Основные формулы к разделу 9.

 

9.1 Формула вычисления наращенной суммы для простых ставок ссудных процентов:

S = P (1+ n × i)

 

S – наращенная сумма (руб.),

Р – первоначальная сумма (руб.),

n – шаг расчета, численно равный периоду начисления процентов (доли ед.),

i - простая годовая процентная ставка, выраженная в долях единиц.

 

9.2 Формула вычисления наращенной суммы для сложных ставок ссудных процентов:

S = P (1 + i_c)ⁿ

S – наращенная сумма (руб.),

Р – первоначальная сумма (руб.),

n – шаг расчета, численно равный периоду начисления процентов (доли ед.),

i_c – сложная годовая процентная ставка, выраженная в долях единиц.

 

9.3 Формула нахождения эквивалентной простой процентной ставки для сложной процентной ставки:

i_э = [(1 + i_c) ⁿ – 1]: n

i_э – эквивалентная простая процентная ставка для сложной процентной

ставки.

9.4 Формула вычисления наращенной суммы для простой ренты постнумерондо:

S = R [(1 + i_c) ⁿ – 1]: i_c

 

S – наращенная сумма для простой ренты постнумерандо (руб.),

R –ежегодные платежи, на которые начисляются проценты в конце каждого

года по сложной процентной ставке (руб.),

n – шаг расчета, численно равный сроку ренты (доли ед.).

(Для простой ренты число рентных платежей в году p₀ равно количеству начисленных в году процентов m, т.е. p₀ = m).

 

9.5 Формула вычисления наращенной суммы для простой ренты пренумерандо:

S = R (1 + i_c) [(1 + i_c) ⁿ – 1]: i_c

 

S – наращенная сумма для простой ренты пренумерандо (руб.),

R –ежегодные платежи, на которые начисляются проценты в начале каждого

года по сложной процентной ставке (руб.),

n – шаг расчета, численно равный сроку ренты (доли ед.).

 

9.6 Формулы нахождения современной стоимости для простой ренты:

 

A = R [1 – (1 + i_c)^{- n}]: i_c

А – современная стоимость для простой ренты постнумерандо (руб.).

 

A = R (1 + i_c) [1 – (1 + i_c)^{- n}]: i_c

А – современная стоимость для простой ренты пренумерандо (руб.).

 

A = R: i_c

А – современная стоимость для простой бессрочной ренты (руб.).

 

9.7 Уровень (темп) инфляции равен:

 

α = (S_α – S): S

α – уровень инфляции (доли ед.)

S_α – сумма денег, покупательная способность которой с учетом инфляции

равна покупательной способности суммы S при отсутствии инфляции

(руб.)

Следовательно, S_α = S (1 + α)

 

I = 1 + α

I – индекс инфляции, показывающий во сколько раз в среднем выросли

цены за рассматриваемый период (доли ед.).

 

9.8 Привилегированные акции дают преимущество при распределении дивидендов и имущества акционерного общества. Они обычно не дают право голоса, но приносят фиксированные дивиденды. При бесконечно долгой выплате дивидендов курс привилегированной акции (А – руб.) вычисляется по формуле:

А = D: k

 

D – дивиденды по привилегированной акции (руб.)

k – доходность акции (доли ед.)

 

9.9 Обыкновенные акции – это акции, по которым размер дивидендов не фиксируется и не гарантируется, а определяется общим собранием акционеров по итогам хозяйственной деятельности за истекший год. Они дают право на участие в управлении акционерным обществом по принципу «одна акция – один голос». Обыкновенные акции продаются на открытых торгах на фондовых биржах. Для акций нулевого роста (D – константа) теоретическая (внутренняя) цена акции равна:

 

P₀ = D: k_s

 

k_s – ожидаемая доходность в текущем году (доли ед.)

 

9.10 Для обыкновенных акций нормального (постоянного) роста с постоянным темпом g теоретическая (внутренняя) цена акции равна:

 

∞

P₀ = D₀ ∑ (1 + g)^t (1 + k_s)^-t

t=1

 

D₀ – последний из уже выплаченных дивидендов по акциям нормального

роста (руб.)

g – ожидаемый темп роста дивидендов (доли ед.)

k_s – требуемый уровень доходности (доли ед.)

t – число, равное количеству лет.

 

Раздел 10. Приложение.

Документы, приводимые в Приложении, необходимы для уточнения отдельных разделов бизнес – плана.

Список наиболее распространенных документов, входящих в Приложение:

· технические данные о продукции;

· анкеты руководящих работников;

· организационная и другие схемы;

· результаты аудиторских проверок;

· мнения консультантов и экспертов.

 

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА.

1. Разработка бизнес-плана предполагает в первую очередь составление сметы – формы планового расчета, которая определяет подробную программу действий фирмы на предстоящий период (простейшая форма финансового плана). При этом различают смету доходов и расходов (документированный бухгалтерский план поступления и расходования денежных средств), а также смету затрат, или сметную стоимость (полную сводку затрат на производство продукции, выполнения работ и услуг).

Составляются следующие сметы предприятия:

· продаж (реализации продукции);

· производства;

· прямых материальных затрат (расхода основных материалов);

· расходов на оплату труда производственного персонала (прямых трудовых затрат);

· накладных (косвенных) общепроизводственных расходов;

· себестоимости реализованной продукции;

· текущих (периодических) общехозяйственных расходов;

· прибылей и убытков:

· капитальных затрат;

· движения денежных средств;

· статей актива и пассива.

Сметы составляются на год с поквартальной (или помесячной) разбивкой.

 

2.При разработке бизнес-плана необходимо согласование интересов заинтересованных сторон:

· заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором;

· муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов;

· подрядных проектных и проектно-строительных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана и осуществляющих сдачу объекта заказчику;

· потребителя, использующего продукцию.

 

3. Для крупных фирм разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением экспертов и консультантов с обязательным личным участием руководителя предприятия. Для объективной оценки документа проводится его проверка специальной аудиторской фирмой. Особое внимание следует уделить правовому обеспечению бизнес - планирования.

4. При составлении бизнес-плана можно использовать уже имеющиеся программные средства. Среди программного обеспечения бизнес -планирования наибольшее распространение в России и за рубежом получил пакет Project Expert – автоматизированная система планирования инвестиционных проектов, созданная на базе имитационной модели денежных проектов (разработчик – фирма «Pro-Invest Consulting»). Программный пакет Project Expert позволяет наиболее эффективно производить детальный финансовый анализ проекта.

Для более качественной подготовки бизнес-плана в дополнение к основному пакету можно применять также разработанный той же фирмой пакет, содержащий модули Project Risk и Project Questioner. Являясь самостоятельными программными продуктами, эти модули дополняют Project Expert до системы, обеспечивающей полную организационно-технологическую поддержку инвестиционного проекта.

Текущий анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет осуществлять система Audit Expert, анализ изменений рыночного окружения и прибыльности сегментов – системы Marketing Expert и Sales Expert. Указанные аналитические системы разработаны компанией «Expert Sistems».

В последнее время появились такие программные пакеты, как Comfar и Propspin, созданные при участии ООН.

5. При разработке бизнес-плана даже специалисты могут не учесть все возможные обстоятельства и допустить ошибки, которые затем трудно исправить. Среди допускаемых ошибок наиболее часто встречаются следующие:

· недостаточно глубокий анализ существующего состояния и слабое обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить информацию для принятия решения;

· нечетко определенные цели проекта могут увести разработчиков с нужного направления, и большая часть работы будет сделана напрасно;

· на практике часто вместо объективного поиска альтернатив разработчики отдают предпочтение излюбленному варианту, который не всегда бывает лучшим;

· ответственность в проекте может распределяться недостаточно четко и согласованно;

· если возникают непредвиденные проблемы, то нельзя их игнорировать или затягивать решение вопроса;

· команда планирования и управления проектом бывает недостаточно профессиональна;

· ни в коем случае нельзя недооценивать возможные риски;

· импровизация ценится выше, чем систематическая организация;

· для некоторых разработчиков характерна такая ситуация, как повторение ошибок из старых проектов и отсутствие готовности учиться.

 

 

РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ.

 

Реализовать бизнес-план – значит выполнить все практические задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Реализация бизнес-плана может быть наглядно представлена в производственной предпринимательской деятельности.