Система трудових норм і нормативів:сутність,види,призначення,відділи відповідальні за організацію розробок.

Система трудових нормативів - це сукупність реґламентованих витрат праці на виконання різноманітних елементів і комплексів роботи персоналом підприємства. У планово-економічній діяльності підприємств усіх форм власності застосовують різноманітні трудові показники, до складу яких відносяться наступні норми і нормативи:норми часу, норми виробітки, норми обслуговування, норми чисельності, норми управління, нормовані виробничі завдання.

Норми витрат живої праці
Норми витрат часу на різні види виробів і робіт (технологічна трудомісткість	Відділ головного технолога та заробітної плати	Для розрахунку чисельності виробничих робітників і фонду заробітної плати
Норми обслуговування устаткування і робочих місць	Відділи: праці і заробітної плати, головного технолога	Для визначення чисельності працюючих і фонду заробітної плати
Норми витрат часу за повною трудомісткістю виготовлення продукції	Відділи: праці і заробітної плати, головного технолога	Для розрахунку загальної чисельності працюючих і фонду заробітної плати, виробничої потужності підприємства
Коефіцієнти виконання норм	Відділ праці та заробітної плати	Для розрахунку чисельності виробничих робітників

9. Організаційно-технічний розвиток підприємства:сутність,етапи планування.

Технічний та організаційний розвиток розглядаються як напрями єдиного процесу, де технічний розвиток є визначальним та безпосереднім чинником зростання ефективності виробництва – він визначає динамічну основу розвитку підприємства, а організаційний розвиток забезпечує реалізацію створених технічно-потенційних можливостей інтенсифікації виробничо-трудових процесів, тобто веде до зміни форми процесу розвитку Планування організаційно-технічного розвитку повинне базуватися на наступних принципах: цілеспрямованість, високий науковий рівень, комплексність, безперервність.

Основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискореного впровадження перерахованих вище елементів у діяльність підприємства в рамках стратегічних та поточних планів.

Планування організаційно-технічного розвитку підприємства проводиться в декілька етапів:

- перший етап: визначаються головні завдання підприємства на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва та економічних показників, уточнюються ресурси, які характеризують технічний розвиток;

- другий етап: виявляються можливості розширення впровадження основних напрямів науково-технічного прогресу, здійснюється набір альтернативних технічних рішень, їх оцінка та вибір оптимального;

- третій етап: формується проект плану організаційно-технічного розвитку за підрозділами і підприємства в цілому з врахуванням можливостей фінансування;

- заключний етап: плани підприємства та його підрозділів коригуються, взаємопов’язуються, документально оформляються, затверджуються і доводяться до виконавців.

10. Процес планування освоєння нової продукції

Процес планування освоєння нової продукції (послуг) включає декілька взаємопов'язаних етапів: генерація ідей; добір (фільтрація) ідей; розробка концепції; перевірка концепції; економічний аналіз; розробка товару; пробний маркетинг; комерційна реалізація.

Генерація ідей — це своєрідний пошук можливостей створення товару ринкової новизни. Серед методів генерації ідей найбільш поширеними є: метод «Дельфі» (мозкової атаки), аналіз і оцінка існуючої продукції, опитування.

Добір (фільтрація) ідей — процес вибору і обґрунтування тих ідей з випуску нових видів продукції, які реально можна реалізува­ти з вигодою для товаровиробника. Розробка концепції передбачає вихід нового товару на ринок. Прогнозуються величина виробництва і продажу товару, прибуток в розрахунку на декілька років, очікувана ціна, географія реалізації та витрати на виготовлення. Перевірка концепції забезпечується прогнозуванням зміни пове­дінки покупця даного товару і можливого виділення переваг товару перед іншими.

Економічний аналіз прийнятих ідей базується на вивченні прогнозів попиту, витрат, конкуренції, інвестицій, прибутку

Процес розробки товару пов'язаний з прийняттям рішень про функції та конструкцію товару, упаковку, відповідність ціни і корис­ності тощо.

Пробний маркетинг проводиться з метою вивчення поведінки ринку до початку масового випуску і реалізації товару.

Комерційна реалізація передбачає врахування таких факторів, як швидкість визнання товару споживачами, виробничі можливості, термін досягнення прибутковості.

11. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства

У відповідності з Господарським кодексом України джерелами капітальних вкладів можуть бути:

- прибуток підприємства, отриманий від реалізації продукції (робіт, послуг), від інших видів господарської діяльності та реалізації не ви­користовуваних у виробництві товарно-матеріальних цінностей;

- амортизаційні відрахування на повне відновлення основних засобів;

- бюджетні асигнування;

- доходи від фінансових операцій;

- кредити банків, інших кредитних установ і юридичних осіб;

- благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств, громадян;

- кошти іноземних партнерів, в тому числі гранти;

- доходи від приватизації державного майна;

- собівартість продукції (робіт, послуг);

- інші джерела, не заборонені чинним законодавством.

Залученіпозичкові кошти виступають як важливе джерело капіталь­них вкладень, що використовуються, як правило, для реалізації техніч­них програм, інвестиційних проектів і розраховані на тривалий період. До позичкових фінансових ресурсів підприємства відносяться банківський кредит, кредиторська заборгованість усіх видів.

Підприємства в Україні мають право отримувати кредити в іноземних банках (в іноземній валюті). Такий спосіб кредитування можливий за умови отримання підприємством від Національного банку України спеціальних реєстраційних свідоцтв на право кредиту від іноземного банку.

Вибір джерела фінансування заходів технічного та організаційно­го розвитку підприємства залежить від характеру заходу, терміну йо­го впровадження, потреби у фінансових ресурсах.

Фінансування заходів внутрішньовиробничого значення відбувається за рахунок прибутку, амортизаційних відрахувань. При цьому можуть використовуватися кошти кредитних установ.

Заходи, на реалізаціюяких необхідні порівняно невеликі кошти, фінансуються за рахунок собівартості продукції.

Витрати на всі види ремонтів покриваються за рахунок кількох джерел: по-перше, віднесення цих витрат на собівартість продукції підприємства з включенням їх до складу валових витрат. Законом України «Про оподаткування прибутку підприємств» підприємствам всіх форм власності надано право протягом року відносити до вало­вих витрат будь-які витрати, пов'язані з поліпшенням основних засобів (ремонт, реконструкція, модернізація), у сумі не більше 5 відсотків сукупної балансової вартості основних засобів на початок року. По-друге, за рахунок інших джерел із віднесенням вартості ре­монтів на збільшення балансової вартості основних засобів.

12. Механізм взаємодії планів.

Кожне підприємство розробляє і зв’язує окремі плани в єдину комплексну систему і забезпечує збалансованість планових показників як за видами необхідних ресурсів, так і за термінами виконання планів (рисунок 4.1)

Портфель замовлень

 

 

План матеріального План виробництва і План праці

забезпечення реалізації продукції і заробітної

(робіт, послуг) плати

План інвестицій і Фінансовий

нових технологій план

Споживач продукції

 

Рисунок – Механізм взаємодії планів.

13. Структура плану обсягів продажу.

- Дослідження кон’юнктури ринку:

- Аналіз продажу

- Сегментація ринку

- Вибір цільового ринку

- Прогноз розвитку ринку

- Планування асортименту:

- Формування структури асортименту

- Пл. освоєння нових виробів

- Оцінка конкурентоспроможності

- Планування ціни

- Планування обсягу продажу.