Глава 4. Оценка эффективности проекта реализации стратегии

Оценка рисков реализации проекта

 

Оценка рисков реализации проекта представлена в табл. 33:

Таблица 33

Оценка рисков реализации проекта

№	Вид риска	Возможные последствия	Возможность возникновения риска	Степень влияния на компанию	Оценка
Политические риски
	Ужесточение налогового законодательства	Снижение инвестиционной привлекательности рынка
	Изменение государственной системы регулирования сферы производства	Возникновение трудностей ведения бизнеса на рынке
	Ужесточение регламентирующих актов	Возникновение трудностей ведения бизнеса на рынке
	Ужесточение государственной политики в сфере налогообложения	Снижение инвестиционной привлекательности рынка
	Ужесточение политики Центрального банка России	Возникновение трудностей ведения бизнеса на рынке
	Ужесточение трудового, социального и тарифного права	Возникновение трудностей ведения бизнеса на рынке
	Колебания валютных курсов	Удорожание финансирования
	Беспорядки и забастовки в стране	Возникновение трудностей ведения бизнеса в России
	Изменение торгово- политического режима и таможенной политики	Возникновение трудностей ведения бизнеса на рынке
	Итого
Экономические риски
	Экономический кризис	Потеря клиентов, уменьшение доли рынка, уменьшение прибыли
	Повышение уровня инфляции	Повышение уровня издержек производства
	Повышение уровня безработицы	Повышение уровня издержек производства
	Снижение уровня развития бизнес-среды	Возникновение трудностей ведения бизнеса на рынке
	Снижение уровня располагаемых доходов населения	Сокращение объемов производства
	Повышение уровня конкуренции на рынке труда	Повышение уровня издержек производства
	Сокращение числа квалифицированных специалистов	Повышение уровня издержек производства
	Нестабильность валютных курсов	Финансовые потери, рост экономических издержек
	Снижение уровня инвестиционной привлекательности сферы производства	При реализации инвестиционно-производственных проектов
	Увеличение стоимости оборудования	Повышение уровня издержек производства
	Повышение цен на сырье, энергию и комплектующие	Повышение уровня издержек производства
	Итого
Социальные риски
	Сокращение темпов роста населения	Сокращение объемов производства
	Изменение предпочтений покупателей	Возможная потеря клиентов, и как следствие, уменьшение прибыли
	Снижение уровня здравоохранения и образования	Понижение уровня рабочей силы на рынке
	Итого
Финансовые риски
	Рост кредиторской задолженности	Рост долговых обязательств, повышение издержек производства
	Неправильность составления финансового плана	Несоответствие затрат и доходов
	Отсутствие спроса	Невозможность достижения поставленных целей
	Снижение цен у конкурентов	Потеря прибыли
	Потеря репутации, понижение в рейтингах	Потеря позиций на рынке
	Невыполнения обязательств кредиторами	Повышение уровня издержек производства
	Отсутствие спроса	Снижение прибыли
	Итого
Организационные риски
	Повышение текучести кадров	Снижение качества и эффективности ведения бизнес-процессов
	Снижение уровня мотивации к труду у сотрудников	Снижение качества и эффективности ведения бизнес-процессов
	Медленное принятие управленческих решений	Снижение качества и эффективности ведения бизнес-процессов
	Итого
Маркетинговые риски
	Неправильный выбор рынков сбыта продукции	Невозможность достижения поставленных целей
	Неверное определение стратегии на рынке	Невозможность достижения поставленных целей
	Увеличение доли рынка конкурентов	Снижение эффективности мероприятий
	Снижение эффективности рекламной деятельности компании	Невозможность достижения поставленных целей
	Итого
Профессиональные риски
	Недолжное выполнение сотрудниками своих профессиональных обязанностей	Снижение качества и эффективности ведения бизнес-процессов
	Ошибки в управлении компанией	Снижение качества и эффективности ведения бизнес-процессов
	Ошибки стратегического планирования	Снижение качества и эффективности ведения бизнес-процессов
	Итого
Технические риски
	Ошибки проектирования	Невозможность достижения поставленных целей
	Недостатки технологии и неправильный выбор оборудования	Снижение эффективности производства
	Срыв поставок	Срыв сроков выполнения
	Срыв сроков работ	Срыв сроков выполнения
	Итого

Примечание:

1. возможность проявления: 1 – риск несущественный; 2 – риск скорее всего не будет реализуем; 3 – риск скорее всего проявится; 4 – наступление риска весьма вероятно;

2. шкала оценки степени влияния: 1 – слабое, 2 – среднее, 3 – сильное.

Вывод:

· Наибольшее влияние оказывают экономические риски и финансовые риски

Таблица 34

Мероприятия по снижению степени влияния рисков на компании

№	Мероприятие	Направлено на противодействие влиянию рискам
	Проведение маркетинговых исследований	маркетинговым, профессиональным
	Повышение мотивации персонала	организационным
	Лоббирование	политическим
	Страхование, заключение договорных обязательств	экономическим, техническим, финансовым
	Использование резервов	экономическим, техническим, финансовым |

 

Вывод:

· основное способы нивелирования влияния рисков – страхование и использование страховых резервов компании.

Оценка эффективности проекта реализации стратегии

 

Оценка эффективности проекта реализации стратегии представлена в табл. 34:

Таблица 34

Оценка эффективности проекта реализации стратегии

Показатель
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
Прибыль от продаж
Чистая прибыль

 

Вывод: проект реализации стратегии компании эффективен, так как была достигнута ключевая цель проекта: увеличить показатель чистой прибыли компании на 20%. К которой при хорошей рыночной экономике компания достигнет ко второй половине 2018 года.

 

 

Заключение

 

Основной функцией стратегии является не только определение траектории развития, но и оценка необходимых ресурсов, обеспечение единой направленности частных усовершенствований. Существуют стратегии развития бизнеса. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Это стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, стратегии сокращения.

В процессе выполнения работы и анализа деятельности ЗАО “Синявинская” обоснована необходимость стратегического планирования на предприятии. В ходе анализа предприятием выбрана стратегия концентрации. Стратегия удержания позиций и сохранения доли на рынке, был проведен анализ внутренней и внешней среды компании, разработана стратегия развития компании (стратегия роста), разработаны планы реализации стратегии (маркетинговый, производственный, план управления человеческими ресурсами и финансовый), так же была сделана оценка эффективности стратегии.

В результате разработки финансового плана, было выявлено, что финансовый показатель, а именно чистая прибыль был улучшен: чистая прибыль, согласно умеренному прогнозу, достигнет своей основной цели - увеличение на 20% ко второй половине 2018 года. Так же в результате разработки маркетингового плана были включены решения о разработки систем сбыта, раскрутка бренда компании.

Таким образом, действия по оптимизации системы управления с помощью выбора оптимальной стратегии оказались эффективны и способствовали улучшению деятельности компании ЗАО “Синявинская”.

 

Приложение 1

				На
Наименование	Код	На 31.12.2012	На 31.12.2013	31.12.2014	На 31.12.2015
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства
Доходы вложенные в материальные
ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II. Оборотные активы
Запасы
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
Дебиторская задолженнность
Финансовые вложения(за исключением
денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал
уставный фонд, вклады товарищей)
Собственные акции, выкупленные у
акционеров

 

 

Продолжение прил. 1

 

				На
Наименование	Код	На 31.12.2012	На 31.12.2013	31.12.2014	На 31.12.2015
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без преоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль(убыток)		-2770387	-1165899
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будующих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС