Оцінка привабливості галузі за Ансофом.



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Оцінка привабливості галузі за Ансофом.



Оцінка привабливості галузі за Ансоффом базується на наступних принципах: 1.необхідний глобальний прогноз економічних, соціальних, політичних, технологічних умов для СЗГ; 2. аналіз ступеню впливу важливих тенденцій і випадкових подій; 3. оцінка рівня нестабільності; 4. екстраполяція попередніх тенденцій росту та перспектив росту; 5.екстраполяція попередніх тенденцій та перспектив рентабельності.

Привабливість галузі =

α+β+γ+σ =1 – параметри важливостей факторів

G-ріст, P-рентабельність, O-позитивні тенденції, T- негативні тенденції

Оцінка змін в рості, що прогнозується СЗГ

параметри Шкала інтенсивності
  -5
   
         

Параметри, які впливають на оцінку прогнозу по росту:

1.Темп росту відповідного сектору економіки понижений підвищений
2.Приріст чисельності споживачів. понижений підвищений
3. Динаміка географічного розширення ринку. розширена звужена
4. Ступінь застарілості продукції. знижена підвищена
5. Ступінь оновлення продукції знижена підвищена
6. Рівень насичення попиту. підвищений знижений
7. Державне регулювання витрат. знижене підвищене
8. Державне регулювання росту. Стане більш жорстким послабшає
9. Несприятливі фактори для росту і рентабельності. Стануть жорсткими послабшають
10. Сприятливі фактори для росту рентабельності. підвищений знижений
11. Інші фактори. знизяться підвищаться

число а.

8. Оцінка змін рентабельності СЗГ

Параметри Шкала інтенсивності
-5
1. коливання рентабельності; 2. коливання обсягу продаж; 3. коливання цін; 4. циклічність попиту; 5. рівень попиту по відношенню до потужностей; 6. характеристика структури ринку; 7. тривалість життєвого циклу; 8. оновлення складу продукції; 9. витрати на НДКР; 10.витрати на вхід або вихід з ринку; 11.агресивність конкурентів; 12.конкуренція на ринках ресурсів; 13.обслуговування після продажу; 14.ступінь задоволення споживачів; 15.державне регулювання конкуренції; 16.державне виробництво товарів; 17.тиск споживачів. Загальна оцінка перспектив рентабельності. Відсутні   Відсутні   Відсутні Відсутні Великий     Висока концентрація Разове Великі   Високі Висока   Слабка   Відсутня   Висока   Відсутнє   Відсутнє слабкий   Дуже значні Дуже значні Великі Дуже велика низький   рівномірно розташований   дуже часте невеликі низькі низька сильна значне низька дуже жорстока жорстка сильна  
         

Для проведення аналізу привабливості галузі використовується така послідовність:

1. встановлюють осн.ек.показ-ки, які хар-ють галузь

2.визначають конкурентні сили, що діютьу галузі та їх вплив на сит-цію

3.визначають компанію, яка має найсильніші та найслабкі позиції

4. прогнозують кроки конкурентів

5.встановлюють ключові фактори успіху в крнкур.боротьбі

6.прийм-ся ріш-ня про привабливість галузі

Для хар-ки галузі викор-ся такі показ-ки:

-прибутковість; -знач-ня прод-ції для сус-ва; -хар-р конкуренції та к-ть п-в; -темпи роста та спаду; -бар’єри входу-виходу; -потужність галузі; -конкурентоспром-ть технології; -фінансові сис-ми; -швидкість технолог.нововведень; -вплив соц.активних груп.

Найбільш важливі пок-ки: ріст, прибут-ть, особливості попиту, конкуренція, ступінь ризику, можливості входу.

 

Ієрархія рівнів середовища.

Світова практика страт.упр-ня розрізняє наступ рівні сер-ща:

Зовнішнє – сук-ть факторів, які фрмують довгострокову прибутковість орг-ції і на які орг0ція не може впливати.

Середовище знань – сук-ть факторів , на які фірма може впливати через встановлення ефект.комунікацій.

Внутрішнє – сук-ть факторів , які перебувають під безпосереднім контролем кер-ва.

Середовище знань ототожнюють з галуззю. Галузь – це сук-ть під-в, які випускають однорідну прод-цію, викор-ть однотипну сировину та мат-ли і хар-ся спільністю вироб-господ.дія-тю.

Внутрішнє сер-ще ототожнюють з потенціалом. Потенціал – кожна властивість яка виявл-ся тоді, коли об’єкт, потенціал якого є предметом досл-ня, зд-є певну дія-ть, спрямовану на досяг-ня встановлених цілей.

Заг.стан зов.сер-ща можна визначити за доп-ю наступних груп чинників:

1. Економічні фактори (стан ек-ки та ринків):

-хар-р ек-ки(інфляція.дефляція)

-темпи зрос-ня та розміри ринку

-інвестиц процес

ставки банк.відсотку

2. Політико-інституційний фактор:

-стабільність уряду

-пол-ка приватизації

-значення уряду якзамовника

-рівень ек.свободи д-ви

3. Наук-тех.тенденції:

-ПВ наукоємних п-в

-вимоги до наук-тех.рівня в-ва, прод-ції, кваліфікації кадрів.

5. Демограф.фактор:

-к-ть потенц.споживачів

-потенц к-ть роб.сили

-якість(кваліфікація) роб.сили

6. Соц-культ.складова:

сприяння/недовіра до приватного бізнесу;

відносини «підприємство — громадські організації»;

«економічний націоналізм», ставлення до іноземців;

профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської думки.

7. Міжнар.сер-ще:

-стр-ра госп-ва країни

-рівень ВВП, сер рівень ЗП...

У світовій практиці наліз осн.факторів зов.сер-ща наз.PEST аналіз. Цей аналіз має на меті виявити ті фактори зов.сер-ща, які найбільш суттєво впливають на орг-ціюі передбачити динаміку вплмвів цих факторів.

Таке середовище ототожнюється з галуззю, в яккій функціонує підприємство.

Галузь — це сукупність підприємств, які випускають однорідну продукції використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складу обладнав близьким складом та кваліфікацією кадрів).

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.28.137 (0.011 с.)