Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Які професійні якості притаманні підприємцю?Содержание книги
Поиск на нашем сайте
а) готовність йти на ризик, новаторство, примноження багатства; б) орієнтація на виконання плану і використання тих ресурсів, які в його розпорядженні; в) прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати. г) облік та аудит, основне виробництво; 2. Керована система організації включає в себе: а) елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності; б) складові елементи організації, які забезпечують процеси управління; в) елементи, які визначають місце організації на ринку. г) інформування та налагоджування горизонтальних зв’язків. 3. До спеціальних функцій менеджменту відносять: а) управління технічною підготовкою; МТЗ; управління допоміжним виробництвом; б) планування і контроль; в) організація взаємодії. г) можливість керувати процесами на підприємстві; 4. Серед основних категорій менеджменту є: а) методи менеджменту; б) наукові школи історичного розвитку менеджменту; в) керівники вищої ланки управління. г) інформування та налагоджування горизонтальних зв’язків. 5. До складу керованої системи входять: а) неформальні організації; б) елементи, які забезпечують процес господарської та комерційної діяльності організацій; в) інституційний рівень управління г) дисциплінарні дії. 6. Недоліками функціональної організаційної структури є: а) виробничий процес досить жорстко контролюється; б) можливість отримання підлеглими розпоряджень від декількох менеджерів; в) можливість вивільняти лінійних керівників від детального знання всіх сторін виробництва. г) можливість прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати. 7. Перевагами лінійної структури управління є: а) труднощі координації дій; б) простота; в) найменші витрати на управління. г) дисциплінарність 8. Повноваження - це: а) обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих на виконання завдань; б) можливість керувати технологічними процесами на підприємстві; в) обов’язок виконувати поставлені завдання. г) орієнтація на виконання плану і використання тих ресурсів, які в його розпорядженні; 9. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії - це: а) цілі, структура, завдання; б) органи місцевого самоврядування; в) міжнародне оточення, політична ситуація, науково-технічний прогрес. г) складові елементи організації, які забезпечують процеси управління; 10. Класифікація функцій за Файолем має вигляд: а) планування, організація, мотивація, контроль; б) встановлення мети, планування, координування та контроль; в) планування, організація взаємодії, розпорядництво, координування і контроль. г) облік та аудит, основне виробництво; 11. Стратегічне планування складається з: а) розробки технології; б) визначення місії та мети організації; в) оцінки стратегії. г) планування, організація, 12. Виділяють такі функції менеджменту: а) планування, організація взаємодії, мотивація, контроль; б) облік та аудит, основне виробництво; в) інформування та налагоджування горизонтальних зв’язків. г) цілі, структура, завдання; 13. До економічних методів належать: а) соціальні плани; б) економічні стимули, ціни; в) дисциплінарні дії. г) методи менеджменту; 14. Згідно класифікації рішень за тривалістю дії виділяють: а) поточні рішення; б) загальні рішення; в) колективні рішення. г) спеціальні рішення. 15. Конфлікт між особою і групою: а) це ситуація, коли виробничі групи встановлюють певні норми поведінки, яких повинен дотримуватись кожен її член, а очікування групи заходять у суперечності з піклуванням окремої особистості; б) виявляється в зіткненні особистостей або це боротьба керівників за обмежені ресурси, капітал, робочу силу; в) це ситуація, коли до однієї людини висуваються суперечливі вимоги з приводу того, який повинен бути результат її праці. г) можливість прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати. 16. При централізованій системі діловодства: а) вся документація прямує в якийсь єдиний відділ організації (наприклад канцелярію); б) вся документація надходить за призначенням у відділи, підрозділи тощо; в) вся документація надходить до керівника фірми. г) вся документація надходить до конкурента 17. Принципи управління персоналом є такі: а) масштабність; б) відвертість; в) ритмічність. г) організаційність. 18. Демократичний тип керівника характеризується: а) схильністю до єдиночальності; б) безініціативністю; в) стимулюванням ініціативи “знизу”. г) найменші витрати на управління 19. До психологічних якостей менеджера належать: а) бажання зробити кар’єру; б) вміння приймати рішення; в) характер та емоційність. г) схильністю до єдиночальності; 20. Діаграми: а) відображають явища у просторі; б) характеризують зміну явищ у часі; в) відображають кількісні співвідношення. г) відображають оцінки стратегії. 21. Усунути перепони, які виникають на шляху організаційних комунікацій можна шляхом: а) допускати можливість дублювання ідеї, повідомлення, пояснення; б) пояснення та обгрунтування своїх ідей до початку їх передачі; в) удосконалення документу обігу; г) стимулюванням ініціативи “знизу”. 22. Естетичні вимоги: а) сукупність елементів зовнішнього оформлення середовища, в якому працює людина; б) охоплюють комплекс заходів з інформаційного забезпечення робочого місця; в) передбачають таку організацію робочого місця в апараті управління, при якій витрати на утримання робочого місця мінімальні, але достатні. г) примушення людей працювати слід використовувати примус, контроль, погрози; 23. Cуть інформаційної влади наступна: а) професійна підготовка стає наданим правом виступати в якості експерта з виробничих питань; б) виконавець вірить в те, що керівник своїм прикладом може залучити підлеглих до виконання поставлених завдань; в) керівник завжди повинен володіти повною, достовірною інформацією і пам’ятати, що яка інформація, такий і характер діяльності людей. г) керівник завжди повинен забезпечувати процес господарської та комерційної діяльності організацій;
24. “Теорія Y ” (про демократичне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями: а) понад усе люди хочуть бути захищеними; б) щоб примусити людей працювати слід використовувати примус, контроль, погрози; в) якщо люди будуть причетні до цілей організації, то вони будуть використовувати самоуправління і самоконтроль. г) понад усе люди хочуть бути багатими. 25. Японському менеджменту притаманні такі риси: а) застосування індивідуальних способів контролю якості; б) довічний найм; в) завдання визначається посадою. г) ритмічність
Теоретичне питання: 1. Внутрішнє і зовнішнє середовище організацій
Практичні завдання: 1. Знайти правильну сіткову модель. Розрахувати параметри правильної сіткової моделі (ранній початок, пізнє закінчення, критичний шлях). Виконуються такі роботи:
а)
б)
Оцінювання: За повне висвітлення теоретичного питання студент отримує 25 балів За кожну правильну відповідь на одне тестове запитання студент отримує 2 бал. За правильно розв’язану практичну частину студент отримує 25 балів Максимальна кількість балів за залікову роботу – 100 балів.
Склав: ____________ І.О.Панасюк Зав. кафедри ___________ Л.Ф. Кожушко
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Кафедра менеджменту Спеціальність: 6.070106 «Автомобільний транспорт» Дисципліна: «Менеджмент на транспорті»
|
||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-16; просмотров: 296; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.43.92 (0.007 с.) |