Описание проекта предриятия и отросли 13

4.1 Концепция магазина одежды 12

4.2 Марочный ассортимент продукции магазина одежды 13-39

4.2 Таблица 1 EXEL PRISE LIST 39-45

4.4 Разрешительная документация для открытия магазина одежды 47

Рентабельность организации купли-продажи 50

АЛИЗ РЫНКА 53-56

5.1 Характеристика рынка 56-60

5.2 Интересный Бизнес 56

5.3 Исследование и анализ товарного рынка (Сегментирование рынка одежды) 63

5.4 Стратегия Мозгового центра 61-63

 

ПЛАН МАРКЕТИНГА 66

6.1 Способы продвижения магазина одежды 66-89

Открытие магазина женской одежды 67

6.3 Разработка предложения и цен для каждого сегмента рынка 72

6.4 Реклама 73

6.5Процесс товародвижения 86

 

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 90

7.1 Расходы магазина одежды

7.2 Первоначальные вложения в проект

7.3 Общие инвестиционные вложения. Направления инвестиционных вложений

7.4Необходимое оборудование 91-92

7.5 Структура использования площадей магазина одежды

7.6 Объемы оказываемых услуг

7.7График реализации проекта или прогноз продаж 94

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 95

Состав Индивидуальных предпринимателей

Организационно Правовая часть. 97

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 99

9.1 Денежный поток от инвестиционной деятельности 99-

Финансовый профиль проекта 100

9.3Общие вложения в проект 100

9.4 Динамика инвестиционных вложений 105

9.6 Денежный поток от инвестиционной деятельности 101

9.7 Расходы магазина одежды 103

9.8 Отчет о прибылях и убытках на 5 лет 103

9.9 Оценка рисков 105

 

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 107-120

Эффективность бизнеса и возможные перспективы 107

Методика оценки эффективности проекта (ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА) 7

Чистый доход (NCF) ______________________________________________

Чистый дисконтированный доход (NPV) _____________________________

Срок окупаемости (PB) ____________________________________________

Дисконтированный срок окупаемости (DPB)__________________________

Индекс прибыльности (PI) _________________________________________

Внутренняя норма доходности (IRR) ________________________________

АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ 120

Качественный анализ рисков

Анализ чувствительности проекта

Точка безубыточности проекта

Анализ, разделение рынка мужской и женской одежды на сегменты 128

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ(методы)

Руководство к действию

 

 

"сначала свой магазин, который доказывает востребованность марки, а потом заказы и франшиза" - ну да. только перед тем как открывать магазин, люди прощупывают клиентский интерес на неделе моды"

Резюме

Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане его структура и содержание строго не регламентированы, и в отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности он может содержать не произвольное число разделов. Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической области.

Бизнес-план – подробный план на определенный период времени, содержит показатели, которых должен достичь предприниматель.

Процесс планирования в некотором смысле важнее результата, на получение которого он направлен, поскольку именно в ходе планирования руководители коллективно вырабатывают согласованные подходы к решению проблем, осмысливают стоящие перед ними задачи, оценивают ограничения, возможности и риски.

В настоящем бизнес-планепланируетсяотрыть новую сеть магазинов мужской и женской одежды «МИКИ» в городе Зеленоград.

Процесс создания действующей торговой системы, имеющей вид сети магазинов, подразумевает период времени с 2011г. по 2016г; и включает в себя (процесс) поэтапного развития событий.

В перспективе настоящего бизнес-плана имеются описания каждого этапа.

Например:

Необходимо приобрести помещение под магазин на ул. Андреевская близ г. Зеленоград. Улица Андреевская постепенно насыщается торговыми магазинами и павильонами, имеет большую проходимость, за счет построившихся пяти новых домов-высоток, и в данном случае наиболее выгодно подходит для открытия торговой точки и выбора местоположения магазина. Источником финансирования будет собственный капитал или общие вложения в размере 150-200тыс\4мес. Площадь помещения вместе со складом включает 50 м².

Либо: Необходимо приобрести сразу же, другое здание во временное пользование с правом выкупа строения.. В нашем случае для привлечения интереса инвестора будет подобранно наилучшее место расположения для торговой точки, удобная для всех участников вновь возникшего Инвестиционного Проекта (ИП); Определение расположения торговой точки и других интересов, заключенные между:

1. Организатором и Учредителями проекта. (АКИМKITAY& COMPANY)

2. Префектурой города Зеленоград

3. Лица, заинтересованные в развитие финансовой организации OOO «МИ&Кi»

ключевое действие для Инвесторов проекта.

 

Цель бизнес-плана - открыть новую сеть магазинов мужской и женской одежды в городе Зеленоград. Нестационарных объектов мелкорозничной сети для оказания услуг торговли, общественного питания и некоторых бытовых услуг населению.

 

Для достижения цели определены следующие задачи:

 

 

- выделить и охарактеризовать основные составляющие предприятия и отросли организации продажи одежды;

 

- рассчитать финансово – экономические показатели для определения

экономической целесообразности данного проекта;

 

- провести маркетинговые исследования и анализ рынка данной отрасли.

 

Теоретическая и методологическая база исследования.

При разработке методологических оснований исследования использовались следующие группы источников:

- работы отечественных и зарубежных социологов, опыт практиков менеджмента; опыт некоторых участников в сфере торговли и оказания услуг населения.

- статьи, распечатки специалистов в области оказания логистического процесса транспортировки груза от производителя к потребителю;

- нормативные документы и профессиональные стандарты.

- Информация опубликованная Министерством промышленной торговли РФ, ФТС за последние годы

Научной литературы и практических примеров успешной деятельности по организации торговли одежды предостаточно. В основном о технологии обслуживания клиентов, видах продажи непродовольственных товаров, можно узнать из учебников по Коммерческому праву, истории или лекциях кандидатов наук, преподавателей, в финансово – экономических институтах. Статьи из интернета.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании темы. Изложенный материал и его анализ в будущем поможет исследователям осознать сущность успешного ведения дела по продаже трендовой одежды и аксессуаров, создания бренда и оказания других услуг населению.

Методологической основой является диалектические принципы объективности, взаимосвязи и развития. Планка, поставленная предпринимателем перед командой должна быть выше, и значительной.

На эмпирическом этапе - использовались методы наблюдения. Постепенный захват территории торговыми точками для увеличения рынка сбыта, и товарооборота в Нашем Городе. Практическая значимость работы состоит в возможности ее использования в процессе подготовки будущих специалистов для сферы торговли непродовольственными товарами, в частности одеждой. Практическая часть исследования проведенной командой «МИКИ» носит рекомендательный и аналитический характер.

Гипотеза исследования - предположительно, что сеть магазинов «МИКИ» является проектом универсального рынка, который должен иметь развитую оптовую – розничную структуру.

Стоимость реализации проекта 700, 000 тыс. руб/ 1 магазин, общие вложения для создания сети от 2,500,000 млн. рублей (5 магазинов, три из которых располагаются в г. Зеленоград и разделяют сферу торговли на 20 мкр-в; два магазина располагаются в Андреевке)

Бизнес-план является реализуемым, ЧДД по нарастающим итогом 20028,0 тыс. руб.день, срок окупаемости проекта один год. Проект должен быть реализован.

 

Источники финансирования проекта.

Источниками финансирования проекта могут быть лица, которые, в какой либо мере зависят от результата проекта. В настоящем Бизнес-плане предлагаются конкретные действия для развития Нашей идеи и моего дела. Ваши вложения должны быть разделены на этапы формирования системы и направлены на создание аппарата для умножения имеющихся средств. По самым скромным подсчетам, магазин который занимается организацией продажи одежды в Торговых Центрах приносит владельцу выручку от 800 000 тыс.руб. за месяц JS CASUAL ТРЦ МЕГА-ХИМКИ») при себестоимости в 3/8.

 

Источники финансирования проектов могут быть двух типов: первый тип – Частичные 300 000 (триста пятьдесят тысяч рублей) инвестиции с целью обеспечения развития одного магазина и получения процента от прибыли (от 10 до 20%) за реализацию закупленного товара с данных средств; второй тип – Частные 700 000 (семьсот тысяч рублей) инвестиции в Общие Вложения для развития сети магазинов с целью открытия своей торговой точки и имения процента с общего оборота. Последний тип подразумевает так называемые Прямые инвестиции — вложение денежных средств (инвестиции) с целью участия в управлении предприятием, в которое вкладываются деньги, и получения дохода от участия в его деятельности.

Суть инвестирования, с точки зрения инвестора (владельца капитала), заключается в отказе от получения прибыли "сегодня" во имя прибыли "завтра". Соответственно, для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, в той или иной степени подтверждающей два основополагающих предположения:

• вложенные средства должны быть полностью возмещены;
• прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а также риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.

Формы и содержание инвестиционного проекта могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг (задержка) между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.

В соответствии с принятой международной классификацией иностранных инвестиций, к прямым инвестициям относятся инвестиции, в результате которых инвестор получает долю в уставном капитале предприятия не менее 10%. Приобретение доли в капитале предприятия не менее этой величины даёт возможность непосредственно участвовать в управлении предприятием, в частности иметь своего представителя в совете директоров.

Прямые инвестиции позволяют непосредственно влиять на проинвестированный бизнес. В современном мире прослеживается тенденция к увеличению объёма прямых инвестиций.