Анализ оценки результативности за 2015г 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Анализ оценки результативности за 2015г



 

Оценка результативности процесса «Закупки» за 2015г.

Результативность процесса «Закупки» оценивается по четырем критериям, приведенным в таблице №4.

Таблица №4 закупки

Наименование критерия Нормативное значение показателя оценки критерия Фактическое значение показателя результативности процесса 2015г. Aj
Своевременность поставки ПКИ (объем своевременно поставленных ПКИ в соотношении с планом закупок) 100% 80% А1 = 0,80
Соответствие требований по качеству ПКИ (непревышение нормативного уровня забракования продукции в состоянии поставки) не более 1,0% 2,4% А2 = 0,40
Своевременность поставки материалов (объем своевременно поставленных материалов в соотношении с планом закупок) 100% 100% А3 = 1,00
Соответствие требований по качеству материалов (непревышение нормативного уровня забракования продукции в состоянии поставки) не более 0,38% 0,46% А4 = 0,86

,где

Aj – коэффициент результативности критерия процесса;

m – количество критериев.

0,77

Результативность процесса равна 0,77

Данные по критерию А1 «Своевременность поставки ПКИ (объем своевременно поставленных ПКИ в соотношении с планом закупок)» за 2015г. представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 Своевременность поставки ПКИ

Фактическое значение составило 80% по причинам:

- несвоевременного финансирования;

- срыва поставок;

- снятия с производства ПКИ, поиск альтернативных поставщиков;

- изменения (дополнения) в план производства;

- долгие сроки поставок (дефицит).

Данные по критерию А2 «Соответствие требований по качеству ПКИ (непревышение нормативного уровня забракования продукции в состоянии поставки)» за 2015г. представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 Соответствие требований по качеству ПКИ.

Основная причина не достижения «фактического значения» по данному критерию «нормативного значения» - поставка вторыми поставщиками (основные поставщики – ООО «КДМ-Спецпоставка», ЗАО «Альтекс», ООО «Радиотесткомплект») некачественных ПКИ.

Отделом БК проводятся работы с поставщиками: направляются претензионные письма с требованиями по разработке корректирующих действий по улучшению качества поставляемых ПКИ.

Данные по критерию А3 «Своевременность поставки материалов (объем своевременно поставленных материалов в соотношении с планом закупок)» за 2015г. представлены на рисунке 8

 

 

Рисунок 8 Своевременность поставки материалов

Данные по критерию А4 «Соответствие требований по качеству ПКИ (непревышение нормативного уровня забракования продукции в состоянии поставки)» за 2015г. представлены на рисунке 9.

Рисунок 9 Соответствие требований по качеству материалов

В 1квартале 2015г. были поставлены материалы (стекло ТОСП, сплав ЦАМ4,АК9) с отклонениями от требований ТД (отсутствие соответствующей тары, не соответствие хим.состава требованиям ГОСТ). Во 2, 3 и 4 кварталах 2015г. несоответствий по поставке данных материалов не выявлено.

Динамика оценки результативности процесса «Закупки» за 2014 – 2015 гг. – представлена на рисунке 10. Отмечается положительная динамика по трем критериям процесса.

Рис. 10 динамика «Процесса» 2014-2015

Выводы: Процесс «Закупки» достаточно результативен, имеет положительную динамику. Для повышения уровня результативности требуется разработка корректирующих действий.

Рассмотрим более детально критерий «Соответствие требований по качеству ПКИ»: На рисунке 11 предоставлены Доля продукции, забракованной на входном контроле.

Основные причины забракования на входном контроле:

1. Поставка ПКИ с устаревшей датой выпуска (изготовления): - ЗАО «Альтекс» - ООО «КДМ- Спецпоставка» - ООО «Радиотесткомплект"

2. Маркировка не соответствует заявленной: - ЗАО «Альтекс» - ООО «КДМ- Спецпоставка»

3. Отсутствие т/накладной, этикетки, паспорта: - ЗАО «Элтехкомплект», г. Санкт-Петербург - ООО «Радиотесткомплект»

4. Поступившие ПКИ от несертифицированного поставщика, отсутствует документ, подтверждающий качество: - ООО «Завод «КП», г. Санкт-Петербург

 

Рисунок 11 Доля продукции, забракованной на входном контроле

Проанализировав данные по поставщикам, получаем, что не все поставщики выполняют условия договора.

При предоставлении данной информации поставщикам АО «КЭМЗ» были предложены несколько корректирующий действий, а именно актуализировать стандарт организации по закупкам, внести изменения в сводные таблицы оценки и анализа процесса «Закупки» по критериям (Таблица5), разработать или усовершенствовать контрольную карту, разработать методику оценки поставщиков и качества поставляемых изделий.

Проанализировав несоответствия, предлагаю рассмотреть комплексный метод оценки поставщиков и качества поставляемых изделий.

 

Таблица 5 оценки и анализа процесса «Закупки» по критериям

Наименование критерия (показателя) Метод оценки критерия (показателя) Нормативное значение критерия (показателя) Фактическое значение критерия (показателя) Периодичность оценки Метод мониторинга процесса Ответственное лицо за расчет показателя Корректирующие действия
Соответствие, поставленных МТР, требованиям по качеству (Непревышение нормативного уровня забракования продукции в состоянии поставки) расчетный В соответствии с целями организации, %     ежеквартально     ДОК[6] Начальник БК  
Начальник БМТО
Своевременность поставки МТР Расчетный: 100%   ежеквартально   ДОК Начальник БК

 

Выводы 2 главы:

АО «КЭМЗ» прошел достаточно долгий и тяжелый пусть в становлении,

Организационная структура включает все виды деятельности подразделений организации, которые обеспечивает в полном объеме реализацию требований, установленных в системе менеджмента качества.

Анализ данных по рисункам,

Процесс «Закупки» достаточно результативен, имеет положительную динамику. Для повышения уровня результативности требуется разработка корректирующих действий.

Предоставляемая таблица оценки и анализа процесса «Закупки» не актуальна, в связи с этим, предлагаю сделать комплексный метод оценки поставщиков с возможностью штрафовать их за неисполнение своих обязанностей.

 


 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-09-13; просмотров: 628; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.175.232.163 (0.009 с.)