Типовая структура отчетов о результатах НИР

Отчет о научно-исследовательской работе студента-магистранта может строится по следующей схеме:

1.Титульный лист (приложение Б).

2. Содержание отчета.

3. Определения, обозначения и сокращения.

4. Введение.

5. Основная часть, состоящая из двух-трех разделов.

6. Заключение.

7. Список использованных источников.

8. Приложения (в том числе календарный график выполнения НИР и индивидуальная программа НИР магистранта).

Основная часть отчета должна содержать вопросы, изученные в процессе соответствующего этапа выполнения научно-исследовательской работы в соответствии с индивидуальным планом и календарным графиком работы магистранта. Текст должен отражать: объект исследования или разработки; цель работы; метод или методологию проведения работы; результаты работы и их новизну; основные конструктивные, технологические и технико-эксплуатационные характеристики; степень внедрения; рекомендации по внедрению или итоги внедрения результатов НИР; область применения; экономическую эффективность или значимость работы; прогнозные предположения о развитии объекта исследования.

Содержание включает введение, наименование всех разделов, подразделов, пунктов (если они имеют наименование), заключение, список использованных источников и название приложений с указанием номеров страниц, с которых начинаются эти элементы отчета о НИР.

Структурный элемент «Определения» содержит определения, необходимые для уточнения или установления терминов, используемых в НИР. Перечень определений начинают со слов; «В настоящем отчете о НИР применяют следующие термины с соответствующими определениями». Допускается определения, обозначения и сокращения
приводить в одном структурном элементе «Определения, обозначения и сокращения».

Введение должно содержать оценку современного состояния вопроса, освещаемого в отчете, обоснование выбора темы индивидуальной программы практики магистранта, ее актуальность, новизна, основание и исходные данные для ее разработки, описание целей и
задач НИР, объекта и предмета исследования, связь данной работы с другими научно-исследовательскими работами. Рекомендуемый объем введения не более двух страниц.

Заключение отчета должно содержать: краткие выводы по результатам НИР или отдельных ее этапов; оценку полноты решений поставленных задач; разработку рекомендаций и исходных данных по конкретному использованию результатов НИР; результаты оценки технико-экономической и социальной эффективности внедрения; результаты оценки научно-технического уровня выполненной НИР в сравнении с лучшими достижениями в данной области.

В списке использованных источников необходимо отразить все использованные информационные ресурсы, включая книги, статьи из журналов, газет, методические материалы, нормативные документы, информационные порталы и сайты. Список источников формируется в алфавитном порядке, информационные ресурсы указываются после всех источников.

 

Ссылки на источники отражаются в тексте отчета.

В приложения выносятся основные учредительные, финансовые,
статистические, плановые, справочные и другие материалы, которые
имеют большой объем, вследствие чего включение их в текст работы
нецелесообразно, либо содержат информацию, не имеющую принципиального значения, но могут использоваться для комментария к отдельным положениям работы; иллюстрации вспомогательного характера; инструкции, методики, разработанные в процессе выполнения НИР; промежуточные математические доказательства, формулы и расчеты; акты внедрения результатов НИР, индивидуальная программа научно-исследовательской работы магистранта, а также календарный график выполнения НИР. При этом динамика отчетных финансовых и технико-экономических показателей работы предприятия (отрасли) должна проводиться не менее чем за четыре-пять лет.

Объем отчета должен составлять приблизительно 25 — 30 страниц машинописного текста (без приложений). Один из разделов по содержанию должен быть максимально приближен к одной из глав будущей выпускной квалификационной работы магистранта, что впоследствии облегчит работу магистранта при ее написании и повысит качество выполнения. При подготовке отчета следует придерживаться основных положений ГОСТа 7.32 — 2001 «Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления» (введен 01.07.2002 г.) и других нормативных документов с привлечением современных средств редактирования и печати.

Предлагаемая структура отчета, касающаяся его основной части, носит примерный характер и может быть изменена по согласованию с научным руководителем студента-магистранта в зависимости от специфики темы и объекта научного исследования.

 

 

Список источников

 

1. Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению 38.04.04 «Управление персоналом» профиль «Стратегическое управление персоналом».

2. Программа научно-исследовательской практики для направления магистратуры 38.04.02 "Менеджмент"/ сост.: А.В. Сербулов, А.Н. Кохан: Изд-во БГАРФ, 2014.

3. Методические указания по выполнению ВКР и итоговой государственной аттестации для студентов выпускных курсов направления 080200.62 «Менеджмент» всех форм обучения (профили, «Управление человеческими ресурсами», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент») /Сост. С.В. Саванович, А.В. Герасимова, Скопич Д.Л.,И.А. Грудинова– 2014.

4. Методические рекомендации по разработке программ практик бакалавров и магистров [Текст] / Государственный университет управления; Учебно-научный центр аккредитации образовательных программ и обеспечения деятельности УМО; [сост.: В.В. Борисова, Л.А. Думанская, В.И. Звонников, Б.Н. Киселев, М.Б. Челышкова]. – М.: Издательский дом ГУУ, 2015. – 57 с.

 

 

Приложение

Примерная тематика выпускных квалификационных работ

По магистерской программе «Стратегическое управление персоналом организации»

направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом»

Учебный год

1. Разработка организационно-методического процесса формирования кадровой политики организации (на конкретном примере)

2. Разработка стратегии управления персоналом организации (на конкретном примере)

3. Совершенствование стратегического управления персоналом как части стратегического управления организацией (на конкретном примере)

4. Совершенствование подходов к реализации стратегии управления персоналом организации (на конкретном примере)

5. Совершенствование стратегии управления персоналом на основе общей стратегии управления организацией(на конкретном примере)

6. Совершенствование управления нововведениями в кадровой работе.

7. Разработка мероприятий по организации системы дистанционного обучения персонала.

8. Совершенствование развития персонала организации на основе технологии коучинга.

9. Разработка модели оценки эффективности системы обучения персонала.

10. Разработка проекта оценки результативности управленческого персонала.

11. Разработка подходов к формированию кадрового резерва на основе технологии «оценочного центра».

12. Применение корпоративной «дорожной карты» как инновационного метода в управлении знаниями в организации (на конкретном примере)

13. Пути совершенствования организации документооборота и работы с кадровыми документами (на примере конкретного предприятия).

14. Применение системы сбалансированных показателей в реализации стратегии управления развитием персонала предприятия (на примере…).

15. Формирование эффективной системы управления конфликтами на предприятии (в организации) (на конкретном примере).

16. Использование компетентностного подхода для оценки потребности в обучении персонала (на примере …).

17. Сравнение и оценка эффективности различных подходов к созданию системы управления корпоративными знаниями (на примере…)

18. Система обучения персонала организации как фактор повышения качества человеческого капитала (на примере ОАО…).

19. Внедрение инновационных методов стимулирования и мотивации персонала для стабилизации кадрового состава предприятий (на примере ….)

20. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом организации (на примере ….)

21. Разработка организационной структуры системы управления персоналом (на примере ….)

22. Совершенствование взаимосвязей кадровой службы с другими подразделениями оргструктуры организации (на примере ….)

23. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (на примере ….)

24. Разработка системы кадрового документооборота при найме (адаптации, аттестации, деловой оценке и др.) персонала организации (на примере ….)

25. Разработка эффективной системы оборота регламентирующих документов при обеспечении безопасности труда персонала организации(на примере ….)

26. Разработка документационного обеспечения при регламентации труда персонала организации(на примере ….)

27. Формирование корпоративной культуры и ее роль в управлении персоналом (на примере…).

28. Основные направления социально-психологической помощи и поддержки безработных (на примере Калининградского городского центра занятости)

29. Социальная политика на предприятии и её роль в трудовой активности коллектива (на примере ……).

30. Совершенствование нормативно-правового обеспечения системы управления персоналом (на конкретном примере)

31. Разработка кадровой стратегии управления персоналом организации (на конкретном примере)

32. Совершенствование кадрового планирования организации (на конкретном примере)

33. Формирование системы управления персоналом в организации (на предприятии) (на конкретном примере).

34. Разработка стратегии по совершенствованию (формированию) кадровой политики организации (на предприятии) (на конкретном примере).

35. Разработка мероприятий по оптимизации системы подбора/ трудовой адаптации/ стимулирования/ управления деловой карьерой/ мотивации/ внутрифирменных коммуникаций… работников/ молодых работников/персонала …предприятия (организации) (на конкретном примере).

36. Совершенствование организации делопроизводства в кадровой службе организации (предприятия) (на конкретном примере).

37. Совершенствование системы внутриорганизационного обучения работников в организации (на предприятии) (на конкретном примере).

38. Совершенствование технологии разработки и принятия управленческих решений в сфере управления персоналом организации (предприятия) (на конкретном примере).

39. Разработка концепции по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации (предприятия) (на конкретном примере).

40. Разработка мероприятий по совершенствованию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия) (на конкретном примере).

41. Разработка программы по оптимизации системы отбора специалистов при найме в организацию (на предприятие) (на конкретном примере).

42. Совершенствование кадровых технологий управления персоналом (на конкретном примере)

43. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации (на конкретном примере)

44. Разработка системы мониторинга профессиональных компетенций персонала организации (на конкретном примере)

45. Оценка и пути повышения эффективности деятельности службы управления персоналом (на конкретном примере)

46. Кадровый потенциал организации и повышение эффективности его использования (на конкретном примере)

47. Формирование антикризисной кадровой политики (на конкретном примере)

48. Организация инновационных изменений в системе управления персоналом (на конкретном примере)

49. Организация системы управления персоналом транснациональной компании (на конкретном примере)

50. Организация системы развития персонала на базе корпоративных университетов (на конкретном примере)

51. Совершенствование управления персоналом организации на основе оценки результатов труда с помощью KPI (на конкретном примере)

52. Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в организации (на конкретном примере)

53. Построение модели взаимодействия корпоративной культуры и управления персоналом (на конкретном примере)

54. Проектирование эффективной системы оплаты труда в организации (на конкретном примере)

55. Формирование и развитие системы мотивации персонала (на конкретном примере)

56. Стимулирование труда как элемент системы управления персоналом (на конкретном примере)

57. Управление движением персонала в организации (на конкретном примере)

58. Разработка мер социальной поддержки в условиях сокращения персонала предприятия (на конкретном примере)

59. Формирование стратегии управления персоналом организации в условиях кризиса (на конкретном примере)

60. Антикризисный HR для российской промышленности (на конкретном примере)

61. Оценка и оптимизация затрат на персонал организации (на конкретном примере)

62. Оптимизация структуры персонала компании в условиях кризиса (на конкретном примере)

63. Использование сбалансированной системы показателей как метода оптимизации состава персонала (на конкретном примере)

64. Трансформация системы мотивации персонала в условиях финансового кризиса (на конкретном примере)

65. Анализ и прогнозирование тенденций развития рынка консалтинговых и рекрутинговых услуг в сфере управления персоналом (на конкретном примере)

66. Организация процесса кадровой безопасности компании (на конкретном примере)

67. Развитие аудита и контроллинга системы управления персоналом (на конкретном примере)

68. Повышение конкурентоспособности персонала организации как основа эффективной рыночной деятельности коммерческой организации (на конкретном примере)

69. Повышение эффективности использования рабочего времени в производственных подразделениях промышленного предприятия (на примере …)

70. Формирование системы управления организацией по ценностям (на конкретном примере)

71. Управление кадровой безопасностью персонала организации (на конкретном примере)

72. Разработка стратегии социального и кадрового развития организации (на примере…);

73. Оценка социально-трудовых и кадровых процессов в организации (на примере…);

74. Оценка качества персонала и эффективности труда в организации (на примере…);

75. Разработка проектных решений по формированию и развитию системы мотивации и стимулирования труда (организации и регламентации труда, формирования и развития персонала, маркетинга персонала, др.) (на примере…);

76. Формирование и разработка программ обучения персонала, оценка их эффективности (на примере…);

77. Теоретические и прикладные аспекты выбора и внедрения методов эффективного управления персоналом организации в долгосрочном периоде (на примере…);

78. Планирование работы с персоналом как форма реализации кадровой политики организации (на примере…);

79. Разработка программ удовлетворения перспективных потребностей организации в персонале (на примере…);

80. Свободная тема по инициативе слушателя по согласованию с научным руководителем.

 

 

Приложение А