Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?Содержание книги
Поиск на нашем сайте
а) спільність інтересів – інтереси підприємства мають переважати інтереси окремого працівника; б) поділ праці (обов’язків) – спеціалізація робіт з метою ефективного використання робочої сили; в) порядок – черговість виконання окремих функцій менеджменту відповідно до стратегічної орієнтації. г) менеджмент це процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів 2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується: а) спробою проведення господарської реформи шляхом посилення ролі економічних методів управління; б) вдосконаленням структур управління; в) організацією індустріальної бази суспільного виробництва. г)впровадження мотивації та контролю 3. Керівниками вищої ланки управління є: а) завідувач бюро, старший продавець; б) віце-президент фірми, головний бухгалтер; в) начальник відділу. г) бригадир. 4. Організація це: а) група людей об’єднаних спільною метою; б) громадське утворення за інтересами; в) комплекс обладнання і технологій. г) мотивація працівників за їх працю; 5. До переваг лінійної структури управління належать: а) диференціація повноважень; б) пріоритети при використанні ресурсів; в) простоту, чіткість і зручність взаємовідносин. г) вдосконаленням структур управління 6. Недоліками централізованої системи управління є: а) втрата ініціативи; б) збільшення часу для прийняття рішень; в) необхідність високої кваліфікації. г) структури управління 7. Під функціями менеджменту слід розуміти: а) дію на колектив з метою виконання поставлених завдань; б) заходи, спрямовані на забезпечення виробничого процесу; в) відокремлені напрямки управлінської діяльності. г) збільшення часу для прийняття рішень 8. До спеціальних функцій менеджменту відносяться: а) патентно-ліцензійна діяльність, облік та аудит; б) організація взаємодії; в) мотивація та контроль. г) диференціація повноважень. 9. До процесійних теорій мотивації слід віднести: а) теорію справедливості; б) теорію потреб Туган-Барановського; в) ієрархію потреб Маслоу. г) теорія Гецберга 10. Метою управлінського контролю є: а) планування діяльності організації; б) мотивація працівників за їх працю; в) процес забезпечення досягнення цілей і місії організації, г) громадське утворення за інтересами. 11. Стратегічне планування складається з таких етапів: а) оцінки стратегії; б) аналіз виконання стратегічних планів; в) управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації. г) дисциплінарні дії. 12. До економічних методів належать: а) соціальні плани; б) економічні стимули, ціни; в) дисциплінарні дії. г) аналіз виконання стратегічних планів; 13. Культура організації складається з: а) наявності ресурсів; б) структури управління; в) історії, традицій, споминів про славетні часи тощо. г) мотивація працівників за їх працю; 14. Віце-президент з маркетингу керує підрозділами: а) планово-виробничим відділом; б) відділом кадрів; в) відділом маркетингових досліджень. г) відділу збуту. 15. Згідно класифікації рішень за характером вирішуваних завдань організацією виділяють: а) одноособові рішення; б) інтуїтивні рішення; в) організаційні незапрограмовані рішення. г) структурні рішення. 16. Міжособистий конфлікт: а) це ситуація, коли до однієї людини висуваються суперечливі вимоги з приводу того, який повинен бути результат її праці; б) може виникати через розбіжності в цілях чи інтересах функціональних структурних груп; в) виявляється в зіткненні особистостей або це боротьба керівників за обмежені ресурси, капітал, робочу силу. г) може виникати через дію на колектив з метою виконання поставлених завдань 17. Класифікація документації за призначенням включає в себе таку: а) спеціальна; б) індивідуальна; в) копія. г) проста 18. Наукова організація управлінської праці включає в себе такі заходи: а) матеріальне і моральне стимулювання управлінської праці; б) структурну перебудову діяльності організації; в) управління основним виробництвом. г) залученням підлеглих до визначення цілей; 19. Ліберальний тип керівника характеризується: а) залученням підлеглих до визначення цілей; б) надмірною централізацією влади; в) безініціативністю. г) організаційні незапрограмовані рішення 20. Американському менеджменту притаманні такі риси: а) колективна відповідальність; б) управління “знизу-вверх”; в) короткотермінова робота за наймом. г) управління основним виробництвом. 21. Економічні вимоги: а) сукупність елементів зовнішнього оформлення середовища, в якому працює людина; б) передбачають таку організацію робочого місця в апараті управління, при якій витрати на утримання робочого місця мінімальні, але достатні; в) це розміри приміщення, в якому працює людина, а також технічні засоби, які дають змогу йому виконувати свої посадові обов’язки. г) короткотермінова робота за наймом. 22. Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхом: а) пояснення та обгрунтування своїх ідей до початку їх передачі; б) раціоналізації структури комунікаційного процесу; в) регулювання інформаційних процесів; г) структурну перебудову діяльності організації 23. Роберт Блейк та Джейн Моутон вважали, що для забезпечення ефективного керівництва треба враховувати такі елементи: а) застосування організаційних методів менеджменту; б) наявність формальних груп; в) критичний аналіз. г) управління “знизу-вверх”; 24. Cуть влади, яка базується на засадах винагороди наступна: а) виконавець вірить в те, що керівник має можливість задовольнити його теперішні потреби; б) виконавець вірить в те, що влада може заважати задоволенню певної потреби або зробити інші неприємності; в) виконавець вірить в те, що керівник своїм прикладом може залучити підлеглих до виконання поставлених завдань. г) виконавець вірить в те, що пріоритети при використанні ресурсів допомагають виконувати поставлене завдання 25. Мескон, Альберт та Хедоурі одним із складових елементів процесу комунікацій процесу виділяють: а) кількість учасників комунікативного процесу; б) інформаційну ідею, закодовану за допомогою символів (повідомлення); в) групування інформації за певними ознаками. г) надмірною централізацією влади;
Теоретичне питання: 1. Поняття і загальна характеристика комунікацій
Практичні завдання: 1. Будівельна організація готує проект майбутньої стратегії розвитку. Розглядаються 3 стратегії: Ø будівництво елітних будинків; Ø будівництво будинків середнього рівня; Ø будівництво дешевого житла. У перспективі можливі наступні сценарії розвитку, ймовірність здійснення яких оцінена експертами так: · збільшення купівельної спроможності населення і ріст конкуренції (сценарій 1), ймовірність здійснення Р = 0.5; · незмінна купівельна спроможність населення і зростання конкуренції на ринку житла (сценарій 2), ймовірність здійснення Р = 0.3; · зниження купівельної спроможності внаслідок росту інфляції при незмінній конкуренції (сценарій 3), ймовірність здійснення Р = 0.2. За кожним сценарієм менеджери-економісти підприємства підрахували прибуток за кожною із стратегій (Таблиця 1). Таблиця 1
Оберіть найкращу стратегію для будівельної організації за методом спекулятивного результату (за кожним із варіантів стратегії вибирається показник з максимальним прибутком; пріоритет набирає стратегія, яка забезпечує найбільший із трьох максимальних показників. Оцінювання: За повне висвітлення теоретичного питання студент отримує 25 балів За кожну правильну відповідь на одне тестове запитання студент отримує 2 бал. За правильно розв’язану практичну частину студент отримує 25 балів Максимальна кількість балів за залікову роботу – 100 балів
Склав: ____________ І.О.Панасюк Зав. кафедри ___________ Л.Ф. Кожушко НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Кафедра менеджменту Спеціальність: 6.070106 «Автомобільний транспорт» Дисципліна: «Менеджмент на транспорті»
|
|||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-16; просмотров: 294; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.49.59 (0.007 с.) |