Дані до вибору функціональних постачальників

Щодо транспортного обслуговування

Категорія критеріїв	Якість виконання	Витрати придбання	Спроможність підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання	Вага
Якість виконання		1/2	1/2	0,20
Витрати придбання				0,40
Спроможність підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання				0,40

 

а) індекс узгодженості=0,00

 

Категорія критеріїв	Якість виконання	Витрати придбання	Спроможність підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання	Вага
Якість виконання				0,65
Витрати придбання	1/5		3/5	0,13
Спроможність підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання	1/3	5/3		0,22

 

б) індекс узгодженості=0,00

 

Категорія критеріїв	Якість виконання	Витрати придбання	Спроможність підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання	Вага
Якість виконання		1/3		0,20
Витрати придбання				0,60
Спроможність підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання		1/3		0,20

 

в) індекс узгодженості=0,00

 

Рис. Д.1. Матриця оцінки пріоритетності категорій критеріїв

визначення функціональних постачальників транспортних послуг:

а) стратегія 1; б) стратегія 2; в) стратегія 3

(найвищий рівень ієрархії)

 

 

 

Критерій якості виконання	Відхилення зазначеного часу виконання замовлення	Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг	Вага
Відхилення зазначеного часу виконання замовлення			0,50
Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг			0,50

 

а) індекс узгодженості=0,00

 

 

Критерій якості виконання	Відхилення зазначеного часу виконання замовлення	Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг	Вага
Відхилення зазначеного часу виконання замовлення			0,75
Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг	1/3		0,25

 

б) індекс узгодженості=0,00

 

 

Критерій якості виконання	Відхилення зазначеного часу виконання замовлення	Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг	Вага
Відхилення зазначеного часу виконання замовлення		1/2	0,33
Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг			0,67

 

в) індекс узгодженості=0,00

 

 

Рис. Д.2. Матриця оцінки пріоритетності критеріїв якості виконання

транспортних послуг:

а) стратегія 1; б) стратегія 2; в) стратегія 3

(проміжний рівень ієрархії)

 

 

Критерій спроможності підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання транспортних послуг	Впровадження в процеси управління інтраційних принципів	Можливості щодо подальшого розвитку та адаптації	Якість менеджменту	Внутрішні ресурси	Фінансове становище	Політика щодо оплати транспортних послуг	Ділова репутація	Вага
Впровадження в процеси управління інтраційних принципів			1/2	1/2				0,20
Можливості щодо подальшого розвитку та адаптації	1/3		1/4	1/4	½	1/2		0,08
Якість менеджменту								0,24
Внутрішні ресурси			1/2					0,18
Фінансове становище	1/2					1/2		0,11
Політика щодо оплати транспортних послуг	1/2		1/3	1/3				0,13
Ділова репутація	1/3	1/2	1/5	1/4	1/2	1/2		0,06

 

індекс узгодженості=0,10

 

 

Рис. Д.3. Матриця оцінки пріоритетності критеріїв спроможності підприємства-постачальника підтримувати

Очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання транспортних послуг у встановленому періоді за стратегіями 1-3

(проміжний рівень ієрархії)

 

Постачальник транспортних послуг	S1	S2	S3	Вага
S1			1/2	0,25
S2			1/2	0,25
S3				0,50

а) індекс узгодженості=0,00

 

Постачальник транспортних послуг	S1	S2	S3	Вага
S1				0,40
S2	1/2		1/2	0,20
S3				0,40

б) індекс узгодженості=0,00

Рис. Д.4. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

витрат придбання транспортних послуг:

а) стратегії 1,2; б) стратегія 3

(найнижчий рівень ієрархії)

 

Постачальник транспортних послуг	S1	S2	S3	Вага
S1				0,33
S2				0,33
S3				0,33

а) індекс узгодженості=0,00

 

Постачальник транспортних послуг	S1	S2	S3	Вага
S1				0,57
S2	1/2			0,29
S3	1/4	1/2		0,14

б) індекс узгодженості=0,00

Рис. Д.5. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

відхилення зазначеного часу виконання замовлення на транспортні послуги:

а) стратегії 1,3; б) стратегія 2

(найнижчий рівень ієрархії)

 

Постачальник транспортних послуг	S1	S2	S3	Вага
S1				0,55
S2	1/2			0,28
S3	1/3	1/2		0,17

індекс узгодженості=0,00

Рис. Д.6. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм