Отношение выпускаемой продукции к величине затрат показывает

(А) Эффективность производства.

(В) Качество продукции.

(С) Материальные ресурсы.

(D) Производительность труда.

 

48. Специфическое направление действия по управлению персоналом – это:

(А) Процедура (метод).

(В) Политика.

(С) Линия поведения.

(D) Стратегия.

 

Человеческая общность, выделяемая на основе наличия и характера совместной деятельности - это

(А) Группа.

(В) Коллектив.

(С) Корпорация.

(D) Ассоциация.

 

Исследование различных параметров производственной среды и процесса трудовой деятельности – это анализ

(А) личности работника.

(В) условий труда.

(С) адаптации кадров.

(D) кадрового потенциала.

 

Приложение 1

Примерная форма оценочного листа

I.

Фамилия, имя, отчество

Должность

Описание выполняемой работы

1. Повод для оценки

Очередная оценка Оценка по необходимости

Окончание испытательного срока

Контроль за ходом адаптации сотруд-

ника

Вынужденное перемещение

Пожелание самого сотрудника

2. Основа оценки – рабочие контакты:

ежедневно или несколько раз несколько раз

почти ежедневно в неделю в месяц

 

3. Срок совместной деятельности оцениваемого:

 

Менее 6-ти месяцев от 6-ти месяцев до года

1-3 года более 3-х лет

 

II. Показатели оценки:

 

	Данные значительно выше требований	Данные выше требований	Полностью отвечает требованиям	В основном отвечает требованиям	Данные ниже требований
1.Сообразительность-способность быстро и дифференцировано воспринимать суть дела
2.Мыслительные и оценочные способности: способность анализировать проблемы и делать выводы
3.Специальные знания: объем (широта и глубина специальных знаний)
4.Готовность к труду: проявляемая при выполнении задач энергия и интенсивность. Готовность к выполнению задач, не входящих в его компетенцию.
5.Приспособляемость-способность приспосабливаться к новой ситуации или новому подходу при решении задач.
6.Организационные способности: способность к рациональному планированию и организации выполняемой работы
7.Личная инициатива: готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе
8.Способность к решениям: способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения, несмотря на внешнее сопротивление
9.Умение вести переговоры: способность приспосабливаться к партнеру по переговорам и убедительно аргументировать свои мысли
10.Качество труда: пригодность результатов труда к использованию (тщательность выполнения, аккуратность, надежность, рациональность)
11.Интенсивность труда и способность к нагрузкам: умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок
12.Способность к риторике и письменным работам: письменные материалы пригодны для использования, мысли излагаются ясно; краткие и ясные устные изложения мыслей, убедительный стиль
13.Стиль общения: корректность, открытость, коммуникабельность в общении с коллегами и внешним окружением, готовность помочь
14.Дополнительные важные показатели
Руководителям подразделений (и лицам, зачисленным в кадровый резерв на выдвижение) оценку необходимо проводить по расширенному составу показателей, которые, помимо вышеперечисленных, включают в себя следующее:
15.Выполнение представительских функций: защита престижа и материальных интересов коллектива, поддержка деловых связей с внешним окружением
16.Мотивация умение пробуждать и поддерживать интерес и готовность к работе, восприятие новых идей, обсуждение результатов без подавления самостоятельности и инициативы сотрудников, адекватная оценка работы сотрудников
17.Консультирование: готовность помочь сотрудникам в решении проблем, конкретность и профессиональность консультаций
18.Особые примечания по отдельным показателям, например, рекомендации, являющиеся особенно важными для учета показателей оценки

 

III. Предложения по дальнейшему использованию сотрудника:

Переводить на новое рабочее место не рекомендуется, рекомендуется использовать следующим образом:…………..

IV. Обобщающие выводы:

V. Дополнительные данные:

Способности и свойства, которые выходят за рамки требований должности, но отмечаются во время работы; возможны дополнительные пояснения.

VI. Заключение руководителя оцениваемого сотрудника:

согласен

Не согласен по следующим показателям оценки:…………….

Обоснование:

VII. Мнение лица, получившего оценку:

Претензий к оценке не имею

не согласен со следующими пунктами оценки:……………….

от опровержения отказываюсь

опровержение прилагаю

опровержение предоставляю в 2-недельный срок

 

Вопросы для экзамена (зачета)