Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема: форматирование проектаСодержание книги Поиск на нашем сайте
ОФОРМЛЕНИЕ ГРАФИКА РАБОТ И ПРОСМОТР КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ Большинство видов работ в типичном проекте имеют тенденцию некоторого замедления. В связи с этим все работы можно разделить на две группы. К первой группе относятся такие виды работ, задержка выполнения которых не оказывает серьезного влияния на дату окончания проекта. В отличие от них вторая группа включает работы, задержка выполнения которых может повлиять на дату окончания проекта. Такие работы называются критическими. Группа критических работ, выполнение которых определяет срок окончания проекта, называется критическим путем. Другими словами, критический путь состоит из взаимосвязанных работ, задержка выполнения каждой из которых может отодвинуть дату окончания проекта. MicrosoftProject определяет критический путь на основании установленных связей и длительности работ. Просмотрев его, можно внести необходимые коррективы в проект: изменить продолжительность отдельных видов работ, их связи и т. д.
• В открывающемся списке Цвет выбираем Бирюзовый и нажимаем кнопку ОК. Диалог закроется. Выбранный цвет названия контрольной точки отобразится на экране. • Не отменяя выделения, нажимаем кнопку [Ж] на панели инструментов Форматирование, чтобы придать выделенному тексту полужирное начертание.
В верхней части диалога выводится таблица, в которой содержится информация о том, как будут отображаться на диаграмме различные элементы проекта: полоски-работы, контрольные точки и др. В нижней части диалога находятся две вкладки - Текст и Отрезки. С помощью вкладки Текст можно указать, какие текстовые показатели будут выводится на диаграмме, а вкладка Отрезки позволяет изменять форму, узор, цвет различных элементов диаграммы. Чтобы отобразить на диаграмме критический путь, мы вставим в таблице новую строку для критических работ: · Щелкнем мышью на ячейке первой строки таблицы диалога в поле Название, чтобы выделить ее; · Нажмем кнопку Добавить строку в верхней части диалога. В таблицу · будет вставлена первая пустая строка; · В поле Название вставленной строки введем с клавиатуры Критический путь и нажмем клавишу [стрелка влево]. Прямоугольник выделения переместится вправо, в поле Вид. В этой ячейке отобразится внешний вид элемента диаграммы, указанного в поле Название. В данном случае, это - Критический путь. Заменим черный цвет, предлагаемый по умолчанию, на красный; · В открывающемся списке Цвет в группе элементов управления Середина выбираем красный цвет; · Щелкнем мышью на выделенной ячейке, чтобы зафиксировать выбранный цвет; · Щелкнем мышью на ячейке в первой строке поля Отображать для след.задач. Ячейка будет выделена. У правого ее края появится кнопка открывающегося списка. · В этом открывающемся списке выбираем Критическая задача и нажимаем клавишу [Enter]. Прямоугольник выделения переместится в ячейку следующей, второй строки, в которой будет определяться внешний вид полосок обычных задач; · В открывающемся списке этой ячейки выбираем Некритические задачи и нажимаем клавишу [Enter]. · Теперь на диаграмме критический путь будет отображаться красным цветом, а некритические работы - синим. В заключение изменим цвет символов, отображающих контрольные точки на диаграмме, на бирюзовый: · Щелкнем мышью на ячейке Веха в поле Название, чтобы выделить ее; · В открывающемся списке Цвет в левой нижней части диалога выбираем бирюзовый цвет; · Выбранный цвет отобразится в поле Вид; · Закроем диалог Стили отрезков, нажав кнопку ОК. Установленные элементы форматирования отобразятся на диаграмме. Теперь на диаграмме красным цветом четко выделяется критический путь, синим -некритические работы, бирюзовым - контрольные точки. СОЗДАНИЕ ТАБЛИЦЫ РЕСУРСОВ Любой проект, в том числе и наш, для своей реализации требует ресурсов. Управление проектом будет более эффективным, если каждому виду работ назначить необходимые ему ресурсы, использование которых позволит планировать стоимость работ более точно. Но прежде чем назначить ресурсы отдельным видам работ, следует создать таблицу ресурсов, в которой будет содержаться вся необходимая информация об их количествах и стоимости. Это значительно облегчит следующую задачу назначения ресурсов. Выбираем Вид/Лист ресурсов и на экране появится таблица ресурсов (рис.4):
В поле Максимально единиц указывается максимальное количество единиц данного ресурса в процентах. В нашем проекте работу по написанию текста должен выполнять один писатель. Поэтому максимальное количество единиц должно составлять 100%. В следующих двух полях Стандартная ставка и Ставка сверхурочных указываем соответственно повременную и сверхурочную повременную тарифные ставки. Но так как в нашем проекте работа писателя оплачивается после ее выполнения, то данные в этих полях, предлагаемые по умолчанию, изменять не надо, а в поле Затраты на использование вводим общую сумму, которая причитается писателю за выполненную работу - 3000 гривен. По умолчанию MicrosoftProject распределяет стоимость ресурсов каждого вида работ пропорционально проценту их выполнения. Для людских ресурсов это означает повременную или сдельную форму оплаты труда. Однако в списке Начисление можно выбрать и другие методы начисления стоимости: В начале и По окончании, при которых выполненная работа оплачивается соответственно перед началом или после окончания ее выполнения. В открывающемся списке поля Начисление в первой строке выбираем По окончании, так как работа писателя оплачивается после выполнения, и нажимаем клавишу [Enter]. В поле Базовый календарь выбираем Календарь 1, учитывающий праздничные дни. Нажимаем клавишу [Enter]. Во второй строке таблицы введем информацию о ресурсе Редактор: • В поле Название ресурса второй строки вводим Редактор; • В поле Макс.единиц выбираем 100%; • В поле Стандартная ставка вводим тарифную ставку редактора - 70 р./день; • В поле Ставка сверхурочных указываем удвоенное значение тарифной ставки, т.е. 140 р./день, так как сверхурочные работы, как правило, оплачиваются в двойном размере. Ввод сверхурочной тарифной ставки позволит предусмотреть возможность использования сверхурочных работ при возникновении необходимости; • В поле Начисление для Редактора и всех остальных ресурсов выбираем Пропорциональное, так как их работа оплачивается повременно; • В поле Базовый календарь выбираем Календарь1. Этот же календарь устанавливаем для всех остальных сотрудников. Аналогично заполняем остальные строки таблицы для других сотрудников. Заполненная таблица ресурсов будет выглядеть примерно как на рис.5: Рис. 5. Заполненная таблица ресурсов
|
||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; просмотров: 473; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.213.60 (0.008 с.) |