Природа возникновения кризисов

Любая социально-экономическая система: общественный институт, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование можно рассматривать как текущее поддержание жизнедеятельности, со­хранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке.

Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.

Кризис организации вызывается несоответствием достигнутых результатов финансово-хозяйственной деятельности параметрам окружающей среды. Оно может быть обусловлено ошибочной стратегией, плохой организацией бизнеса.

Различают четыре фазы организационного кризиса:

Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли (ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития).

Вторая - убыточность производства (уменьшение резервных фондов предприятия).

Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства.

Четвертая - неплатежеспособность (нет средств финансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам). Возникает угроза остановки производства.

63. Особенности и виды экономических кризисов.

Истоки и непосредственные причины экономических кризисов. История экономических кризисов. Научные концепции объяснения экономических кризисов. Фазы классического цикла общественного воспроизводства. Виды экономических кризисов и их динамика.

Экономический кризис – это значительное нарушение равновесия в хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях. Это, в конечном счете, ведет к дисбалансу функционирования экономической системы в целом.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы.

Различные экономические школы выделяют разные причины (первоисточники кризисов):

1. Марксисты: причина – сама природа капитализма, вызывающая противоречия между собственниками средств производства и наемными работниками, несоответствие зарплат рабочих и объемом потребления в обществе.

2. Кейнсианцы: причина – стремление общества к сбережению и отсутствие платежеспособного спроса.

3. Монетаристы: причина – непоследовательная, необдуманная монетарная политика. Путем стабилизации объема денежной массы центральный банк может сгладить тяжесть рецессий и предотвратить депрессию.

4. Классическая экономическая школа: причина – недопотребление или излишнее потребление, вызывающие несоответствие количества денег в экономике и объемов общественного производства.

5. Неоклассики: причина – отсутствие правильных пропорций между отраслями, хозяйствующими субъектами

История экономических кризисов насчитывает уже более 100 лет. Первый экономический кризис разразился в Англии в 1825 году. Первый мировой кризис был в 1900-1902 гг. Он начался почти одновременно в России и США и более всего затронул металлургическую промышленность. Наиболее острым по глубине и социальным последствиям явилась Великая депрессия США 1929-1933 гг.

Отдельные экономические циклы существенно отличаются друг от друга по продолжительности и интенсивности.

Можно выделить периодически повторяющиеся фазы цикла:

Рецессия (сокращение) – состояние экономики, когда валовой национальный продукт при неуклонном снижении становится меньше, что свидетельствует о спаде производства или замедлении темпов его развития.

Фаза депрессии, наступающая после спада, может иметь весьма продолжительный характер. Уровень производства сохраняется стабильным, но очень низким. Сохраняется высокий уровень безработицы. Но падение цен приостанавливается, падает ссудный процент, стабилизируются товарные запасы. Депрессия представляет собой фазу (более или менее продолжительную - от полугода до 3 лет) приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, фазу обретения нового равновесия. Следующая фаза - оживление сопровождается:

- некоторым повышением потребительского спроса;

- незначительным повышением уровня производства;

- начинаются капиталовложения предприятий в оборудование и здания;

- цены на сырье и материалы повышаются;

- сокращается безработица;

- постепенно начинают повышаться цены на товары и услуги;

- растет ссудный процент;

- начинают расти цены на акции.

Оживление завершается достижением предкризисного уровня по макроэкономическим показателям. Затем начинается чистый рост.

Подъем (бум) – фаза, при которой «рысь переходит в галоп», ускорение экономического развития обнаруживается в волнах нововведений, возникновении массы новых товаров и новых предприятий, в стремительном росте капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и зарплаты. Все производят и торгуют с прибылью.

Виды экон. кризисов: финансовые, структурные (конфликт между старой структурой экономики и запросами новой технологии), системные (система теряет внутренние потенции развития, адаптации, выбора решений и способности к адекватной реакции на окружающие явления) и т.д

64. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Потребность в антикризисном управлении. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы - это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при воздействии на них. Неуправляемые - когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам.

Антикризисное управление как таковое предполагает, что некая социально-экономическая система находится в состоянии кризиса и нуждается в «исправлении ошибок», которые и породили этот кризис. Однако четких критериев обоснованности введения антикризисных мер нет и в каждом конкретном случае (будь то социальный, экономический, политический или иной кризис) необходимость введения антикризисного управления определяется достижением «красных» контрольных показателей системы (уровень рентабельности, безработицы, порог заболеваемости, степень разрушение при стихийных бедствиях, и т.д.).

Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления.

Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизацие ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.