Общая характеристика организации АО «кэмз». История становления завода. Виды деятельности. Стандарты качества организации 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Общая характеристика организации АО «кэмз». История становления завода. Виды деятельности. Стандарты качества организации



 

Калужский электромеханический завод был основан 24 августа 1917 г. на базе мастерских по ремонту телеграфно-телефонной аппаратуры, прошел сложный путь в своем развитии и явился практически основателем приборостроения, различных товаров народного потребления (ТНП) и технического оборудования в г. Калуге [номер].

В 1918-1922 гг. завод занимался ремонтом и восстановлением трофейных средств связи для Красной Армии. С 1929 г. по 1930 г. производится реконструкция и строительство новых производственных корпусов.

В течение следующих десяти лет на заводе происходит освоение и выпуск первых отечественных буквопечатающих телеграфных аппаратов БТА-31. Выпущен первый телефон-автомат «Таксофон». Изготовлена первая партия АТС. Началось освоение первоклассного 9-лампового радиоприемника «СВД-9». Выпущены телеграфные аппараты СТ-35, Морзе-38, Бодо.

Во время Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. завод эвакуируют. В этот период выпускаются телеграфные аппараты для фронта, создаются фронтовые бригады. После войны начинается восстановление производства.

1946-1950 гг. - выпускается первая послевоенная партия аппаратов СТ-35, производятся коммутаторы. В результате переоснащения и реконструкции завода объем производства в три раза превысил довоенный уровень.

В 1958-1959 гг. завод принимает участие во Всемирной выставке в Брюсселе, где экспонировался аппарат ЛТА-56. Также участвует в создании аппаратуры фотографирования оборотной стороны Луны советской межпланетной станцией.

В период с 1963 г. по 1969 г. завод занимается разработкой и созданием контрольно-измерительной аппаратуры. Особое место уделяется развитию социальной сферы: строительству пионерского лагеря «Дружба», заводской столовой, школы рабочей молодежи, заводской поликлиники, спорткомплекса «Энергия».

В 1970 г. коллектив завода награждается орденом Трудового Красного Знамени. В течение последующих пяти лет осуществляется реконструкция завода, модернизация контрольно-измерительной аппаратуры, осваивается производство товаров народного потребления.

В 1980-1985 гг. разработана базовая несущая конструкция и начат выпуск изделий на ее основе.

С 1986 г. по 1991 г. производятся изделия АСП-901 для сборки и монтажа печатных плат с микросхемами с планарными выводами.

В 1991 г. завод принимает участие во Всесоюзном семинаре по опыту внедрения высокоэффективного технологического оборудования при изготовлении субблоков на микросхемах.

В 1992 г. осваивается выпуск опытных образцов первого отечественного телевизора пятого поколения. Через несколько лет они были сняты с производства.

2004-2007г. - освоение производства изделий на микропроцессорах «Весна-4», а также ряда изделий комплекса исполком (разработчик НИИ «Автоматика», «ПНИЭИ»), проводятся работы по изготовлению новых образцов космических аппаратов серии «Ширь», разработанных НИИ «Автоматика», «Аппарат-1 И», «Уступ 1-3» и сложных вычислительных комплексов «КТС-1», «АДУК».

2007г. - освоение производства изделий, разработанных НИИ «Автоматика» и ПНИЭИ, на новых программно-аппаратных принципах с использованием многопроцессорных систем.

Реконструкция завода, подготовка кадров, освоение новых технологических процессов.

30 декабря 2011г. в соответствии с указом № 1261 от 16.10.2010г. Президента Российской Федерации ФГУП «Калужский электромеханический завод» реорганизован в открытое акционерное общество «Калужский электромеханический завод» (ОГРН 1024001179509, ИНН 4026000161, КПП 402701001, место нахождения: 248002, Российская Федерация, г. Калуга, ул. Салтыкова-Щедрина, 121).

01 ноября 2014г. на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО "КЭМЗ" (Протокол ВОСА от 15.10.2014 г.), государственный регистрационный номер записи - 2144027049220 от 31.10.2014 г. ОАО "КЭМЗ" переименован в АО "КЭМЗ".

Основные виды деятельности АО "КЭМЗ":

-производство электрической аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи;

-производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;

-производство деревянной тары;

-производство замочно-скобяных изделий (Навесные замки; Врезные замки; Накладные замки (рис. 2); Механизмы);


рис. 2 Замок гаражный с двухсторонним расположением штифтов

-производство автомобильной продукции (Генераторы (Рис.3);

Стартеры; Модули зажигания; Регуляторы напряжения; Датчики кислорода; Датчики скорости; Регулятор холостого хода; Насосы топливные; Термостаты; Электродвигатели систем охлаждения и отопления; Электродвигатели насоса; Моторы стеклоочистителя; Моторы стеклоподъемника; Трапеции стеклоочистителя; Детали сцепления; Рулевые наконечники; Термодатчики; Шаровые опоры; Поводки стеклоочистителя; Датчик положения дроссельной заслонки);


Рисунок 3. Генератор 2101

 

- светодиодное освещение (Офисные светодиодные светильники (рис.4); Уличные светодиодные светильники; Светодиодные светильники для ЖКХ; Промышленные светодиодные светильники);

 


Рисунок 4 фотон офис

-Двигатели синхронные (ДСМ);

-Услуги (Фрезерные работы на ЧПУ, Гальваника (оцинкование, никелирование)).

 

Организационная структура АО «КЭМЗ»(рис.5)

Рисунок 5. Организационная структура АО КЭМЗ

Организационная структура представляет собой единство ступеней и звеньев управления в их зависимости и соподчиненности и включает все подразделения предприятия, участвующие в управлении и производстве продукции на стадиях разработки, изготовления, обращения и эксплуатации или потребления. Организационная структура АО «КЭМЗ» представлена на рисунке 5.

К организационной структуре АО «КЭМЗ» выделяются подразделения, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение (сектор сбыта, производственный сектор, технический сектор) выделено и в организационном плане, обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором.

Все подразделения делятся на осуществляющие непосредственно свою деятельность отделы, ради которой они создаются. Все эти отделы выполнения функции основного производства, управления, обслуживания, сбыта и т. п.

Как известно, чем лучше отделы будут выполнять свои функции, тем они будут лучше специализированы.

Организация процессов управления АО «КЭМЗ» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.

Линейная структура управления АО «КЭМЗ»: нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю. При генеральном директоре АО «КЭМЗ» создан аппарат из его заместителей (руководителей структурных секторов), подготавливающих проекты решений, что требует от генерального директора высокого профессионализма при процессе принятия решения.

Однако генеральный директор во избежание негативных последствий излагает концентрации права принятия решений, делегирует значительную часть полномочий нижестоящим руководителям подразделений АО «КЭМЗ» (сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления предприятия основные черты линейной структуры).

Функциональная структура управления АО «КЭМЗ» выражается в том, что при каждом производственном секторе созданы специализированные, по выполняемым функциям отделы.

Анализируя можно сказать, что в составе АО «КЭМЗ» подразделения разбиваются, в соответствии с выполняемыми функциями, на 3 сектора (производственный, технический, сбытовой). Каждый сектор включает в себя ряд отделов, которые распределены по принципу специализации. Анализ структуры отделов подразделений производится с учетом порученных им обязанностей.

В итоге, производственный сектор, имеет отделы, занимающиеся выпуском продукции, осваивающие новые технологии и т. д. Отделы технического сектора занимаются организацией деятельности АО «КЭМЗ», а также обслуживают организацию и т. д. Сбытовой сектор организует реализацию продукции оптом и в розницу, координирует работу филиалов, магазинов и др.

Все сектора АО «КЭМЗ» при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели - эффективная работа организации, поэтому их деятельность взаимозависима.

«Бюро комплектации (Приложение Б):

Основной целью работ является организация закупки материалов и ПКИ требуемого качества и в количестве, достаточном для ритмичного производства, с учетом оптимизации затрат и установления взаимовыгодных отношений с поставщиками.

Основой планирования работ по материально-техническому обслуживанию являются годовые, квартальные, ежемесячные-производственные планы, составляемые отделом сбыта товаров спецназначения, коммерческим отделом.

Бюро комплектации (БК) и бюро материально-технического обеспечения (БМТО) осуществляют закупку МТР по закрепленным направлениям, составляют перечни поставщиков по принадлежности и проводят оценку и выбор поставщиков в соответствии с требованиями СТО 7.4-05.20 СМК.

По результатам оценки БК и БМТО актуализируют перечни поставщиков.

Хранение МТР на складах организации и выдача в производство производится в соответствии с требованиями СТО 7.4-45.31 СМК.

Информация по закупкам

Основным документом на закупку является договор/контракт поставки с приложением к нему спецификации на МТР. Порядок оформления договоров/контрактов в соответствии с требованиями СТО 7.4-05.20 СМК.

Соответствие закупленной продукции установленным требованиям подтверждается сертификатами, паспортами, формулярами, этикетками.

Верификация закупленной продукции

Контроль за обеспечением соответствия закупленной продукции установленным требованиям осуществляется в соответствии с СТО 7.4-45.31 СМК.

ОКБ и ОГТ представляют УВК перечни комплектующих изделий и материалов, в которых указывается номенклатура продукции, подлежащей входному контролю, состав контролируемых параметров, методы контроля…»[Номер].

Стандарты организации АО «КЭМЗ»: перечислены в СТО 4.2-01.31 СМК «Руководство по качеству» Приложение В.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-09-13; просмотров: 2057; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.90.205.166 (0.014 с.)