Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика анализа использ-ия опф.Содержание книги Поиск на нашем сайте
Осн. фонды – это такие сред-ва труда, к-е в процессе произ-ва участв-ют длител. время, не изменяют своей натур. веществен. формы, а свою стоим-ть на готовую продукцию переносят по частям. Показатели оснащенности ОПФ: - фондообеспеченность – это отношение ст-ти основн. фондов к площади с.-х. угодий. - фондовооруженность – это отношение ст-ти основн. фондов к среднегодов. численности работников. - энергообеспеченность – отношение энергетич. мощностей хоз-ва к площади с.-х. угодий. - энерговооруженность – отношение энергетич. мощностей хоз-ва к среднегодов. численности работников. - электрообеспеченность – отношение электрич. энергии, израсходован. на производ-ые цели к площади с.-х. угодий. - электровооруженность - отношение электрич. энергии, израсходован. на производ-ые цели к среднегодов. численности работников. Показатели эффект-ти использ-ия ОПФ: - фондоотдача – отношение ст-ти произв-ой прод-ии или ден. выручки к ст-ти ОПФ. - фондоемкость – отношение ст-ти ОПФ к ст-ти произв-ой прод-ии или ден. выручки. - рентабельность основн. капитала – отношение прибыли к ст-ти основн. фондов их капитала. - норма прибыли – отношение прибыли к ст-ти основн. и оборотн. фондов. - материалоемкость: полная – отношение материальн. затрат к ст-ти произведен. прод-ии; частичная – отношение разницы материальн. затрат и амортизации к ст-ти произведен. прод-ии.
II.-27.Структура и функции органов управления сельскохозяйственными предприятиями. Структура управления — совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи, фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях. В схемах отражается состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда заработной платы. В положениях о подразделениях и в должностных инструкциях указываются права и обязанности подразделений и конкретных исполнителей. В организационной структуре и структуре управления различают звено и ступень. Звено управления – самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций (бригады, участки, отделения, различные службы (агрономическая и др.)). Ступень управления – совокупность однородных звеньев управления конкретного иерархического уровня. В хозяйствах к низшей ступени в основных отраслях производства бригада, к высшей – хозяйства в целом и аппарат управления во главе с его руководителем. Промежуточное положение занимают отделения, производственные участки, цехи. Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия. Структура управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной (комбинированной). При линейной системе разделение управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям, предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения или работника одному лицу, все функции управления объектом централизованы, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью исключается. Недостаток линейного управления — каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями, необходимыми для эффективного управления производством. Функциональная система - организационное деление по функциям управления, а не по его объектам, каждый из квалифицированных специалистов руководит деятельностью всех работников в рамках своей компетенции (планирование, учет, ветеринарное обслуживание). Управляющий или бригадир получает указания от нескольких главных специалистов
|
||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-22; просмотров: 442; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.107.223 (0.011 с.) |