Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегия: Расширение спектра платных кружковСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Стратегия: Усиление маркетинговой деятельности
Стратегия: Ранжирование цен
Стратегия: Проведение розыгрышей
Стратегия: Привлечение новых партнеров
Стратегия: Участие в конференциях в РФ и за рубежом
Стратегия: Разработка мероприятий направленных на привлечение детей
Стратегия: Увеличение количества мероприятий, посвященных новым видам искусства
Стратегия: Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников
Стратегия: Формирование привлекательного имиджа в глазах мастеров и художников
Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом: 1) Усиление маркетинговой деятельности; 2) Проведение розыгрышей; 3) Расширение спектра платных услуг; 4) Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников; 5) Привлечение новых партнеров. Как неэффективные (неосуществимые) на данный момент отсеем следующие стратегии: 1) Увеличение количества мероприятий, посвященных новым видам искусства; 2) Участие в конференциях в РФ и за рубежом; 3) Разработка мероприятий направленных на привлечение детей; 4) Формирование привлекательного имиджа в глазах мастеров и художников; 5) Ранжирование цен.
Это один из самых сложных этапов стратегического планирования для менеджеров. Трудность заключается в необходимости конкретизации цели и задач, установлении качественных и количественных индикаторов их выполнения и детализации всех мероприятий. Цели, задачи, мероприятия Цель: _____________________ Задачи: ____________________ 1. _________________________ 2. _________________________ 3. _________________________ Мероприятия: 1. _________________________ 2. _________________________ Ф.И.О. ответственного __________________ Дата выполнения _______________________ 2. ________________________________ и т.д. Пример: Детализация стратегии до уровня “цель – задачи - мероприятия” Цель: Расширение спектра платных услуг Задачи: 1) Увеличение прибыли; 2) Привлечение новых клиентов; 3) Повышение имиджа ЦКИ; 4) Увеличение доли рынка. Мероприятия: 1) Занятия по ремеслам (глина, береста); 2) Мастер-класс «рисунки на песке»; 3) Услуги гидов-переводчиков, экскурсоводов; 4) Уроки ораторского искусства Ф.И.О. ответственного: начальник отдела ОРКП Дата выполнения: декабрь 2016 г.
План действий Мероприятия:
Пример: Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений Для реализации стратегий и контроля за их исполнением необходимо провести детализацию до уровня планов действий подразделений. Занятия по ремеслам (глина, береста)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; просмотров: 434; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.54.210 (0.006 с.) |