Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Формування реалістичних очікувань у людини, яка звернулася за допомогою та визначення напрямків практичної роботи психолога
Опис меж компетенції психолога.
Напрямок практичної роботи
| Обґрунтування
| Психодіагностична робота
| Емпіричне дослідження стилю керівництва та акцентуацій рис особистості старшого менеджера страхової компанії.
| Консультаційна робота
| Проведення консультаційної бесіди з керівником підприємства за результатами проведеного дослідження.
| Просвітницька робота
| Спрямована на підвищення рівня поінформованості співробітників страхової компанії щодо особливостей поведінки в конфліктних ситуаціях
| Очікування клієнта, що стосуються компетенції психолога:
Клієнт має право очікувати від психолога отримання достовірних результатів дослідження. Професійного пояснення причин виникнення проблеми, що ґрунтуються на основі сформульованих висновків.
Психолог не може гарантувати клієнту зменшення рівня плинності кадрів в компанії, зумовленої конфліктами в колективі, проте може визначити, як впливають стиль керівництва та манера поведінки «важкого співрозмовника» на загальну продуктивність, на рівень комфортності та задоволення професійною діяльністю співробітників. Психолог повинен ознайомити працівників страхової компанії з результатами дослідження, роз¢яснити особливості поведінки в конфліктних ситуаціях, зокрема способи спілкування з типовими важкими співрозмовниками.
ІІ. Планово-підготовчий етап
Аналіз власного досвіду виконання подібних завдань при вивченні навчальних дисциплін та проходженні практик
Дисципліна
| Модуль
| Тема
| Зміст питань
| Психологія праці
| Психологія професійної діяльності
| Психологічне вивчення професій
| Професіографія, її цілі. Використання професіограм у професійній діяльності. Методи визначення професійної придатності.
Динаміка професійної придатності. Методи вивчення особистості професіонала.
| Психологія управління
| Психологія управління як наука
| Особистість як предмет наукового пізнання психології управління. Психологія особистості керівника.
| Особливості поведінки особистості у групі. Активність особистості як форма вияву її індивідуальності. Психологічні особливості стилів керівництва. Психологічні типи керівників. Якості та риси керівника.
|
| Психологія конфліктів в управлінні та шляхи їх вирішення
| Сутність та види конфліктів. Основні джерела і причини виникнення конфліктів в управлінні. Поведінка людини в конфліктній ситуації. Типи важких співрозмовників. Принципи та методи подолання конфліктів.
| Основи професійної орієнтації
| Професіографічні основи профконсультуван-ня та профвідбору
| Феномени професійної діяльності
| Кризи професійного розвитку, їх види, форми роботи з ними.
Професійні деструкції профконсультанта.
Синдром професійного вигорання. Симптоми, стадії.
Проблема професійних деформацій. Стадії професійних деструкцій
|
Підбір та аналіз літератури з проблеми, формулювання припущень про способи її практичного вирішення
Повна бібліографія джерела
| Основні ідеї, тези, що стосуються проблеми
| Работоспособность человека и пути ее повышения / Косилов С.А., Леонова Л.А. - М.: Медицина, 1974. - 260 с.: ил.
| Вказані фізіологічні передумови для оптимізації робочого часу працівників, шляхи підвищення працездатності. Механізми та закономірності формування втоми та перевтоми.
| Виноградський М.Д., ід стр С.В., Виноградська А.М., ід стр О.М. Управління персоналом: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С.192-248.
| Оцінка, атестація та перевірка персоналу. Критерії відбору та оцінки персоналу. Порядок прийняття на роботу, переведення на іншу посаду.
| О.С.Копина, Е.А.Суслова, Е.В.Заикин. Экспресс-диагностика психоемоционального напряжения и его источников // Вопросы психологии труда. – 1995. – № 3. – С. 119-132.
| Дослідження феномену психоемоційної напруги людини, причин її виникнення. Основні фактори, що впливають на виникнення у людини психоемоційної напруги.
| А.П.Нечаев. Психическое переутомление. – М.: «Красный пролетарий», 1929 – 178с.
| Методи дослідження перевтоми, проблеми перевтоми у працівників різних галузей народного господарства. Питання річної перевтоми.
| Ильин Е.П. Успешность деятельность, компенсации и компенсаторные отношения // Вопросы психологии, 1983. - №5. – С. 95-98.
| Успішність виконання діяльності за рахунок компенсації одних психологічних функцій іншими.
| Психология труда. Под ред. К.К. Платонова. [Пер. со словац. Г.В. Матвеевой-Мушиковой]. – М.: Профиздат, 1979. – С. 77-89.
| Відмінності між людьми і придатність до певних видів праці.
Працездатність та профпридатність.
Психологічні принципи, методи і критерії оцінки професійних здібностей.
| Журавлев А.Л. Тест: Стиль руководства в ст. «Психологические тесты для деловых людей». М.: Бизнес-школа; Интел-синтез, 1994.
| Опис методики вивчення стилю керівництва за Журавльовим.(Історія, бланки до методики, особливості інтерпретації)
| Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки – М.: Узд-во «Корпоративные стратеги», 2004, С.235-261, 401-440.
| Ділова комунікація: як слухати співрозмовника, як критикувати.
Менеджмент по персоналу: конфлікти та шляхи їх подолання; психологічна сумісність.
| Емельянов С. М. Практикум по конфликтологии. - СПб: Питер, 2000. — С. 114-120
| Стратегії та способи поведінки в конфліктних ситуаціях.
| Искусство управлять людьми /Морозов А.В. Деловая психология. Курс лекций. – СПб.: Изд-во Союз, 2000. – С. 416 - 420
| Стилі керівництва. Поняття впливу та ефективного спілкування в системі управління.
| Психология конфликта. / Морозов А.В. Деловая психология: Курс лекций. – СПб.: Изд-во Союз, 2000. – С. 321-327, С. 335-343
| Причини виникнення конфлікту в організації. Форми поведінки та шляхи вирішення конфлікту.
| Страхування: підручник / Керівник авт.колективу і наук. ред. С.С. Осадець. – вид. 2-е. – К: КНЕУ, 2002. – 599с.
| Великий комплекс питань, пов¢язаних із функціонуванням страхового ринку.
|
Опис меж компетенції психолога.
Клієнт очікує від психолога кваліфікованої допомоги у діагностиці особистісних рис та якостей, особливо тих, що дозволяють успішно взаємодіяти з керівником підприємства. Психолог не проводить діагностику професійних якостей особистості і не несе відповідальності за невідповідність у претендентів рівня професійних умінь посадовим обов’язкам. Психолог має ознайомити клієнта з результатами проведеного дослідження та представити висновки у формалізованому вигляді: рекомендаційної характеристики працівника. Керівник відділу кадрів особисто приймає рішення щодо дій, спрямованих на врегулювання конфлікту в колективі, маючи право посилатися на результати дослідження.
Припущення щодо причин виникнення проблеми. Однією з причин плинності кадрів в страховій компанії є непорозуміння та конфлікти, які пов¢язані з особистістю новопризначеного старшого менеджера. Так як саме поява Олександра Івановича в колективі, а саме його своєрідний «тон» спілкування з колегами, спричиняє ряд невдоволень та нарікань зі сторони колег, загострення стосунків. Отже, основне завдання психологічної допомоги – діагностика стилю керівництва, якого дотримується у своїй діяльності старший менеджер, та дослідження акцентуацій характеру з метою визначення типу «важкого співрозмовника», як ймовірне підґрунтя конфліктів в колективі.
Консультація з фахівцями.
Потребиу консультації з фахівцями немає. Проте є необхідність отримати додаткову інформацію щодо окремих аспектів проблеми від менеджера по персоналу
Фахівець
| Обґрунтування необхідності консультації
| Перелік питань
| Менеджер по персоналу страхової компанії
| Для вирішення клієнтського запиту необхідно використовувати матеріали-відомості про співробітників страхової компанії, що працюють і тих, хто звільнився за власним бажанням (характеристики, відгуки, звіти, продукти діяльності тощо). Тому, в ході дослідницької роботи ми можемо визначити, наскільки манера поведінки старшого менеджера є збитковою для організації та взаємин в колективі.
| · Оцінити роботу персоналу та старшого менеджера за період останнього кварталу та теперішнього періоду.
· Наскільки погіршилися стосунки в колективі з початком роботи в ньому новопризначеного Олександра Івановича?
· Чи існують інші (об¢єктивні) причини для звільнення працівників страхової компанії?
| 2.4. Складання розгорнутого плану виконання завдання, підбір методів та аналіз ресурсів
Етап роботи
| Методи та процедури
| Необхідні ресурси
| Довизначення проблеми, підбір методів релевантних меті дослідження.
| Методологічний аналіз проблеми взаємодії людини у ситуації конфлікту
| Наукова література, фахові періодичні видання
| Планування та проведення психологічного дослідження з метою вивчення стилю керівництва та акцентуйованих рис особистості старшого менеджера страхової компанії
| Методика вивчення стилів керівництва А.Л. Журавльова
Методика дослідження акцентуацій характеру (Х.Шмішека-К.Леонгарда)
| - опитувальник із
16 питаннями-твердженнями і реєстраційні бланки до методики А.Л. Журавльова;
- опитувальник із 88 твердженнями та реєстраційні листи до методики Х.Шмішека-К.Леонгарда
| Консультативна бесіда зі старшим менеджером страхової компанії
| Повідомлення результатів проведеного дослідження
| План консультаційної бесіди, результати проведеного дослідження, рекомендації
| Консультативна бесіда з керівником відділу кадрів
| Представлення результатів проведеної роботи
| План бесіди, результати дослідження, ряд рекомендацій
|
|