Инвестиционные, организационные, экономические, социальные проекты, проекты исследования и развития. Особенности и сферы приложения.

Инвестиционные, организационные, экономические, социальные проекты, проекты исследования и развития. Особенности и сферы приложения.

Вид проекта – характеристика по характеру предметной области:

- инвестиционные (создание или реновация основных фондов требующих вложения инвестиций);

- инновационные (науки и развития);

- организационные (реформирование предприятия, реализация новой концепции системы управления);

- экономические (приватизация, создание аудиторской системы, введение новых налогов);

- социальные (реформирование здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, устранение природных потрясений).

Осуществление проекта происходит в окружении некоторых динамически изменяющихся внутренней и внешних средах, которые могут оказать существенное влияние на ход реализации.

Анализ данных о влиянии окружения на проекты позволит сделать следующие выводы:

- наибольшему валянию внешнего окружения подвержены социальные инвестиционные проекты, организационные, экономические и инновационные;

- наибольшее влияние на предприятие оказывают экономика, законы и право, культура, политика, общество;

- наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология и инфраструктура (реклама, транспорт, связи и т.д.).

 

Первый подход. Метод опорных точек.

Суть метода заключается в выделении по каким-либо признакам ряда существенно важных для проекта событий, и назначение на них фиксированных календарных сроков. Эти сроки не подлежат пересмотру.

Идея метода опорных точек состоит в предотвращении накапливаемых ошибок управления, так как к сроку определения опорной точкой все отклонения должны быть устранены.

Общим принципом выбора опорных точек является следующее:

Ими должны быть:

1. Событие, представляющее важные этапы реализации проекта

2. События, календарные сроки которых связаны с различными природными процессами и события, отражающее те поставки из вне, для которых отражаются фиксированные сроки.

3. Те события, которые отражают результаты, передаваемые в другие проекты.

Второй подход. Метод разбиения.

Этот метод является развитием метода опорных точек и отличается тем, что фиксирование событий производится таким образом, чтобы получить из общей сети проекта ряд независимых сетей.

Выбор способа разбиения на независимые сети можно проделать:

1. По организационному признаку, выделяя части (работы) проекта, находящиеся под единым управлением.

2. По хронологическому принципу. Выделяя работы, разбивающие весь календарный план по времени.

Третий подход. Методы ранних и поздних сроков.

При большой неопределенности работ проекта и при большой общей продолжительности выполнения работ, существует основание предполагать, что построенная сетевая модель не полная и может изменится в процессе его реализации.

В этом случае для увеличения вероятности выполнения проекта используются принцип передачи ресурсов времени как можно далее вперед, чтобы компенсировать возрастающую со временем неопределенность.

Такой план-график называется ранним или левым.

Антиподом раннего плана-графика является метод поздних сроков. При котором все резервы времени передаются в начало проекта, поэтому этот план-график называют либо поздним, либо правым.

Четвертый подход. Оперативное управление проектом.

Этап является реализующей календарного плана. Главной задачей которого является соблюдение пропорций и сроков определения сетевых графиков.

Процесс оперативного управления состоит в циклическом повторении заранее установленных с периодичностью следующих процедур:

1. Сбор промежуточных отчетов о ходе работ

2. Обработка полученной информации и анализ изменений по сравнению с первоначальным планом.

3. Подготовка решений на основе анализа фактического состояния работ с целью сведения к минимуму расхождение с планом. Выработка выходной информации и доведение ее руководству.

 

4.Управление проектом, определения, основные этапы работы

Управление проектами – искусство руководства и координации людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Основные этапы создания проекта:

1) Разработка структуры проекта

2) Планирование продолжительности задач и времени анализа проекта

3) Определение списков ресурсов и затрат и распределение по работам ресурсов необходимых для выполнения проекта

4) Отслеживание хода выполнения проекта и оперативное управление

После определения цели проекта начинается его разработка, согласно теории проекта менеджера:

Методы управления программой: график Ганта. Недостатки.

Метод управления проектами

График «время-затраты», оптимизация сетевого графика по стоимости.

Поэтому при оптимизации сетевых графиков используют графики, которые получили название «время-затраты».

Для построения графика «время-затраты» даются 2 пары оценок:

1. Минимально возможная величина денежных затрат на выполнение работы. При этих затратах работа может быть выполнена за нормальное время. (С_min – T_норм.).

2. Минимально возможное время выполнения работы Т_min – этому времени соответствуют максимальные затраты С_max. (Т_min- С_max).

Таким образом, при определении первой пары оценок упор делается на максимальное сокращение затрат, а при второй на максимальное сокращение времени.

Повышение затрат при увеличении сроков сверх нормально-установленных, объясняется интенсивностью выполнения работы и оплаты исполнителей в течение времени большего, чем это необходимо. График, с помощью, прямой, проведенной между точками определенными каждой парой оценок, позволяющей приблизительно установить размеры увеличения расходов при необходимом сокращении выполненной работы или увеличения времени выполнения работы, если необходимые затраты уменьшить.

Для уменьшения полной стоимости проекта при той же самой общей продолжительности его выполнения, надо уменьшить свободные резервы не критических работ в пределах установленных ограничений.

Для уменьшения общей продолжительности проекта нужно уменьшить длительность какой-нибудь критической работы. Общая продолжительность проекта уменьшится на такую же величину.

При этом, или мы выберем критическую работу, которая приведет к наименьшей возрастающей стоимости, тем самым ускорим выполнения проекта при наименьших затратах.

 

 

Планирование ресурсов

Те задачи, которые предназначены для распределения называется распределительными.

Чаще всего прится к линейному виду и решается методами ЛП за счёт упрощения и решается с помощью ЛП.

При этом различают 2 вида таких задач:

1) Сбалансированная (закрытая), когда общий объем ресурсов равен общей потребности в них.

2) Несбалансированная (открытая), когда либо ресурсов не хватает, либо когда они в избытке.

Любая задача проекта, для своего выполнения требует разнообразных ресурсов, однако в планировании целесообразно выделять 2 основных типа:

К первомутипу относятся ресурсы, называемые типа «энергия» (складируемые и накапливаемые).

Пример: топливо, предметы труда, финансовые средства.

Ко второмутипу относятся ресурсы типа «мощности» (не складируемые, не накапливаемые).

Пример: люди и средства труда многократного использования.

Несмотря на многообразие ресурсов в планировании принято выделять 2 типа ресурсов: трудовые и материальные.

Таким образом можно выделить следующие шаги анализа ресурсам требований:

1. Составить список доступности ресурсов

2. Для каждой задачи определить список и кол-во необходимых ресурсов

3. Провести анализ ресурсной реализуемости проекта. (Если есть устранить противоречия между наличными и необходимыми ресурсами).

Инвестиционные, организационные, экономические, социальные проекты, проекты исследования и развития. Особенности и сферы приложения.

Вид проекта – характеристика по характеру предметной области:

- инвестиционные (создание или реновация основных фондов требующих вложения инвестиций);

- инновационные (науки и развития);

- организационные (реформирование предприятия, реализация новой концепции системы управления);

- экономические (приватизация, создание аудиторской системы, введение новых налогов);

- социальные (реформирование здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, устранение природных потрясений).

Осуществление проекта происходит в окружении некоторых динамически изменяющихся внутренней и внешних средах, которые могут оказать существенное влияние на ход реализации.

Анализ данных о влиянии окружения на проекты позволит сделать следующие выводы:

- наибольшему валянию внешнего окружения подвержены социальные инвестиционные проекты, организационные, экономические и инновационные;

- наибольшее влияние на предприятие оказывают экономика, законы и право, культура, политика, общество;

- наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология и инфраструктура (реклама, транспорт, связи и т.д.).