Динамика организации как объекта менеджмента (стадии жизни)

Организация как объект последовательно проходит определенные стадии развития и становления.

Первой стадией является создание организации. На этой стадии выстраиваются концептуальные схемы, определяются факторы коммерческого успеха, происходит формальное учреждение организации.

Второй стадией является раннее развитие организации. Эта стадия характеризуется становлением производства продукции или услуг, малыми масштабами деятельности, борьбой за лидерство на рынке. Для организации на этой стадии характерна готовность рисковать, работоспособность, новизна продукции и услуг. На этой стадии приходится преодолевать часто возникающие кризисные ситуации, связанные с неустойчивостью организации и результатов ее деятельности.

Третья стадия - позднее развитие или рост. Происходит стабилизация ассортимента продукции, услуг, экономических характеристик, имиджа. Растут масштабы деятельности, стабилизируется структура управления. На стадии позднего развития проявляется стремление к диверсификации – расширению спектра производимой продукции или услуг, происходит формирование стабильной уверенности в собственных силах.

Четвертую стадиюможно обозначить как остановку в развитии. В организации происходит нарастание бюрократии, возрастает невосприимчивость к инновациям, возможности рассматриваются как проблемы. Вместе с тем организация на этой стадии располагает большими денежными средствами, которые зачастую используются на приобретение непрофильных активов.

Пятая стадия - гибель. Стадия гибели обусловлена тем, что нарастание роли бюрократии в жизни организации влияет в худшую сторону на внутренний климат, приоритет отдается форме, а не содержанию, исчезает ориентация на клиента что влечет падение экономических показателей. В организации больше нет ресурсов для вознаграждения сотрудников. Организация становится неэффективной: люди просто не хотят в ней работать. Организация терпит банкротство и ликвидируется.

Шестая стадия – возрождение – возможна при обновлении управленческой команды. Тогда жизненный цикл может повториться, и если новая управленческая команда, как и старая не имеет представления о стадиях жизненного цикла и не хочет замечать тревожных симптомов, то она «наступит на те же грабли», пройдет все стадии и кончит гибелью организации.

Менеджеры организации должны осуществлять постоянный мониторинг ситуации и не допускать «естественной эволюции» организации. Можно сказать, что постоянно должны воспроизводиться первые три стадии.

!!! Запомнить и учесть в дальнейшей работе Развитие и рост   Некоторые менеджеры считают, что это одно и то же. Причем рост более заметен, чем развитие, поэтому результаты деятельности менеджера общество склонно оценивать по росту возглавляемой им системы. Рост – это увеличение размеров и количества. Развитие – это увеличение способностей и компетенций. Развитие в большей степени характеризует не уровень, а качество жизни. Если слаборазвитая страна или фирма получает много денег, она становится более богатой, но не более развитой. Развитая страна или фирма лучше распоряжается своими ресурсами, чем менее развитая. Рост и развитие не обязательно альтернативны. Развитие дополняет рост и наоборот. Недостаток ресурсов может ограничить рост, но не развитие. Чем более высокого уровня развития достигают люди, организации и общества, тем меньше зависят они от ресурсов, и тем лучше они будут распоряжаться имеющимися ресурсами. Люди, организации и общества могут быть слишком большими. Но быть слишком развитыми они не могут! (Российский нонсенс: «шибко умный», «шибко грамотный» – последний аргумент господствующей серости)

Субъекты менеджмента

J Надо же! Россияне стали зарабатывать больше, чем европейцы и американцы. Речь идет о руководителях достаточно высокого ранга. Русские уступают только туркам и индийцам. Hay Group (консалтинговая компания в сфере управления персоналом) составила отчет «Мировые зарплаты 2006». База данных: 5000 компаний в 65 странах мира в т.ч. 126 компаний из России. Уровень зарплат рассчитывался для руководителя (жителя финансовой столицы государства: для России – Москва, для Турции – Стамбул и т.д.) в ранге от директора департамента в компании с оборотом от $30 млн. до $60 млн., возглавляющего подразделение от 200 до 300 человек, имеющего в непосредственном подчинении до 15 сотрудников.   Среднегодовой доход крупного руководителя, $ в год   № поз. Страна Доход   Турция     Индия     Россия     Швейцария     Бразилия     Польша     Испания     Германия     Япония     Австрия   …..       США   …..       Швеция   Россия на третьем месте в основном из-за того, что у нас налоги меньше. В Турции налоги 35%, в Канаде 47%, а в Германии – 45%.