Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического»

кризиса...................................................................................................................................................51

8.1. Экономическая сущность несостоятельности предприятия……………………………………51

8.2. Банкротство предприятия как результат юридической квалификации………………………..52

8.3. Процедура банкротства и ликвидации предприятия……………………………………………53

Список использованной литературы …………………………………………………………………60

Раздел 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ КРИЗИСОВ

 

Сущность кризиса

Понятие и определение кризиса

Кризис (греч. krisiс - поворотный пункт, исход) – резкий, крутой перелом в чем-либо; тяжелое переходное состояние; острое затруднение с чем-либо; тяжёлое положение.

Кризис – это переломный этап в функционировании любой системы, на котором она подвергается воздействию извне или изнутри, требующему от неё качественно нового реагирования. Основная особенность кризиса заключается в угрозе разрушения системы.

Кризисные явления могут разворачиваться на различных уровнях: личности, группы людей, предприятия, отрасли, региона, государства, группы государств.

Применительно к социально-экономической системе: кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её стабильности и устойчивости в окружающей среде.

Понятие «кризис» теснейшим образом связано с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения.

Кризис изменяет тенденции жизнедеятельности системы, т.е. нарушает её устойчивость, радикальным образом её обновляет. Поэтому очистительная сила кризиса нужна системе не меньше, чем спокойная жизнь. Это две стороны одной медали, одно не может существовать без другого.

Экономический кризис - серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.

Основные виды экономических кризисов:

• кризис недопроизводства (дефицит);
• кризис перепроизводства.

Кризис недопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и связан с нарушением нормального хода (экономического) воспроизводства под влиянием стихийных бедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)

Кризис перепроизводства характеризуется наличием большого количества товаров, которое превышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за невыявления совокупного спроса и невозможности в условиях свободного рынка планирования совокупного производства. В итоге для конкретного производителя обычно неизвестно, чего и сколько нужно рынку. Первые крупные кризисы подобного рода проявились в Англии в XVII веке.

С развитием рыночной индустриальной экономики кризисы перепроизводства приобрели циклический характер и на сегодня составляют одну из фаз экономического цикла. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Для кризисов характерны разнообразные последствия: возможно обновление организации или её разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже более глубокого и продолжительного.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчить кризис или обострить его.

Следствием экономического кризиса в стране является уменьшение реального валового национального продукта, массовые банкротства и безработица, снижение жизненного уровня населения.

Внешние и внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций

Кризис предприятия генерируется как внешними, так и внутренними факторами.

Внешние факторы, не зависящие от деятельности предприятия, подразделяются на три группы:

• общеэкономические факторы, оказывающие негативное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
• рыночные факторы, влияющие на предприятие негативными тенденциями развития товарных и финансовых рынков;
• прочие факторы, охватывающие общеполитическую и другие сферы деятельности внешнего окружения предприятия.

 

Структура внешних факторов возникновения кризисных ситуаций предприятия представлена в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Внешние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия

 

Группа внешних факторов	Структура факторов
1. Общеэкономические факторы	Тип экономической системы. Спад объёма национального дохода. Рост инфляции. Замедление платёжного оборота. Нестабильность налоговой системы. Нестабильность законодательства. Снижение реальных доходов населения. Рост безработицы. Несбалансированность кредитной политики. Структура потребностей населения.
2. Рыночные факторы	Снижение ёмкости внутреннего рынка. Усиление монополизма на рынке. Существенное снижение спроса. Снижение активности фондового рынка. Нестабильность валютного рынка. Международная конкуренция.
3. Прочие факторы	Политическая нестабильность. Негативные демографические тенденции. Стихийные бедствия. Ухудшение криминальной ситуации. Уровень научно-технического развития. Уровень культуры общества.

Внешняя среда относится к главенствующим факторам изменений внутренней среды предприятия.

Кризисная ситуация на предприятии часто возникает под воздействием негативных внутренних факторов, которые можно объединить в три группы:

• операционные (управленческие) факторы;
• инвестиционные и производственные факторы;
• финансовые факторы.

 

Структура внутренних факторов возникновения кризисных ситуаций предприятия представлена в табл. 1.2.

Таблица 1.2

Внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия

 

Группа внутренних факторов	Структура факторов
1.Операционные (управленческие) факторы	Неэффективный маркетинг. Высокая доля постоянных издержек. Низкий уровень использования основных средств. Высокий уровень страховых и сезонных запасов. Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции. Неэффективный производственный менеджмент. Отсутствие гибкости управления. Несоответствие уровня управленческой и организационной культуры предприятия его технологической структуре. Недостаточно качественная система бухгалтерского учёта и отчётности. Низкая конкурентоспособность. Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
2. Инвестиционные и производственные факторы	Неэффективный фондовый портфель. Высокая продолжительность строительных и монтажных работ. Существенный перерасход инвестиционных ресурсов. Неэффективный инвестиционный менеджмент. Устаревшие и изношенные основные фонды. Низкая производительность труда. Высокие энергозатраты. Нерациональное использование ресурсов. Низкое качество продукции. Недостижение запланированных объёмов прибыли. Перегруженность объектами социальной сферы.
3. Финансовые факторы	Неэффективная финансовая стратегия. Неэффективная структура активов. Чрезмерная доля заёмного капитала. Высокая доля краткосрочного заёмного капитала. Высокий уровень дебиторской задолженности. Высокая стоимость капитала. Превышение допустимого уровня финансового риска. Неэффективный финансовый менеджмент.

 

Кризисы неизбежны в деятельности любого предприятия. Сочетание внешних и внутренних факторов возникновения кризисных ситуаций, а также продолжительность и формы их протекания на предприятии носят индивидуальный характер.

 

Типология кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по своей сути. Кризисы классифицируют как:

• социальные;
• организационные;
• психологические;
• технологические;
• экономические (финансовые).

 

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий между работниками и работодателями, профсоюзами и предпринимателями, работниками различных профессий, персоналом и менеджерами. Социальные кризисы могут быть дополнением экономических кризисов, но могут возникать самостоятельно по поводу стиля управления, недовольства условиями труда и т.д.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений предприятия. Такие кризисы объясняются обострением организационных отношений при возникновении неразберихи, деловых конфликтов, безответственности, сложности контроля. Организационные кризисы возникают при быстром росте предприятия, изменении условий его функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции или организационной перестройке предприятия.

Психологические кризисы – это кризисы, связанные с психологическим состоянием человека. Они проявляются в виде стрессов, возникновения чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой незащищённостью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате коллектива или отдельной группы персонала предприятия.

Технологические кризисы возникают как кризисы технологической несовместимости изделий или отторжения новых технологических решений. Такие кризисы обусловливаются научно-техническим прогрессом.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономическом состоянии предприятия. Это кризисы производства и реализации продукции, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ. К экономическим кризисам относятся финансовые кризисы, характеризующиеся противоречиями в состоянии финансовой системы или финансовых возможностей предприятия. Это кризисы денежного выражения экономических процессов. Финансовый кризис классифицируется по следующим признакам:

• по источникам возникновения;
• по масштабам охвата;
• по структурным формам;
• по степени воздействия на финансовую деятельность;
• по периоду протекания;
• по возможности разрешения;
• по последствиям.

 

Классификация финансовых кризисов предприятия приведена в табл. 1.3.

 

Таблица 1.3