и сложных гражданских объектов, высокие технологии и др. Однако в последнее время применение проектного управления становится обычным делом и в других сферах, в отношении более простых проектов, осуществляемых малыми и средними компаниями, а также для внутрифирменного управления компаниями и их развития. Управление проектом состоит из процессов по осуществлению проекта.Система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления (проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связями, посредством которых осуществляется управление. В системе управления проектом реализуются две группы процессов. 1. Проектно-ориентированные процессы, связанные с объектом управления, которые выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта. Они относятся преимущественно к производственным и технологическим процессам и включают разработку концепции проекта и его технико-экономическое обоснование; разработку проектно-сметной документации; поставку материалов и оборудования; строительно-монтажные работы; пусконаладочные работы; сдачу объекта в эксплуатацию. 2. Процессы управления, связанные с субъектом управления, которые направлены на решение управленческих задач, связанных с реализацией функций управления проектом. Они относятся к организационно-экономическим процессам и включают составление описаний мероприятий по планированию, организации и координации работ в проекте. Процессы управления проектом могут быть разделены на пять групп, каждая из которых включает несколько процессов: - процессы инициации – формальное признание того, что начинаются работы по проекту или его очередная фаза, которые включают инициацию проекта или его очередной фазы, разработку концепции проекта, технико-экономическое обоснование, оценку и утверждение проекта (фазы); - процессы планирования – разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы управления, включающие планирование предметной области (цели, результаты), структурную декомпозицию проекта, определение работ и их взаимосвязей, планирование ресурсов, оценку продолжительности работ, календарное планирование работ, оценку стоимости и формирование бюджета проекта, организационное планирование, формирование команды проекта, планирование коммуникаций в проекте, идентификацию и оценку рисков проекта, разработку мер реагирования на риски, планирование контрактов и поставок, разработку сводного плана проекта, включающего результаты всех процессов планирования; - процессы выполнения – координация людских и материальных ресурсов, которые включают организацию и координацию выполнения плана проекта; развитие команды проекта; распределение информации; подтверждение предметной области; размещение заказов на поставки, работы, услуги; заключение контрактов и их сопровождение; - процессы контроля – слежение за ходом выполнения проекта и достижением целей путем мониторинга, количественной оценки выполненных по проекту работ и осуществление необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений. Данные процессы включают представление отчетов о ходе выполнения работ по проекту, управление изменениями, контроль предметной области, сроков выполнения и стоимости проекта, контроль мероприятий по снижению рисков, контроль качества, контроль выполнения контрактов; - процессы закрытия – формальная приемка выполненного проекта, закрытие контрактов и завершение проекта, включающие административное завершение проекта; закрытие контрактов. Управление проектом реализуется через функции управления, которые отражают действия команды проекта по управлению проектом. Выделяют базовые и интегрирующие функции. К базовым функциям относятся: - управление предметной областью проекта (содержательная сущность); - управление качеством (требования к результатам, стандарты); - управление временны́ми ресурсами (бюджет времени); - управление стоимостью (финансовый и материальный бюджет). Интегрирующими функциями являются: - управление персоналом проекта (подбор, подготовка, организация работы); - управление коммуникациями (мониторинг и прогнозирование хода работ и результата); - управление контрактами (контрактация исполнителей, материалов и др.); - управление риском (снижение уровня неопределенности в проекте). Анализ эффективности реализации каждой функции позволяет также более четко определять обязанности и права работников аппарата управления и на этой основе проектировать более рациональную систему менеджмента. В настоящее время существует большое количество стандартов и методологий управления проектами, которые имеют распространение как на международном, так и на национальном уровне: - РМВОК Guide (PMI, 1996) – является совместимым с ISO 9001. Кроме того, он имеет международное распространение и поддержку; - ISO 10006 (Guidelines to Quality in Project Management) (ISO, 1997); - BS 6079 (British Standards Board, 1996); - DIN 69 900 series x-50-100 series (German standards DIN 69 900 to 69 903 and 69 905); - АРМ BOK (версия. 3.0) (АРМ Association for Project Managers: Body of Knowledge, пересмотренвмарте 1996 г. (версия 3), High Wycombe, 1996); - ICBIPMA Competence Baseline (IPMA, 1999); - Australian National Competency Standards for Project Management (AIPM, 1996); - Prince 2 (PRojects IN Controlled Environments); - ANSI/EIA-748-98 – Earned Value Management Systems (EVMS, 1998); - DSDM (Dynamic Systems Development Method). Несмотря на некоторые различия в методах и технологиях управления проектами, изложенные в перечисленных стандартах, общим концептуальным подходом является ограниченность осуществления проекта во времени (продолжительность жизненного цикла проекта). Поэтому понятие жизненного цикла является одним из центральных, используемых в методологии управления проектами. На его основе: - формируется структура проекта и определяется состав работ проекта; - в первом приближении определяется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта; - на основании структуры жизненного цикла определяются основные этапы проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом. Каждый жизненный цикл имеет свои стадии и процессы протекания. Следует отметить, что в качестве отдельных проектов на предприятии могут быть изменение технологии, замена технических систем, обновление продукции и т.д., а проектное управление направлено на обособленный учет затрат ресурсов и результатов от их реализации для обоснованного принятия управленческих решений и своевременной их корректировке. На рисунке 4.2 показана общая схема соотношения жизненных циклов организации, технологии, технической системы(изделия) и проекта.
Рисунок 4.2 − Обобщенная схема соотношения жизненных циклов деятельности организации, технологии, технической системы, Реализация проектов подчиняется общим закономерностям развития, которые необходимо учитывать в рамках проектно-ориентированного управления. Адекватное понимание роли и места проекта в жизненном цикле организации позволяет эффективно организовать подготовку и осуществление проекта с привлечением постоянных работников функциональных подразделений организации при тесном взаимодействии с ее руководством. Основными стадиями жизненного цикла проектов являются: - предпроектная; - инициирования; - выполнения НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ); - внедрения; - завершения. В таблице 4.2 приведены процессы проектов в разрезе стадий жизненного цикла. Таблица 4.2 – Процессы проектов в разрезе стадий жизненного цикла
В ОАО «РЖД» С целью эффективного управления реализацией инновационных проектов, осуществления стратегического и среднесрочного планирования инновационной деятельности, контроля за реализацией инновационных проектов на разных стадиях их жизненного цикла, внесения корректировок в ход выполнения проектов, отказа от реализации проектов, не соответствующих целям и интересам инвесторов, осуществляется паспортизация проектов. Паспорт инновационного проекта составляется по стадиям жизненного цикла с разбивкой по годам. Детализация процессов реализации инновационного проекта по стадиям его жизненного цикла позволяет сформировать эффективную систему проектного управления с выделением ключевых бизнес-процессов и постоянного их мониторинга и контроллинга. Контрольные вопросы к разделу 4. 1. Жизненный цикл системы. 2. Стадии жизненного цикла системы. 3. Технология CALS. 4. Группы стандартов единого информационного пространства. 5. Управление проектом. 6. Процессы управления проектом. 7. Базовые и интегрирующие функции управления проектом. 8. Основные стадии жизненного цикла проектов. 9. Паспортизация проектов. 10. Процессы проектов в разрезе стадий жизненного цикла.
|
||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 206; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.189.25 (0.012 с.) |