Отношение выпускаемой продукции к величине затрат показывает



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Отношение выпускаемой продукции к величине затрат показывает



(А) Эффективность производства.

(В) Качество продукции.

(С) Материальные ресурсы.

(D) Производительность труда.

 

48. Специфическое направление действия по управлению персоналом – это:

(А) Процедура (метод).

(В) Политика.

(С) Линия поведения.

(D) Стратегия.

 

Человеческая общность, выделяемая на основе наличия и характера совместной деятельности - это

(А) Группа.

(В) Коллектив.

(С) Корпорация.

(D) Ассоциация.

 

Исследование различных параметров производственной среды и процесса трудовой деятельности – это анализ

(А) личности работника.

(В) условий труда.

(С) адаптации кадров.

(D) кадрового потенциала.

 

Приложение 1

Примерная форма оценочного листа

I.

Фамилия, имя, отчество
Должность
Описание выполняемой работы

1. Повод для оценки

 
Очередная оценка Оценка по необходимости

 
Окончание испытательного срока

 
Контроль за ходом адаптации сотруд-

ника

 
Вынужденное перемещение

 
Пожелание самого сотрудника

2. Основа оценки – рабочие контакты:

 
 
 
ежедневно или несколько раз несколько раз

почти ежедневно в неделю в месяц

 

3. Срок совместной деятельности оцениваемого:

 

 
 
Менее 6-ти месяцев от 6-ти месяцев до года

 
 
1-3 года более 3-х лет

 

II. Показатели оценки:

 

  Данные значительно выше требований Данные выше требований Полностью отвечает требованиям В основном отвечает требованиям Данные ниже требований
1.Сообразительность-способность быстро и дифференцировано воспринимать суть дела  
2.Мыслительные и оценочные способности: способность анализировать проблемы и делать выводы  
3.Специальные знания: объем (широта и глубина специальных знаний)  
4.Готовность к труду: проявляемая при выполнении задач энергия и интенсивность. Готовность к выполнению задач, не входящих в его компетенцию.    
5.Приспособляемость-способность приспосабливаться к новой ситуации или новому подходу при решении задач.    
6.Организационные способности: способность к рациональному планированию и организации выполняемой работы  
7.Личная инициатива: готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе  
8.Способность к решениям: способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения, несмотря на внешнее сопротивление  
9.Умение вести переговоры: способность приспосабливаться к партнеру по переговорам и убедительно аргументировать свои мысли  
10.Качество труда: пригодность результатов труда к использованию (тщательность выполнения, аккуратность, надежность, рациональность)  
11.Интенсивность труда и способность к нагрузкам: умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок  
12.Способность к риторике и письменным работам: письменные материалы пригодны для использования, мысли излагаются ясно; краткие и ясные устные изложения мыслей, убедительный стиль  
13.Стиль общения: корректность, открытость, коммуникабельность в общении с коллегами и внешним окружением, готовность помочь  
14.Дополнительные важные показатели  
Руководителям подразделений (и лицам, зачисленным в кадровый резерв на выдвижение) оценку необходимо проводить по расширенному составу показателей, которые, помимо вышеперечисленных, включают в себя следующее:
15.Выполнение представительских функций: защита престижа и материальных интересов коллектива, поддержка деловых связей с внешним окружением  
16.Мотивация умение пробуждать и поддерживать интерес и готовность к работе, восприятие новых идей, обсуждение результатов без подавления самостоятельности и инициативы сотрудников, адекватная оценка работы сотрудников  
17.Консультирование: готовность помочь сотрудникам в решении проблем, конкретность и профессиональность консультаций  
18.Особые примечания по отдельным показателям, например, рекомендации, являющиеся особенно важными для учета показателей оценки    

 

III. Предложения по дальнейшему использованию сотрудника:

Переводить на новое рабочее место не рекомендуется, рекомендуется использовать следующим образом:…………..

 
 


IV. Обобщающие выводы:

 
 


V. Дополнительные данные:

Способности и свойства, которые выходят за рамки требований должности, но отмечаются во время работы; возможны дополнительные пояснения.

 
 


VI. Заключение руководителя оцениваемого сотрудника:

согласен

Не согласен по следующим показателям оценки:…………….

Обоснование:

 
 


VII. Мнение лица, получившего оценку:

Претензий к оценке не имею

не согласен со следующими пунктами оценки:……………….

от опровержения отказываюсь

опровержение прилагаю

опровержение предоставляю в 2-недельный срок

 
 

 


Вопросы для экзамена (зачета)



Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.229.142.91 (0.012 с.)