Проведите сравнительный анализ методов и способов хозяйствования в республиках Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан и в Российской Федерации. Выделите общие черты и характерные особенности.

4. Эстония обязана своим успехам в сфере экономики как сочетанию прагматизма и взвешенности с ориентацией на апробированные рычаги экономической политики, так и успешному применению управленческих методик стратегического планирования и менеджмента. С одной стороны, в Эстонии в связи с присоединением к ЕС наблюдается соразмерность роста зарплаты с темпами экономического роста, сглаживание диспаритетов, демонстрационный эффект, переход от национальной кроны к евро, последовательное освобождение предприятий от налогов на прибыль от реинвестиций, возрастание доходов от транзита грузов (прежде всего нефть и нефтепродуктов), координация экономической политики со странами Евросоюза и заимствование западных моделей управления. А с другой стороны, именно в Эстонии в 1984 г. была открыта первая в СССР школа бизнеса «Таллиннская школа молодых руководителей (менеджеров)», работающая по авторской программе В.К. Тарасов. С 1993 г. при ней работал менеджмент-колледж, который давал выпускникам среднее специальное образование в области менеджмента, и к настоящему моменту обучение в нем прошли более 50 тыс. чел. Сегодня можно с уверенностью утверждать, что создана национальная школа менеджмента, хорошо зарекомендовавшая себя на практике, вобравшая в себя лучшие приемы и методики управления, что однако не избавило Эстонию от серьезных проблем при переходе на стандарты Евросоюза. Так, в Эстонии самая высокая в Европе дифференциация населения на богатых и бедных по доходам, рост безработицы.

Изучив рекомендованную литературу, сравните методики, применяемые в Таллиннской школе менеджмента (автор программы В.К. Тарасов) и в организационно-деятельных играх, разработанных Г.П. Щедровицким. Выявите общее и особенное. Как Вы полагаете, какая из управленческих стратегий – «активный диалог» или «управленческий поединок» - более эффективна в настоящий момент? Почему?

Тема 12. Менеджмент в странах с развивающейся экономикой.

1.Китайские компании (как правило, семейные) имеют свои сильные и слабые стороны. К достоинствам таких предприятий относят: сравнительно высокий уровень сплоченности ее служащих, эффективное сотрудничество благодаря устойчивым личным связям, низкие трансакционные издержки, способность быстро откликаться на изменения обстановки, отсутствие жесткого контроля персонала и производства. А в числе недостатков – отсутствие инициатив и инноваций в среде низших служащих и четкой стратегии у руководства, недостаток профессионализма, постоянная угроза разделения персонала на соперничающие фракции и весьма ограниченные возможности для сотрудничества между фирмами. Особенность делового уклада – общая аморфность отдельных конгломератов компаний и всего делового сообщества при наличии твердой патерналистской власти хозяина в каждой семейной (или в преимущественно семейной) фирме, что затрудняет определение кредитных рейтингов для корпораций. Ещё одной особенностью Китая является то, что КНР – страна социалистическая, государственные органы управления не просто оказывают влияние, а порой и откровенно вмешиваются в экономику.

В Бразилии трудовые отношения исключительно сложны и противоречивы. С одной стороны, это объясняется тем, что они основываются на КЗОТе, принятом во времена диктатуры. А с другой стороны – в стране очень мощная структура вертикально интегрированных профсоюзов, защищающих рабочих и служащих. Структура частного сектора бразильской экономики преимущественно иерархична. Хозяйственной жизнью страны руководят высший слой общества и наиболее влиятельная и успешная часть среднего слоя. Власть и авторитет руководителя компании зачастую зависят от его места на лестнице общественной иерархии. Большинство бразильских предприятий проникнуто духом патриархальности и использует жесткую вертикаль в системе управления. Стиль общения в деловых кругах дружелюбный, а спонтанность идей и быстрота реакции – отличительные черты бразильских бизнесменов.

Проанализируйте характерные особенности менеджмента в других странах БРИК, выявите общие и особенные черты. Что, по Вашему мнению, следует позаимствовать российским предпринимателям из опыта китайских бразильских коллег?

2. Тот факт, что Индия в последние десятилетия сумела сделать значительный рывок в экономической сфере (особенно в сфере информационных технологий), не вызывает сомнений. Одни исследователи выделяют в числе факторов, способствующих этому, - относительно стабильную внутриполитическую ситуацию с момента обретения независимости в 1947 г. и по нынешний день и оптимальное сочетание государственного регулирования и рыночных начал, что позволило избежать цикличности и диспропорций в развитии. Другие ученые полагают, чтоуспехам в экономике во многом способствовали индийская философия и культура, которая, оставаясь вполне самобытными, впитывали в себя всё новое и полезное и имели возможность со своей стороны оказывать влияние на внешний мир. Третья группа ученых считает наиболее важным фактором создание и государственную поддержку как системы накопления и передачи опыта управления, так и развития перспективных отраслей экономики и бизнеса. Современный индийский стиль менеджмента jugaad, нацеленный на большие объемы производства при низких затратах как для потребителей, так и производителей, отлично зарекомендовал себя и становится все более популярным в мире. Однако при несомненных плюсах этой бизнес-стратерии есть немало спорных вопросов.

Какие иные факторы (предпосылки), кроме вышеперечисленных, по Вашему мнению, оказали влияние на развитие экономики Индии, обеспечив ей выход на лидирующие позиции?

Проанализируйте сильные и слабые стороны менеджмента jugaad. Какие бизнес-стратегии, характерные для индийских компаний, с Вашей точки зрения, могли бы позаимствовать российские предприниматели?

3. Если для европейца целью переговоров являются заключение сделки и увеличение, таким образом, состояния фирмы, улучшение деловой репутации, то для китайцев наиболее важным является установление доверительных отношений. Подписывая контракт с иностранцем, китаец вводит в круг своего доверия чужого человека, а потому итогом переговоров является создание дружеского взаимопонимания. На начальном этапе общения китайцы особое внимание уделяют деловому этикету, ритуалам и много говорят о взаимных интересах, о важности дружбы между народами, искренности и преданности. Однако китайский идеал дружбы предполагает стремление втянуть «друга» в орбиту своего влияния, заставить его играть по своим правилам.

В отличие от китайцев бразильские менеджеры на переговорах не настаивают на точном соблюдении протокола и повестки дня. Обычно они хорошо подготовлены, обладают опытом и мастерством, чтобы с помощью различных способов и методов переговорного искусства добиться поставленных целей, последовательны в движении к запланированной цели, даже если стороннему наблюдателю не всегда понятна их тактика. Бразильцы отличаются быстротой реакции, гибкостью, эмоциональностью, изобретательностью в поиске согласующихся с их целями решений. Деловая активность в Бразилии напрямую зависит от удачных знакомств и хороших личных отношений с нужными людьми. Чтобы продвинуться в бизнес-кругах, необходимо иметь не только хорошее воспитание и образование, но и поддержку уважаемой в обществе семьи. «Золотое правило» деловых встреч в Бразилии гласит, что позиция и манера вести себя плодотворны и способны вызвать взаимопонимание до тех пор, пока за столом переговоров царит атмосфера дружелюбия и согласия. Однако обязательность при реализации согласованных проектов не входят в число достоинств бразильцев, потому после заключения договора следует проверять, как осуществляются все оговоренные условия.