Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Самострахование. Это резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и убытков за счет части собственных средств.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
6) Страхование (предпр-е отказывается от части доходов, чтобы избежать риска). Виды страхования могут быть разными (имущественное, личное, страхование ответственности). Сейчас распространяются новые виды страхования: * Страхование титула. Это страхование от событий, произошедших в прошлом, последствия которых могут проявиться в будущем. * Страхование предпринимательских рисков, т.е. неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деят-ти. Хеджирование. Это система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятность изменения в будущем курсов валют и цен. Самострахование на финансовом рынке осуществляется путем заключения срочных сделок, т.е. сделок с поставкой в будущем. Предметом контракта могут быть: акции, облигации, векселя, банковские депозиты, валюта, товары и сами срочные контракты. 8) Для снижения риска кредитования инвестиционный банки используют метод секьюритизации – участие двух или нескольких банков в кредитной операции (синдицированный кредит). Основные риски предприятия машиностроения: · Природоестественные, Экологические и Политические, как риски не зависящие от деят-ти предприятия. · Имущественные риски, в виде «выноса» с предприятия ТМЦ (должна работать система безопасности), порча материалов при хранении и брак при неправильной настройке оборудования, недостаточной квалификации работников (связаны в том числе с неудовлетворенностью работников работой, недостаточной мотивацией, необходимостью обучения работников и повышением квалификации) · Производственный риск. Простои оборудования вследствие плохо организованного ремонтного хозяйства, необоснованный рост затрат на производство (Создание центров затрат), высокий процент брака · Коммерческий риск - Выпуск продукции, не имеющей спроса на рынке (маркетинговые исследования) · Кредитный риск: непогашение дебиторской задолженности. · Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.. Влияние - это любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида. Власть - это возможность влиять на поведение других. Она может принимать разнообразные формы. Власть, основанная на принуждении, источник - сила Власть, основанная на вознаграждении – деньги и иные матер. блага Экспертная власть – знания, которых у нас нет. 4.Эталонная власть (власть примера) - харизма Законная власть (традиционная власть). Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, а его долг - подчиняться ему. На основе традиции. Дети должны слушаться взрослых. Руководство - это способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение цели. Стиль руководства - это характерные черты поведения, приемы и действия, используемые руководителем в процессе управления; его манера поведения по отношению к подчинённым. Существует несколько классификаций стилей управления. авторитарный стиль определяется личностью рук-ля. Характеризуется централизацией власти и приверженностью к единоначалию. Руководитель обычно все вопросы решает сам, не учитывая мнение подчинённых. руководство осуществляется методом принуждения. Оппозиции не принимает, может уволить неугодных. «Всё знает и всё умеет». применяются методы административного и психологического воздействия. Оправдан в группе с неразвитыми потребностями, в группах из работников нетворческого типа, а также в экстремальных ситуациях. демократический стиль. Рук-ль выбирается трудовым коллективом, поэтому он отстаивает интересы большинства. Характеризуется партнёрскими отношениями в коллективе, Используются методы как административного воздействия, так материального и морального стимулирования. Демократический стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении рез-та. либеральный стиль (попустительский ). Характеризуется тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу своих подчинённых, не требует ответственности за невыполнение задач исполнителями и сам не желает принимать ответственность. Он пускает работу на самотек. Это неустойчивый стиль управления, «попустительский». Для определения стиля руководства предложен матричный метод- «решётка» менеджмента. Эта решетка состоит из клеток, которые располагаются по осям: по одной – внимание к человеку, по другой – внимание к производству. Тип 9.1-определяет стиль жесткого администрирования. Для данного руководителя (диктатор) единственная цель высокий результат, он не принимает во внимание человека. Руководитель осуществляет регулярный и детализированный контроль, принимает решения единолично. Этот стиль руководства может быть эффективным в условиях чрезвычайных обстоятельств, в армии, на начальных стадиях развития производства.
Внимание к производству Тип 1.9 – либеральный (демократический) или пассивный стиль руководства. Основное внимание уделяется человеческим отношениям, свободе творчества. Стиль управления может быть эффективен в трудовых коллективах с высокой мотивацией к работе, в творческих коллективах.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-06; просмотров: 242; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.73.167 (0.009 с.) |