Этапы реализации стратегии повышения качества

87. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства (ОТУП). Основные понятия и определения.

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП).

ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям “входа” системы. Если качество “входа”— комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество “процесса” переработки “входа” в “выход” системы должно быть высокого качества (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Принцип “черного ящика” системного подхода в определении места ОТУП⁶

Например, если качество “входа” оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество “процесса”— на 3, то и на “выходе” будет 3.

Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества “входа”, на “выходе” не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать “вход”. Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество “входа”, например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество “выхода” будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества “входа” и “процесса” в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 1.3).

Рис. 1.3. Дерево показателей ОТУП⁷

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям “входа” системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

; (1.2)

; (1.3)

. (1.4)⁸

Где КТУ — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

КОУ — обобщающий показатель организационного уровня производства;

а₀ и а₅ — свободные члены уравнений регрессии;

а₁ и а₂ — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а₁ + а₂ = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а₁ рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а₂ — соответственно равно 0,3... 0,5);

а₃ и а₄ — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а₆ и а₇ — то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1.2) определяются экспертным путем, а по формулам (1.3) и (1.4) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (КТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

- уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

- средний возраст технологических процессов;

- средний возраст технологического оборудования;

- фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

- уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

- коэффициент сменности работы технологического оборудования;

- укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

- удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

- показатель текучести кадров за год, %;

- потери рабочего времени, %;

- коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);

- коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

- коэффициент непрерывности производственных процессов;

- коэффициент параллельности производственных процессов;

- коэффициент прямоточности производственных процессов;

- коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

- прогнозирование параметров “входа” системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

- прогнозирование параметров “входа” системы (эту работу выполняют обеспечивающие службы фирмы);

- прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 5.4, обеспечивающих соответствие параметров “процесса” (ОТУП) требованиям “входа” системы;

- оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

- разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

- разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

АНАЛИЗ - (источник - analysis – расчленение, разложение), деление (как теоретическое, так и в материальном мире) изучаемого явления, объекта на составные части, расчленение (мысленное или реальное) объекта на элементы; анализ неотъемлем от синтеза (синтез – соединение частей в целое). Аналоги научного исследования как такового.

 

АНАЛИТИЧЕСКИЙ учёт - принятый порядок ведения записей в бухгалтерском учете, причем каждый счет в бухгалтерии согласно нормам МСФО ведется отдельно от другого. Аналитически учитываются стоимостные и натуральные объекты, чего не делается в синтетическом учете.

 

И - используемая буква у многих народов, в частности, используется почти всеми славянами при написании курсовых работ, рефератов и дипломов.
И - буква непростая, славная такая.
Может всех соединить,
Людям радость подарить,
И свободу, и успех –
Гласный звук не хуже всех.

 

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, разработка прогноза; в узком значении - специальные научные исследования конкретных перспектив развития какого-либо явления. Как одна из форм конкретизации научного предвидения в социальной сфере находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением. Обычно в общественных науках: краткосрочное прогнозирование на 1-2 года, среднесрочное на 5-10 лет, долгосрочное на 15-20 лет, сверхдолгосрочное на 50-100 лет. Выделяют три класса методов прогнозирования: экстраполяция, моделирование, опрос экспертов.

 

УРОВЕННАЯ ПОВЕРХНОСТЬ, в геодезии - во всех ее точках потенциал силы тяжести имеет одинаковое значение. Уровенная поверхность гравитационного поля Земли совпадает со средним уровнем воды Мирового ок.

 

УРОВЕНЬ, приспособление для проверки горизонтальности линий и поверхностей и измерения малых углов наклона. Основная часть - заполненная легкой жидкостью (за исключением небольшого объема - "пузырька") стеклянная ампула.

 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ мощность - максимальный возможный выпуск продукции предприятия или его цеха, либо одного рабочего за определенный период.
Расчёт производственной мощности - задача, имеющая неоднозначное решение. Например, если рассчитывать производственную мощность отрасли, то нужно брать ее ведущее подразделения, цех - ведущей участок; мощность завода или фабрики - ведущий цех. Чтобы определить ведущее подразделение, нужно взять то подразделение, на котором записана максимальная часть основных производственных фондов. Какие данные нужны при расчете производственной мощности: основные фонды; режим работы оборудования и использования площадей; прогрессивные нормы производительности оборудования и трудоёмкости изделий; квалификация рабочих.

 

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ИСКУССТВО, направление в российском дизайне 1920-х гг., сложившееся в русле конструктивизма. Было тесно связано с теорией и практикой ЛЕФа. Его приверженцы (О. М. Брик, А. М. Ган, А. М. Родченко, В. Ф. Степанова и др.) выдвинули социально-утопический идеал преобразующего старый быт "художника-инженера", который, отвергнув традиционные станковые виды творчества, создает новые, строго функционально обусловленные бытовые вещи, реформирует визуальную рекламу, орнаментику тканей и полиграфию, конструирует выставочные пространства как зримые прообразы будущего. Изображение допускалось лишь в виде фото- и кинодокумента. Программа "производственников" легла в основу педагогических установок Вхутемаса.

 

Система показателей ОТУП

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень), рис 2.

Рис 2 Дерево показателей ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного рынка

Для оценки ОТУП при анализе используются как частные так и обобщающие показатели. Обобщающие показатели организационного и технического уровней производства определяются как функции от частных показателей:

Частные показатели () определяются по одной из формул:

 

1.
(1)

2.
(2)

- нормативные значения факторов, определяющих ОТУП.

- фактическое значение факторов.

Формулу (1)рекомендуется использовать в том случае, когда превышение фактического значения над нормативным оказывает положительное влияние на ОТУП. Формулой (2) рекомендуется пользоваться в обратном случае.

Интегральный коэффициент – показатель организационно – технического уровня определяется путем осуществления двух расчетных операций. При первой из них определяется отдельно показатель технического и организационного уровней по формулам:

(3) (3.1)

или

(4) (4.1)

где а – коэффициенты значимости і-го фактора определенной n совокупности, которые отобраны для определения соответственно организационного и технического уровня производства;

n – количество показателей в группе;

К факторам, влияющим на технический уровень производства, относят следующие:

 

1.
уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

2.
уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

3.
средний возраст технологических процессов;

4.
средний возраст технологического оборудования;

5.
фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, относят следующие:

 

1.
уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

2.
уровень кооперирования производства (отношение годового объема продукции, произведенной за тот же период);

3.
коэффициент сменности работы технологического оборудования;

4.
укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

5.
удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

6.
показатель текучести кадров за год, %;

7.
потери рабочего времени, %;

8.
коэффициент (показатель) частоты травматизма (по стат-отчетности);

9.
коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

10.
коэффициент непрерывности производственных процессов;

11.
коэффициент параллельности производственных процессов;

12.
коэффициент прямоточности производственных процессов;

13.
коэффициент ритмичности производственных процессов

Коэффициент сменности работы технологического оборудования можно рассчитать по формуле:

(5)

где nр - количество единиц технологического оборудования, стоящего в резерве и ремонте;

n1 - количество единиц оборудования, работающего в одну смену; n2 - то же, в две смены;

n3 - то же, в три смены.

Важнейшим направлением повышения организационного уровня производства является совершенствование организационных процессов, которые бывают управленческими и производственными

Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки. Каждый производственный процесс состоит из множества частичных процессов. Все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.