Основные формулы к разделу 6.

 

6.1 Формула равномерного начисления износа (амортизации):

 

а = (S – P): n

 

а – ежегодное амортизационное начисление (руб./ год)

S – первоначальная стоимость актива (руб.)

P – остаточная стоимость актива (руб.)

n – период эксплуатации актива (год).

 

6.2 Период оборота полного (основного и оборотного) капитала вычисляется по формуле: k

T = (A + B): (∑ a_i + B_г)

i = 1

 

Т – период оборота полного капитала (год)

А - основной капитал (руб.)

В – оборотный капитал (руб.)

B_г – годовой оборот оборотного капитала (руб.)

n – частота оборота полного капитала (год^-1)

k

∑ a_i – сумма ежегодных амортизационных начислений по k – статьям актива

i = 1 (руб./год).

 

6.3 Формула вычисления производственной мощности:

 

M = T_э × H × m

 

M – производственная мощность (ед. измерения продукции / год)

T_э – эффективный (плановый) фонд времени работы единицы оборудования

(час / год)

H – часовая норма производительности единицы оборудования (ед.

измерения продукции / час)

m – количество однотипных аппаратов, машин, агрегатов, установленных в

отделении (доли ед.)

 

6.4 Коэффициент использования производственной мощности (k – доли ед.):

 

k = k_ф: k_п

 

k_ф – фактический выпуск продукции на единицу мощности (ед. измерения

продукции)

k_п – планируемый выпуск продукции на единицу мощности (ед. измерения

продукции).

 

6.5 Оплата за труд (тарифный фонд) рассчитывается по формуле:

Ф = С_ί × Ч_ί × T_э

 

Ф – тарифный фонд (руб.)

С_ί – тарифная ставка (часовая, дневная) рабочего (руб. / час, руб. / день)

Ч_ί – списочная численность рабочих i – того разряда (доли ед.)

T_э – эффективный фонд рабочего времени по балансу (час, день)

 

6.6 Формула расчета средней дневной зарплаты (З – руб.):

 

З = (Ф + Д + П): (Ч × T_э)

Д – доплаты и надбавки (руб.)

П – премии (руб.)

Ч - списочная численность рабочих (доли ед.).

 

6.7 Замена оборудования.

 

Принятие решения о замене оборудования демонстрируется на примере.

Пример.

Предприятие рассматривает вопрос целесообразности замены оборудования. Анализ ситуации привел к следующей информации.

 

Показатели	Старое оборудование	Новое оборудование
Стоимость при покупке, тыс. руб. Балансовая стоимость, тыс. руб. Оставшийся срок службы, лет. Производственные затраты, тыс. руб./год		-

 

Сейчас старое оборудование можно продать за 750 тыс. рублей. Ставка дисконтирования Е = 12%. Производительность старого и нового оборудования одинаковы.

Анализ проводится на основе сопоставления приведенной стоимости будущих выходящих потоков наличных денежных средств. К таким потокам относятся ежегодные производственные затраты. Первоначальные затраты на приобретение прежнего оборудования, балансовая стоимость и величина износа за год не являются будущими выходящими потоками наличных денежных средств. Поэтому они не должны включаться в анализ.

Воспользовавшись формулой для нахождения современной стоимости для простой ренты постнумерандо:

 

A = R [1 – (1 + i)^-n]: i

можно рассчитать для старого оборудования приведенную стоимость будущих выходящих потоков наличных денежных средств:

А = 400000 × [1 – (1 + 0,12)^-8]: 0,12 = 400000 × 4,968 = 1987,2 (тыс. руб.)

Для нового оборудования приведенная стоимость будущих выходящих потоков наличных денежных средств равна:

 

А = 300000 × 4,968 + 1300000 – 750000 = 2040,4 (тыс. руб.)

 

Так как 1987,2 тыс. руб. < 2040,4 тыс. руб., то следует оставить старое оборудование.

Если производительность нового оборудования выше старого в k раз при той же интенсивности труда, то берется в расчет стоимость нового оборудования при одинаковой производительности со старым оборудованием.

Например, пусть m_c – количество однотипных старых аппаратов

Н_с – часовая норма производительности единицы старого

оборудования

m_н – количество однотипных новых аппаратов

Н_н – часовая норма производительности единицы нового

оборудования

k = Н_н : Н_с

 

Тогда количество однотипных новых аппаратов

m_н = m_c × (Н_с : Н_н)

 

Соответственно стоимость при покупке нового оборудования S рассчитывается по формуле:

S = Ц × m_н = Ц × m_с (Н_с : Н_н) = Ц × (m_с: k)

 

Ц – цена единицы нового оборудования (руб.)

 

6.8 Расчет чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта с учетом налогов демонстрируется на примере.

 

Пример.

Для инвестиций в оборудование действует скидка списания в размере 20% от оставшейся балансовой стоимости оборудования. Ставка корпоративного налога равна 40%. Предприятие рассматривает вопрос о покупке оборудования за 2,4 млн. руб., которое, как ожидается, обеспечит в течение четырех лет дополнительные чистые поступления денежных средств в размере 820 тыс. руб./год. Ожидается, что в конце четвертого года это оборудование будет продано по стоимости списания, которая пойдет на уплату налога за предыдущий год. Отсрочка в уплате налога равна одному году. Альтернативные издержки по инвестициям равны 12%. Определить чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта.

 

Для определения годовых скидок списания заполняется таблица:

 

Таблица 1.

На конец года	Годовая скидка списания, тыс. руб.	Стоимость после списания, тыс. руб.
	307,2	1228,8
	245,8
Сумма		−

Вторая строка второго столбца 480 = 2400 × 0,20

Третья строка второго столбца 384 = 1920 × 0,20 и т. д.

Вторая строка третьего столбца 1920 = 2400 − 480

Третья строка третьего столбца 1536 = 1920 – 384 и т.д.

 

Затем определяется дополнительная налогооблагаемая прибыль от проекта, которая представлена в таблице:

 

 

Таблица 2.

Показатели, тыс. руб.	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4
Дополнительные чистые поступления
Годовая скидка списания			307,2	245,8
Дополнительная налогооблагаемая прибыль			512,8	574,2
Корпоративный налог 40%		174,4	205,1	229,7

 

Третья строка второго столбца 340 = 820 – 480

Третья строка третьего столбца 436 = 820 – 384 и т.д.

Четвертая строка второго столбца 136 = 340 × 0,40

Четвертая строка третьего столбца 174,4 = 436 × 0,40 и т.д.

При вычислении приростных денежных потоков в них не должны включаться амортизационные отчисления. Составим таблицу:

 

Таблица 3.

Год	Потоки денежных средств, тыс. руб.	Налогообложение, тыс. руб.	Чистый поток денежных средств, тыс. руб.
	-2400		-2400
		174,4	645,6
		205,1	1597,9
		229,7	-229,7

 

Во 2-ом столбце число 983 – значение четвертой строки третьего

столбца из таблицы 1.

Третья строка третьего столбца 684 = 820 – 136

Шестая строка третьего столбца 1597,9 = 820 + 983 – 205,1 и т.д.

 

Так как отсрочка в уплате начисленных налогов равна одному году, то налогообложение 136 тыс. руб. начинается со второго года (см. третью строку третьего столбца).

Исходя из определенных чистых потоков денежных средств и нормы дисконта 12%, производится расчет чистого дисконтированного дохода:

 

NPV = 820 / 1,12 + 684 / 1,12² + 645,6 / 1,12³ + 1597,9 / 1,12⁴ – 229,7 / 1,12⁵ –

– 2400 ≈ 227,7 (тыс. руб.)

 

 

Раздел 7. Организационный план.

 

Данный раздел характеризует уровень управления предприятием, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды.

В этот раздел целесообразно включить следующие пункты:

1. Организационная структура фирмы.

2. Подбор и оценка персонала.

3. Методы и формы стимулирования и ответственности персонала.

 

В первом подразделе необходимо решить следующие задачи:

· Составить организационную схему управления.

· Если будут подразделения, то указать их состав и функции.

· Указать порядок координации деятельности и взаимосвязь между подразделениями.

· Другие вопросы организации.

 

Во втором подразделе решаются следующие задачи:

· Определить ближайшие потребности фирмы в персонале.

· Распределить должностные обязанности между сотрудниками.

· Установить порядок взаимоотношений между сотрудниками.

 

В третьем подразделе разрабатываются методы и формы стимулирования и ответственности сотрудников предприятия. При этом могут быть использованы следующие формы и методы стимулирования кадров: объявление благодарности, награждение подарком, премией, грамотой, оказание помощи в решении социальных вопросов, повышение в должности, повышение заработной платы. За допущенные ошибки при выполнении должностных обязанностей могут применяться следующие методы и формы ответственности персонала: постановка на вид, дополнительная отработка, лишение премии, выговор, строгий выговор, понижение в должности, понижение заработной платы, увольнение.

В заключении должна быть дана характеристика личных и деловых качеств управляющего состава фирмы, а также представлена информация о менеджерах и консультантах.