Вимоги до оформлення і порядок оцінювання курсового проекту.

Рекомендована наступна структура курсового проекту наведена в табл.3.1.

Таблиця 3.1.

Рекомендована структура курсового проекту

Розділ	Назва розділу
	Вступ
1.	Побудова багатоцільової моделі вибору постачальників логістичних послуг за умовами (відповідно до вимог) функціонування і/або розвитку пропонованого ланцюга постачань.
1.1	Обґрунтування системи критеріїв вибору постачальників логістичних послуг.
1.2.	Формування багаторівневої ієрархії структури вибору постачальників логістичних послуг.
2.	Визначення пріоритетності постачальників логістичних послуг.
2.1.	Порівняння елементів ієрархії.
2.2.	Визначення вагових коефіцієнтів за рівнями ієрархії.
2.3.	Визначення пріоритетності постачальників логістичних послуг.
	Висновки до другого розділу
	Загальні висновки
	Література
	Додатки

 

Умови оформлення курсового проекту виходять з того, що його обсяг має бути не менший від 20 сторінок тексту, який набрано шрифтом «Times New Roman» розміром 12 пунктів стандартної жирності з міжрядковим інтервалом 1,5 у форматі А4. Поля: ліве – 30 мм, праве – 10 мм, верхнє – 20 мм, нижнє – 25 мм. Обсяг рукописного варіанта слід узгодити з наведеними вимогами.

Розподіл балів, які максимально може отримати студент в разі успішного виконання кожного розділу курсового проекту, а також інших робіт за діяльностями курсового проекту, представлено в табл. 3.2.

 

 

Таблиця 3.2.

Розподіл балів за діяльностями, які виконуються за курсового проекту

Діяльність за курсового проекту	Бали
1. Побудова багатоцільової моделі вибору постачальників логістичних послуг за умовами (відповідно до вимог) функціонування і/або розвитку пропонованого ланцюга постачань.
1.1. Обґрунтування системи критеріїв вибору постачальників логістичних послуг.
1.2. Формування багаторівневої ієрархії структури вибору постачальників логістичних послуг.
Висновки до 1-го розділу
2. Визначення пріоритетності постачальників логістичних послуг.
2.1. Порівняння елементів ієрархії.
2.2. Визначення вагових коефіцієнтів за рівнями ієрархії.
2.3. Визначення пріоритетності постачальників логістичних послуг.
Висновки до 2-го розділу
Загальні висновки
Оформлення курсового проекту
Захист курсового проекту

 

 

Література

1. Hammond J.H. Coordination in textile and apparel channels: a case for “virtual” integration // Proceedings of the 20^th Annual Transportation and Logistics Educators Conference “Towards the Integration of the Logistics Pipeline”. - Oak Brook: CLM. - 1991. - P.20-25.

2. Bowersox D.J., Closs D.C., Stank T.P. Ten mega-trends that will revolutionize supply chain logistics // Journal of Business Logistics. - 2000. - Vol. 21, № 2. - P.1-16.

3. Mentzer J.T. Managing channel relations in the 21^st century // Journal of Business Logistics. - 1993. - Vol. 14, № 1. - P.27-42.

4. La Londe B.J., Masters J.M. Emerging logistics strategies: blueprints for next century // International Journal of Physical Distribution and Logistics Management. - 1994. - Vol. 24, № 7. - P.35-47.

5. Christopher M.L. Logistics and supply chain management. - London: Financial Times Prentice Hall, 1998.

6. What it’s all about. - Oak Brook, IL: CLM, 1998.

7. Mentzer J.T., DeWitt W., Keebler J.S., Min S., Nix N.W., Smith C.D., Zacharia Z.G. Defining supply chain management // Journal of Business Logistics. - 2001. - Vol. 22, № 2. - P.1-25.

8. Forrester J.W. Industrial Dynamics: A Major Breakthrough for Decision Makers. - 1958. - Vol. 38, July - August. - P.37-66.

9. Lambert D.M., Stock J.R., Ellram L.M. Fundamentals of logistics management. - Boston: Irwin/Mc Graw - Hill, 1998.

10. Houlihen J. B. International supply chains: a new approach // Management Decision. - 1988. - Vol. 26, № 3. - P.13-19.

11. Stevens G.C. Integrating the supply chains // International Journal of Physical Distribution and Materials Management. - 1989. - Vol. 8, № 8. - P.3-8.

12. Cooper M.C., Ellram L.M. Characteristics of supply chain management and the implication for purchasing and logistics strategy // International Journal of Logistics Management. - 1993. - Vol. 4, № 2. - P.13-22.

13. Cooper M.C., Ellram L.M., Gardner J.T., Hanks A. M. Meshing Multiple Alliances // Journal of Business Logistics. - 1997. - Vol. 18, № 1. - P.67-89.

14. Monczka R.M., Trent R.J., Handfield R.B. Purchasing and supply chain management. - Cincinnati, OH: South-Western College Publishing, 1998.

15. Copacino W.C. Supply chain management: the basics and beyond. - Boca Raton: St. Lucie Press/APICS Series on Resource Management, 1997.

16. Stein M., Voehl F. Macrologistics management. - Boca Raton: St. Lucie Press, 1998.

17. Jones T.C., Riley D.W. Using inventory for competitive advantage through supply chain management // International Journal of Physical Distribution and Materials Management. - 1985. - Vol. 15, № 5. - P.16-26.

18. Vorkut T.A. Haulage company ATP: logistics decisions for restructuring. Case study. - Oak Brook, IL: CLM, 2000. - 44 p. / http://www.cscmp.org.

19. Деятельность торговой компании по продаже скоропортящихся продуктов (Франция) // Экспресс-информация: сер. “Организация торговли за рубежом”. - 1985. - Вып. 25. - с. 5.

20. Larson P.D., Rogers D.S. Supply chain management: definition, growth, and approaches // Journal of Marketing Theory and Practice. - 1998. - Vol.6, Fall. - P.1-5.

21. Tyndall G., Christopher G., Partseh W., Kamauff J. Supercharging supply chains: new ways to increase value through global operational excellence. - New York: John Wiley & Sons, 1998.

22. Cooper M.C., Lambert D.M., Pagh J.D. Supply chain Management: more than a new name for logistics // International Journal of Logistics Management. - 1997. - Vol. 8, № 1. - P.1-14.

23. Edwards P., Peters M., Sharman G. The effectiveness of information systems in supporting the extended supply chain // Journal of Business Logistics. - 2001. - Vol. 22, № 1. - P.1-27.

24. Salcedo S., Grackin A. The e-value chain // Supply Chain Management Review. - 2000. - Vol. 3, № 4. - P.63-70.

25. Williams L.R., Nibbs A., Irby D., Finley T. Logistics integration: the effect of information technology, team composition, and corporate competitive positioning // Journal of Business Logistics. - 1997. - Vol. 18, № 2. - P.31-41.

26. Bardi E.J., Raghunathan T.S., Bagchi P.K. Logistics information systems: the strategic role of top management // Journal of Business Logistics. - 1994. - Vol. 15, № 1. - P.71-85.

27. Earl M.J. Management strategies for information technology. - Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1989.

28. Ellram L.M. Supply chain management: the industrial organization perspective // International Journal of Physical Distribution and Logistics Management. - 1991. - Vol. 21, № 1. - P.13-33.

29. Scott C., Westbrook R. New strategies tools for supply chain management // International Journal of Physical Distribution and Logistics Management. - 1991. - Vol. 21, № 1. - P.13-22.

30. Moore K.R. Trust and relationship commitment in logistics alliances: a buyer perspective // International Journal of Purchasing and Materials Management. - 1998. - Vol. 34, № 1. - P.24-37.

31. Reve T., Stern L.W. Interorganizational relations in marketing channels // Academy of Management Review. - 1979. - Vol. 4, № 3. - P.405-416.

32. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. - Москва: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2001.

33. Emerson R.M. Power-dependence relations // American Sociological Review. - 1962. - Vol. 27. - P.31-41.

34. French J.R., Raven B. The bases of social power. Studies in social power. - Ann Arbor: University of Michigan Press, 1959.

35. Maloni M.J., Benton W.C. Power influences in the supply chain // Journal of Business Logistics. - 2000. - Vol. 21, № 1. - P.49-73.

36. Ellram L.M., Cooper M.C. Supply chain management, partnerships, and the shipper-third-party relationship // International Journal of Logistics Management. - 1990. - Vol. 1, № 2. - P. 1-10.

37. Schmitz J.M., Frankel R., Frayer D.J. Vertical integration without ownership: the alliance alternative // Proceedings of Annual Conference Association of Marketing Theory and Practice. - Oak Brook: AMTP. - 1994. - P.391-396.

38. Ross D.F. Competing through supply chain management. - New York: Chapman & Hall, 1998.

39. Porter E.M. Competitive Strategies. - New York: The Free Press, 1985.

40. Miller D. Configuration of strategy and structure: towards a synthesis // Strategic Management Journal. - 1986. - Vol. 7, № 3. - P.233-249.

41. Davis P.S., Miller C. Marketing mix variables and the development of mid-range theories of marketing strategy // Proceedings of the American Marketing Association Educator’s Conference “Efficiency and Effectiveness in Marketing”. - Chicago: AMA. - 1988. - P.33-38.

42. Bowersox D.J., Closs D.C., Stank T.P. 21^st century logistics: making supply chain integration a reality. - Oak Brook: CLM, 1999.

43. Bowersox D.J. Lessons learned from the world class leaders // Supply Chain Management Review. - 1997. - Vol. 1, № 1. - P.61-67.

44. Bechtel C., Jayaram J. Supply chain management: a strategic perspective // International Journal of Logistics Management. - 1997. - Vol. 8, № 1. - P.15-34.

45. What it’s all about. - Oak Brook, IL: CLM, 1985.

46. Ballou R.H. Business logistics management. - Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1979.

47. Larson P.D. An empirical study of inter-organizational functional integration and total costs // Journal of Business Logistics. - 1994. - Vol. 15, № 1. - P.153-169.

48. Lieb R.C., Randall H.L. A comparison of the use of third-party logistics services by large American manufactures, 1991, 1994, and 1995 // Journal of Business Logistics. - 1996. - Vol. 17, № 1. - P.305-320.

49. Coyle J.J., Bardi E.J., Langley C.J. The management of business logistics. - St. Paul, MN: West Publishing, 1996.

50. Lynch C.F. Logistics outsourcing. - Oak Brook: CLM, 2000.

51. Bowersox D.J., Daudherty P.J., Droge C.L., Rogers D.S., Wardlow D. Leading edge logistics competitive positioning for the 1990s. - Oak Brook: CLM, 1989.

52. Sheffi Y. Third party logistics: present and future prospects // Journal of Business Logistics. - 1990. - Vol. 11, № 2. P.27-35.

53. Lieb R.C., Randall H.L. A comparison of the use of third-party logistics services by large American manufactures, 1991, 1994, and 1995 // Journal of Business Logistics. - 1996. - Vol. 17, № 1. - P.305-320.

54. Bardi E.J., Tracey M. Transportation outsourcing: a survey of U.S. practices // International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. - 1991. - Vol. 21, № 3. - P.15-21.

55. Dickson G.W. An analysis of vendor selection systems and decisions // Journal of Purchasing. - 1966. - Vol. 2, № 1. P.5-17.

56. Weber C.A., Current J.R., Benton W.C. Vendor selection criteria and methods // European Journal of Operational Research. - 1991. - Vol. 50, № 1. - P.2-18.

57. Wind Y., Robinson P.J. The determinants of vendor selection: the evaluation function approach // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1968. - August. - P.29-41.

58. Dempsey W. Vendor selection and the buying process // Industrial Marketing Management. - 1978. - Vol. 7. - P.257-267.

59. Hill R., Alexander R., Cross J. Industrial Marketing. - Homewood: Richard D. Irwin, 1975.

60. Bowersox D.J., Cooper M.C., Lambert D.M., Taylor D. Management in marketing channels. - New York: Mc Graw-Hill, 1980. - 340 p.

61. Lamberson L.R., Diederich D., Wuori J. Quantitative vendor evaluation // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1976. - Vol. 12. - P.19-28.

62. Mazurak R.E., Rao S.R., Scotton D.W. Spreadsheet software applications in purchasing // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1985. - Vol. 21. - P.8-16.

63. Timmerman E. An approach to vendor performance evaluation // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1986. - Vol. 22, Winter. - P.2-8.

64. Gregory R.E. Source selection: matrix approach // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1986. - Vol. 22, Winter. - P.24-29.

65. Narasimhan R. An analytical approach to supplier selection // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1983. - Vol. 19, Winter. - P.27-32.

66. Moore D.L., Fearon H.E. Computer-assisted decision-making in purchasing // Journal of Purchasing. - 1986. - Vol. 8, № 4. - P.5-25.

67. Anthony T.F., Buffa F.P. Strategic purchase scheduling // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1977. - Vol. 13, № 3. - P.27-31.

68. Kingsman B.G. Purchasing raw materials with uncertain fluctuating prices // European Journal of Operational Research. -- 1986. - Vol. 25, № 3. - P.358-372.

69. Pan A.C. Allocation order quantity among suppliers // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1989. - Vol. 25, № 3. - P.36-39.

70. Gaballa A.A. Minimum cost allocation of tenders // Operational Research Quarterly. - 1974. - Vol. 25, № 3. - P.389-398.

71. Bender P.S., Brown R.W., Isaac M.H., Shapiro J.F. Improving purchasing productivity at IBM with a normative decision support system // Interfaces. - 1985. - Vol. 15, № 3. - P.106-115.

72. Narasimhan R., Stoynoff L.K. Optimizing aggregate procurement allocation decisions // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1986. - Vol. 22. - P.27-32.

73. Turner I. An independent system for the evaluation of contract tenders // Journal of Operational Research Society. - 1988. - Vol. 39, № 6. - P.551-561.

74. Buffa F.P., Jackson W.M. A goal programming model for purchase planning // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1983. - Vol. 19. - P.27-34.

75. Sharma D., Benton W.C., Srivastava R. Competitive strategy and purchasing decisions // Proceedings of the 1989 of the Annual Conference of the Decision Sciences Institute. - 1989. - P.1088-1090.

76. Charnes A., Cooper W.W., Rhodes E. Measuring the efficiency of decision making units // European Journal of Operational Research. - 1978. - Vol. 2, № 6. - P.429-444.

77. Weber C.A. A data envelopment analysis approach to measuring vendor performance // Supply Chain Management. - 1996. - Vol.1, № 1. - P.28-39.

78. Weber C.A., Current J.R. A multiobjective approach to vendor selection // European Journal of Operational Research. - 1993. - Vol. 68, № 2. - P.173-184.

79. Weber C.A., Ellram L.M. Supplier selection using multiobjective programming: a decision support system approach // International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. - 1993. - Vol. 23, № 2. - P.3-14.

80. Weber C.A., Current J.R., Desai A. VendOR: a structured approach to vendor selection and negotiation // Journal of Business Logistics. - 2000. - Vol. 21, № 1. - P.135-167.

81. Hinkle C.L., Robinson P.J., Green P.E. Vendor evaluation using cluster analysis // Journal of Purchasing. - 1969. - Vol. 5, № 1. - P.49-58.

82. Ronen B., Trietsch D. A decision support system for purchasing management of large projects // Operations Research. - 1988. - Vol. 36, № 6. - P.882-890.

83. Soukup W.R. Supplier selection strategies // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1987. - Vol. 23, Summer. - P. 7-12.

84. Kaplan R., Cooper R. How cost accounting systematically distorts product costs // Management Accounting. - 1988. - April. - P.20-27.

85. Monczka R.M., Trecha S.J. Cost-based supplier performance evaluation // Journal of Purchasing and Materials Management. - 1988. - Vol. 24, Spring. - P.2-8.

 

Додаток А

При застосуванні методу попарних порівнянь всі експертів мають порівняти один з одним всі показників, , щодо їх значущості при виборі постачальників щодо транспортного обслуговування. Дані проведення таких порівнянь кожний -й експерт відображає в матриці попарних порівнянь, в якій одиниця в клітині з номерами та означає, що -й експерт віддає перевагу показнику відносно , , , . Відповідно в -му рядку та -му стовпчику записується нуль, , , .

 

Додаток Б

Дані кожної з таблиць зводяться до одної загальної -ї таблиці, . В загальній таблиці число , записане в - му рядку -го стовпчику, показує як часто експерти віддають перевагу - му показнику відносно -го, обираючи критерії оцінки постачальників транспортних послуг, , . Розташування показників в порядку збільшення (зменшення) сум чисел , , , по стовпчикам (рядкам) матриці підсумків відповідає ранжуванню показників щодо ступеня їх значущості. При повній згоді експертів клітин матриці будуть містити число = , , , в інших клітинах будуть стояти нулі. Коефіцієнт конкордації оцінок експертів при парних порівняннях визначається за рівнянням виду:

 

 

, , (Б.1)

 

де - число, що стоїть в матриці парних порівнянь за -ю категорією показників з номерами та , , ;

- число сполучень з по 2, , .

може приймати значення від 0 до 1. Якщо =1, то це означає, що всі експертів дають однакові ранжування, =0 ─ зв’язок між ранжуваннями відсутній, .

Для оцінки значущості коефіцієнта конкордації використовується критерій , що визначається за виразом виду:

 

, . (Б.2)

 

Величина при достатньо великих значеннях та має розподіл з

 

, , (Б.3)

 

ступенями свободи.

Коефіцієнт конкордації вважається значущим, коли величина (Б.2) перевищує критичне значення , яке визначається при обраному рівні значущості і числу ступенів свободи . При малих значеннях та (, ) для оцінки значущості коефіцієнта конкордації використовуються спеціальні таблиці.

Далі визначається коефіцієнт конкордації оцінок для окремих груп експертів, які представляють кожне з вищезазначених підприємств, див. рівняння (Б.1).

Додаток В

Коефіцієнт конкордації результатів ранжування за категоріями показників якості виконання і витрат придбання за даними опитувань груп експертів, які представляють виробниче (торговельне) підприємство, і груп експертів, які представляють споживачів (постачальників) останнього, можна обчислити за виразом виду:

 

, , (В.1)

 

де - ранг (значущість) -го показника в ранжуванні експертів -го підприємства, що були залучені до оцінки показників -ї категорії відносно формування системи критеріїв визначення постачальників щодо транспортного обслуговування, ;

- кількість підприємств, експерти яких залучаються до оцінки показників -ї категорії відносно формування системи критеріїв вибору постачальників щодо транспортного обслуговування, .

, , приймає значення від 0 до 1. Коли =1, то це означає, що експерти всіх підприємств дають однакові ранжування, =0 - зв’язок між ранжуваннями експертів підприємств відсутній, . Для оцінки значущості коефіцієнта конкордації застосовується розподіл з числом ступенів свободи , якому підпорядковується величина , . При <10 розподіл величини , , відрізняється від - розподілу, тому для оцінки значущості рекомендується використовувати спеціальні таблиці.

Додаток Д