Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Распределение ответов респондентов в группах по полу
1.
| Что послужило основанием для выбора Вами той работы, которой Вы заняты сегодня? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Желание полнее реализовать свои профессиональные знания, умения
| 32,2%
| 33,3%
| 31,7%
| Возможность обеспечить хорошие жизненные перспективы
| 21,3%
| 22,6%
| 20,5%
| Повысить социальный статус
| 12,5%
| 12,9%
| 12,3%
| Стремление обеспечить перспективы своего карьерного роста
| 14,7%
| 13,7%
| 15,6%
| Стремление повысить свое материальное благополучие, увеличить доход
| 32,9%
| 34,7%
| 31,5%
| Поиск гарантий постоянной работы, уверенности в завтрашнем дне
| 34,0%
| 30,0%
| 37,1%
| Стремление заработать высокую пенсию
| 9,5%
| 10,1%
| 9,0%
| Отсутствие другого выбора
| 18,5%
| 18,8%
| 18,2%
| 2.
| Считаете ли Вы себя профессионалом в том деле, которым сегодня занимаетесь?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Определенно да
| 38,9%
| 42,4%
| 36,3%
| Скорее да, чем нет
| 45,6%
| 44,6%
| 46,3%
| Скорее нет, чем да
| 7,3%
| 6,7%
| 7,7%
| Определенно нет
| 2,9%
| 2,8%
| 3,0%
| Затруднились ответить
| 5,3%
| 3,5%
| 6,7%
|
3.
| Как Вы оцениваете общий уровень профессионализма работников Вашей организации?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Высокий
| 24,3%
| 26,0%
| 22,9%
| Скорее высокий, чем низкий
| 53,3%
| 49,5%
| 56,6%
| Скорее низкий, чем высокий
| 12,5%
| 15,2%
| 10,2%
| Низкий
| 3,0%
| 3,4%
| 2,6%
| Затруднились ответить
| 6,9%
| 5,9%
| 7,7%
|
4.
| Оцените, пожалуйста, уровень профессионализма руководителей Вашей организации?
|
Уровни руководителей
| Уровень профессионализма
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Высший руководящий состав
| Низкий
| 6,3%
| 5,7%
| 6,8%
| Средний
| 40,5%
| 45,3%
| 36,8%
| Высокий
| 53,2%
| 49,0%
| 56,4%
| Среднее звено управления
| Низкий
| 6,6%
| 8,1%
| 5,5%
| Средний
| 56,0%
| 57,4%
| 55,1%
| Высокий
| 37,4
| 34,5%
| 39,4%
| Нижнее (линейное) звено управления
| Низкий
| 9,6%
| 11,9%
| 7,9%
| Средний
| 60,0%
| 61,0%
| 59,8%
| Высокий
| 30,4%
| 27,1%
| 32,3%
| 5.
| Соответствует ли, на Ваш взгляд, выполняемая Вами работа уровню вашей квалификации?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Моя квалификация выше
| 23,1%
| 23,8%
| 22,4%
| Вполне соответствует на данный момент
| 66,6%
| 67,1%
| 66,4%
| Моя квалификация ниже
| 3,6%
| 3,8%
| 3,3%
| Затруднились ответить
| 6,7%
| 5,3%
| 7,9%
| 6.
| Соответствует ли специальность, полученная Вами в вузе, техникуме и т. п., содержанию Вашей работы?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Полностью соответствует
| 31,6%
| 31,5%
| 31,5%
| Частично соответствует
| 38,1%
| 39,2%
| 37,3%
| Не соответствует
| 28,7%
| 28,3%
| 29,1%
| Затруднились ответить
| 1,6%
| 1,0%
| 2,1%
|
7.
| Проходили ли Вы обучение (подготовку, переподготовку, повышение квалификации, стажировку) за последние 5 лет?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Да
| 55,9%
| 59,7%
| 52,9%
| Нет
| 44,1%
| 40,3%
| 47,1%
|
8.
| Как Вы считаете, что в основном побуждает работников проходить профессиональную переподготовку или повышение квалификации? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Потребность в приобретении новых знаний, умений, навыков
| 56,4%
| 51,4%
| 61,0%
| Потребность работать более эффективно, рационально, качественно
| 36,5%
| 34,6%
| 38,2%
| Возможность перехода на более интересную работу
| 23,4%
| 22,5%
| 23,9%
| Возможность перехода на более высокооплачиваемую работу
| 36,2%
| 33,6%
| 38,4%
| Решение администрации, которое не обсуждается
| 17,1%
| 18,2%
| 16,2%
| Возможность повышения в должности
| 35,9%
| 36,4%
| 35,7%
| Возможность расширения кругозора, повышения культурного уровня
| 19,3%
| 20,4%
| 18,5%
| Желание получить другую специальность
| 12,5%
| 10,9%
| 13,9%
| Иное
| 1,3%
| 1,2%
| 1,1%
| 9.
| Если Вам не удается обучаться регулярно, то укажите, пожалуйста, причины (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Моя работа не требует повышения квалификации
| 19,0%
| 19,7%
| 18,6%
| Перегруженность работой
| 32,5%
| 35,9%
| 29,7%
| Отсутствие поддержки и заинтересованности со стороны руководства
| 26,7%
| 24,6%
| 28,2%
| Неудовлетворенность существующими формами дополнительного профессионального образования
| 7,3%
| 7,2%
| 7,3%
| После обучения оплата моего труда не повысится
| 17,9%
| 18,0%
| 18,1%
| Отсутствует стремление к повышению квалификации
| 4,1%
| 5,3%
| 3,1%
| Материальные обстоятельства
| 20,6%
| 18,5%
| 22,3%
| Состояние здоровья
| 2,8%
| 2,3%
| 3,3%
| Семейные обстоятельства
| 11,3%
| 7,4%
| 14,6%
| Иное
| 3,5%
| 3,4%
| 3,7%
|
10.
| Хотели бы Вы в ближайшее время пройти?
|
| Варианты ответов
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Профессиональную подготовку
| Да
| 54,0%
| 51,9%
| 55,6%
| Нет
| 35,2%
| 38,3%
| 32,8%
| Затруднились ответить
| 10,8%
| 9,8%
| 11,6%
| Переподготовку
| Да
| 36,0%
| 36,1%
| 35,5%
| Нет
| 52,0%
| 53,3%
| 51,2%
| Затруднились ответить
| 12,0%
| 10,6%
| 13,3%
| Повышение квалификации
| Да
| 66,2%
| 65,1%
| 67,1%
| Нет
| 25,7%
| 27,1%
| 24,6%
| Затруднились ответить
| 8,1%
| 7,8%
| 8,3%
| Стажировку
| Да
| 48,2%
| 45,6%
| 50,3%
| Нет
| 39,7%
| 41,8%
| 38,1%
| Затруднились ответить
| 12,1%
| 12,6%
| 11,6%
|
11.
| Ваше отношение к дистанционной форме обучения (посредством видео-, телекоммуникационных и компьютерных технологий, сети Интернет)?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Это одна из наиболее эффективных форм получения знаний
| 12,0%
| 12,8%
| 11,3%
| Дистанционное обучение имеет большую перспективу для развития, но в настоящее время его возможности используются недостаточно полно
| 20,6%
| 21,1%
| 20,4%
| Использование дистанционного обучения эффективно в сочетании с другими формами обучения
| 32,9%
| 30,3%
| 34,6%
| Дистанционное обучение малоэффективно
| 21,3%
| 22,8%
| 20,0%
| Затруднились ответить
| 13,2%
| 13,0%
| 13,7%
| 12.
| Какое влияние оказывает кадровая служба на управление персоналом Вашей организации?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Большое
| 20,9%
| 21,0%
| 21,0%
| Среднее
| 30,0%
| 29,7%
| 30,4%
| Малое
| 15,1%
| 14,9%
| 14,8%
| Никакого влияния не оказывает
| 20,5%
| 21,5%
| 19,8%
| Затруднились ответить
| 13,5%
| 12,9%
| 14,0%
| 13.
| Оцените, пожалуйста, уровень профессионализма работников кадровой службы Вашей организации?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Высокий
| 15,8%
| 16,6%
| 15,2%
| Скорее высокий, чем низкий
| 35,2%
| 35,2%
| 35,0%
| Скорее низкий, чем высокий
| 20,8%
| 19,9%
| 21,5%
| Низкий
| 6,3%
| 6,4%
| 6,1%
| Затруднились ответить
| 21,9%
| 21,9%
| 22,2%
| 14.
| Как Вы можете оценить эффективность работы с персоналом в Вашей организации?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Высокая
| 13,5%
| 15,5%
| 11,8%
| Скорее высокая, чем низкая
| 36,2%
| 32,8%
| 39,1%
| Скорее низкая, чем высокая
| 22,6%
| 23,8%
| 21,6%
| Низкая
| 11,8%
| 11,5%
| 11,9%
| Затруднились ответить
| 15,9%
| 16,4%
| 15,6%
|
15.
| Какова, на Ваш взгляд, степень влияния руководителей различных уровней на решение кадровых вопросов в Вашей организации?
|
Уровень руководства
| Степень влияния (от 1 – слабое до 5 – сильное)
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Высшее руководство организации
|
| 8,0%
| 7,8%
| 8,1%
|
| 7,6%
| 8,3%
| 7,2%
|
| 18,4%
| 18,9%
| 17,9%
|
| 19,5%
| 17,8%
| 21,0%
|
| 46,5%
| 47,2%
| 45,8%
| Руководители крупных подразделений организации
|
| 7,4%
| 6,3%
| 8,1%
|
| 10,8%
| 12,4%
| 9,6%
|
| 27,2%
| 25,2%
| 29,1%
|
| 32,4%
| 33,4%
| 31,6%
|
| 22,2%
| 22,7%
| 21,6%
| Руководители основных структур и подразделений
|
| 9,2%
| 9,3%
| 8,8%
|
| 15,5%
| 16,0%
| 15,3%
|
| 35,2%
| 36,9%
| 33,9%
|
| 23,7%
| 22,5%
| 24,9%
|
| 16,4%
| 15,3%
| 17,1%
| Руководитель кадровой службы
|
| 17,4%
| 17,2%
| 17,4%
|
| 18,4%
| 21,8%
| 15,8%
|
| 28,1%
| 27,0%
| 29,0%
|
| 18,3%
| 15,7%
| 20,5%
|
| 17,8%
| 18,3%
| 17,3%
|
16.
| Знакомы ли Вы с перечисленными нормативными документами по работе с кадрами, которые должны применяться в Вашей организации?
|
| Варианты ответов
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Положение о ротации кадров
| Да
| 27,1%
| 31,1%
| 23,8%
| Нет
| 72,9%
| 68,9%
| 76,2%
| Положение о квалификационном экзамене
| Да
| 49,0%
| 53,3%
| 45,3%
| Нет
| 51,0%
| 46,7%
| 54,7%
| Положение о конкурсе на замещение должностей
| Да
| 39,7%
| 41,2%
| 38,3%
| Нет
| 60,3%
| 58,8%
| 61,7%
| Положение о кадровом резерве
| Да
| 37,4%
| 38,1%
| 36,7%
| Нет
| 62,6%
| 61,9%
| 63,3%
| Положение об испытательном сроке
| Да
| 71,5%
| 70,0%
| 72,6%
| Нет
| 28,5%
| 30,0%
| 27,4%
| Положение об аттестации
| Да
| 61,8%
| 61,6%
| 61,8%
| Нет
| 38,2%
| 38,4%
| 38,2%
| Положение о профессиональном развитии персонала
| Да
| 39,7%
| 38,3%
| 40,6%
| Нет
| 60,3%
| 61,7%
| 59,4%
| Положение об оплате труда
| Да
| 76,4%
| 75,9%
| 76,9%
| Нет
| 23,6%
| 24,1%
| 23,1%
| 17.
| Удовлетворены ли Вы в целом своей работой?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Удовлетворен
| 33,2%
| 35,4%
| 31,9%
| Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен
| 41,0%
| 37,3%
| 43,8%
| Скорее неудовлетворен, чем удовлетворен
| 14,3%
| 16,2%
| 12,7%
| Не удовлетворен
| 8,7%
| 8,9%
| 8,6%
| Затруднились ответить
| 2,8%
| 2,2%
| 3,0%
| 18.
| Какие причины, на Ваш взгляд, чаще приводят сотрудников Вашей организации к решению об увольнении по собственному желанию? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Не устраивает содержание работы
| 21,7%
| 20,9%
| 22,8%
| Уровень квалификации не соответствует выполняемым служебным обязанностям
| 13,7%
| 15,7%
| 12,0%
| Неудовлетворенность морально-психологическим климатом в коллективе
| 19,6%
| 19,0%
| 20,4%
| Неудовлетворенность уровнем материального вознаграждения
| 56,5%
| 54,4%
| 58,1%
| Образование не соответствует содержанию труда
| 9,5%
| 7,6%
| 11,1%
| Нет ощутимых результатов работы
| 8,7%
| 10,2%
| 7,3%
| Отсутствуют четкие критерии оценки результатов деятельности
| 12,4%
| 13,7%
| 11,1%
| Неудовлетворенность отношениями с руководством
| 19,0%
| 18,2%
| 19,9%
| Отсутствие перспектив должностного роста
| 27,2%
| 26,6%
| 27,7%
| Не созданы условия для работы (нет рабочего места, соответствующего технического оснащения)
| 8,4%
| 8,2%
| 8,6%
| Иные
| 6,1%
| 6,1%
| 6,1%
|
19.
| Укажите основные причины увольнения работников Вашей организации по инициативе администрации (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Низкий уровень профессиональной подготовки
| 27,7%
| 29,5%
| 26,5%
| Отсутствие желания профессионального развития
| 14,3%
| 13,8%
| 14,7%
| Неуживчивость в коллективе
| 10,1%
| 8,9%
| 10,8%
| Безответственность
| 47,8%
| 47,6%
| 48,2%
| Нарушение трудовой дисциплины
| 43,6%
| 43,7%
| 44,0%
| Склонность к конфликтам
| 15,5%
| 14,6%
| 16,0%
| Необходимость назначения «своего человека»
| 16,2%
| 17,9%
| 14,5%
| Иное
| 6,6%
| 5,2%
| 7,8%
|
20.
| Оцените, пожалуйста, степень влияния нижеперечисленных факторов на должностной рост работников в Вашей организации.
|
Уровни руководителей
| Уровень профессионализма
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Пол
| Слабо влияет
| 58,8%
| 53,3%
| 63,2%
| Умеренно влияет
| 28,7%
| 30,6%
| 27,1%
| Сильно влияет
| 12,5%
| 16,1%
| 9,7%
| Возраст
| Слабо влияет
| 34,3%
| 31,0%
| 37,4%
| Умеренно влияет
| 46,8%
| 50,5%
| 43,4%
| Сильно влияет
| 18,9%
| 18,5%
| 19,2%
| Национальность
| Слабо влияет
| 68,8%
| 65,3%
| 72,2%
| Умеренно влияет
| 21,2%
| 24,5%
| 18,1%
| Сильно влияет
| 10,0%
| 10,2%
| 9,7%
| Профессиональное образование
| Слабо влияет
| 12,5%
| 14,9%
| 10,7%
| Умеренно влияет
| 36,6%
| 40,6%
| 32,9%
| Сильно влияет
| 50,9%
| 44,5%
| 56,4%
| Дополнительное профессиональное образование
| Слабо влияет
| 26,1%
| 29,8%
| 23,0%
| Умеренно влияет
| 43,8%
| 41,0%
| 46,0%
| Сильно влияет
| 30,1%
| 29,2%
| 31,0%
| Стаж работы
| Слабо влияет
| 13,7%
| 13,1%
| 14,1%
| Умеренно влияет
| 41,6%
| 44,4%
| 39,3%
| Сильно влияет
| 44,7%
| 42,5%
| 46,6%
| Политическая ориентация
| Слабо влияет
| 74,9%
| 71,5%
| 77,6%
| Умеренно влияет
| 20,0%
| 22,0%
| 18,4%
| Сильно влияет
| 5,1%
| 6,5%
| 4,0%
| Покровительство руководства
| Слабо влияет
| 30,4%
| 29,3%
| 31,7%
| Умеренно влияет
| 31,1%
| 29,3%
| 32,2%
| Сильно влияет
| 38,5%
| 41,4%
| 36,1%
|
21.
| Какие из перечисленных кадровых технологий, по Вашему мнению, наиболее важны в практике управления персоналом Вашей организации? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
Кадровые технологии
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Квалификационный экзамен
| 25,5%
| 26,7%
| 24,8%
| Профессиональный отбор
| 51,8%
| 53,4%
| 50,7%
| Конкурс на замещение должностей
| 19,5%
| 21,7%
| 17,6%
| Аттестация
| 31,9%
| 30,2%
| 33,2%
| Ротация кадров
| 10,8%
| 11,0%
| 10,6%
| Испытательный срок
| 35,1%
| 32,9%
| 37,2%
| Стажировка
| 26,5%
| 27,5%
| 25,9%
| Кадровый резерв
| 12,2%
| 12,2%
| 12,5%
| Иные
| 1,0%
| 0,6%
| 0,4%
|
22.
| Как на практике, с Вашей точки зрения, применяются в Вашей организации следующие технологии работы с кадрами?
|
Кадровые технологии
| Характер применения
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Квалификационный экзамен
| Формально
| 31,5%
| 31,0%
| 31,8%
| Скорее формально
| 21,6%
| 23,7%
| 19,9%
| Скорее неформально
| 13,4%
| 13,6%
| 13,4%
| Неформально
| 13,2%
| 14,1%
| 12,5%
| Затруднились ответить
| 20,3%
| 17,6%
| 22,4%
| Профессиональный отбор
| Формально
| 20,8%
| 17,8%
| 23,2%
| Скорее формально
| 21,3%
| 23,1%
| 19,5%
| Скорее неформально
| 20,1%
| 22,0%
| 18,8%
| Неформально
| 23,4%
| 24,8%
| 22,2%
| Затруднились ответить
| 14,4%
| 12,3%
| 16,3%
| Конкурс на замещение должностей
| Формально
| 22,0%
| 21,2%
| 23,0%
| Скорее формально
| 21,7%
| 23,7%
| 19,9%
| Скорее неформально
| 17,1%
| 19,4%
| 15,4%
| Неформально
| 15,6%
| 14,9%
| 16,1%
| Затруднились ответить
| 23,6%
| 20,8%
| 25,6%
| Аттестация
| Формально
| 25,6%
| 24,0%
| 26,8%
| Скорее формально
| 21,1%
| 22,2%
| 20,3%
| Скорее неформально
| 16,3%
| 15,2%
| 17,4%
| Неформально
| 21,3%
| 23,0%
| 19,7%
| Затруднились ответить
| 15,7%
| 15,6%
| 15,8%
| Ротация кадров
| Формально
| 21,2%
| 22,2%
| 20,6%
| Скорее формально
| 19,0%
| 19,9%
| 18,4%
| Скорее неформально
| 16,8%
| 18,2%
| 15,2%
| Неформально
| 11,8%
| 11,8%
| 11,9%
| Затруднились ответить
| 31,2%
| 27,9%
| 33,9%
| Испытательный срок
| Формально
| 28,0%
| 24,7%
| 31,0%
| Скорее формально
| 18,8%
| 19,8%
| 18,0%
| Скорее неформально
| 17,5%
| 19,6%
| 15,6%
| Неформально
| 23,3%
| 22,7%
| 23,6%
| Затруднились ответить
| 12,4%
| 13,2%
| 11,8%
|
|
|
|
|
| Стажировка
| Формально
| 26,0%
| 23,9%
| 28,2%
| Скорее формально
| 18,2%
| 21,2%
| 15,5%
| Скорее неформально
| 16,3%
| 15,6%
| 16,8%
| Неформально
| 18,0%
| 19,6%
| 16,4%
| Затруднились ответить
| 21,5%
| 19,6%
| 23,1%
| Кадровый резерв
| Формально
| 23,5%
| 24,4%
| 22,8%
| Скорее формально
| 14,5%
| 15,6%
| 13,4%
| Скорее неформально
| 14,1%
| 14,9%
| 13,4%
| Неформально
| 14,5%
| 14,4%
| 14,9%
| Затруднились ответить
| 33,4%
| 30,7%
| 35,5%
| 23.
| Кто, по Вашему мнению, наиболее заинтересован в широком использовании современных кадровых технологий? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Высшее руководящее звено организации
| 58,1%
| 59,6%
| 57,0%
| Руководители кадровой службы
| 41,3%
| 40,4%
| 42,3%
| Руководители среднего звена (подразделений организации)
| 26,2%
| 28,0%
| 24,8%
| Руководители низового звена (групп, бригад, участков и т. д.)
| 11,0%
| 13,8%
| 8,4%
| Специалисты кадровых служб
| 25,7%
| 21,6%
| 29,0%
| Рядовой персонал организации
| 15,1%
| 14,2%
| 15,8%
| Другие
| 1,9%
| 2,1%
| 1,8%
|
24.
| В какой степени, по Вашему мнению, владеют навыками применения кадровых технологий перечисленные категории руководителей и специалистов?
|
| Степень владения
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Руководители подразделений организаций, учреждений, предприятий
| Низкая
| 14,6%
| 15,9%
| 13,4%
| Средняя
| 43,1%
| 43,0%
| 43,4%
| Высокая
| 27,1%
| 26,3%
| 27,5%
| Затруднились ответить
| 15,2%
| 14,8%
| 15,7%
| Руководители кадровых подразделений
| Низкая
| 10,0%
| 9,9%
| 10,2%
| Средняя
| 39,9%
| 41,8%
| 38,2%
| Высокая
| 35,7%
| 33,6%
| 37,5%
| Затруднились ответить
| 14,4%
| 14,7%
| 14,1%
| Специалисты подразделений по работе с кадрами
| Низкая
| 12,3%
| 11,7%
| 13,0%
| Средняя
| 40,6%
| 42,5%
| 38,9%
| Высокая
| 28,9%
| 27,3%
| 30,0%
| Затруднились ответить
| 18,2%
| 18,5%
| 18,1%
| 25.
| Как Вы считаете, что должно сегодня составлять содержание организационной культуры современной организации? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Средства, способы, традиции взаимодействия сотрудников в процессе совместной деятельности
| 32,5%
| 32,9%
| 32,4%
| Система устойчивых ценностей и норм поведения в организации
| 42,7%
| 39,2%
| 45,6%
| Знание и соблюдение норм речевой этики и правил речевого этикета
| 21,1%
| 16,8%
| 24,6%
|
|
|
|
| Набор приемов и правил решения рабочих проблем (выбор способа действия, анализа ситуации, принятия решений и их выполнения и т. п.)
| 32,9%
| 34,5%
| 31,4%
| Нормативно-правовая база организации (законы и другие необходимые правовые акты, уставы и положения организации, должностные инструкции, разграничение полномочий сотрудников и др.)
| 40,1%
| 37,2%
| 42,8%
| Организационная структура, обеспечивающая эффективное функционирование организации
| 34,1%
| 37,6%
| 31,2%
| Высокое качество работы с персоналом организации, обеспечивающее максимальную реализацию его профессионального опыта
| 42,0%
| 36,8%
| 46,6%
| Иное
| 1,3%
| 1,4%
| 1,2%
| 26.
| Как бы вы оценили современное состояние организационной культуры в Вашей организации?
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Высокое
| 11,7%
| 13,4%
| 10,1%
| Скорее высокое, чем низкое
| 39,4%
| 36,7%
| 41,9%
| Скорее низкое, чем высокое
| 28,1%
| 28,8%
| 27,5%
| Низкое
| 11,5%
| 11,2%
| 11,6%
| Затруднились ответить
| 9,3%
| 9,9%
| 8,9%
|
27.
| Что, на Ваш взгляд, сегодня сдерживает формирование высокой организационной культуры? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Невнимание руководства к вопросам формирования организационной культуры
| 36,3%
| 36,2%
| 36,5%
| Отсутствие у работников знаний по организационной культуре
| 36,7%
| 35,1%
| 38,3%
| Отсутствие общих целей, которые объединяли бы большинство работников коллектива
| 32,7%
| 34,7%
| 31,0%
| Недостаточная нормативная регламентация решения задач повышения уровня организационной культуры
| 18,1%
| 19,8%
| 16,6%
| Текучесть кадров, которая не способствует воспроизводству ценностей и традиций организации
| 26,8%
| 26,0%
| 27,5%
| Слабая работа по внедрению новых управленческих технологий
| 28,2%
| 26,0%
| 27,5%
| Слабое знание успешного отечественного и зарубежного опыта формирования организационной культуры
| 16,3%
| 17,6%
| 15,1%
| Несоблюдение речевой этики и правил речевого этикета
| 11,1%
| 6,2%
| 15,1%
| Иное
| 1,2%
|
|
|
28.
| Какие навыки и умения, по Вашему мнению, в наибольшей степени присущи работникам руководящего состава Вашей организации? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Прислушиваться к мнению своих подчиненных
| 27,6%
| 26,5%
| 28,4%
| Результативно проводить совещания
| 24,5%
| 24,8%
| 24,3%
| Принимать текущие управленческие решения
| 41,2%
| 42,1%
| 40,9%
| Осваивать управленческий опыт других структур организации и вне нее
| 14,2%
| 14,4%
| 13,8%
| Организовывать свой личный труд, планировать работу
| 21,3%
| 20,7%
| 22,1%
| Работать со служебными документами
| 27,4%
| 28,1%
| 27,2%
| Ставить конкретные цели перед коллективом и добиваться их достижения
| 40,3%
| 39,6%
| 41,4%
| Контролировать ход выполнения решений и заданий
| 38,9%
| 41,3%
| 37,4%
| Работать в команде
| 20,1%
| 21,4%
| 19,3%
| Умение находить компромиссное решение
| 22,2%
| 22,6%
| 21,9%
| Анализировать информацию
| 22,8%
| 21,1%
| 24,3%
| Иные
| 1,5%
| 1,4%
| 1,3%
|
30.
| Каким образом в Вашей организации осуществляется контроль выполнения управленческих решений? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Посредством санкций за нарушение производственной дисциплины и регламентов
| 29,5%
| 30,3%
| 28,9%
| Путем введения жестких запретов и ограничений на действия, способные препятствовать выполнению решений
| 12,7%
| 11,9%
| 13,5%
| Через стимулирование позитивного поведения работников
| 23,0%
| 24,4%
| 21,6%
| В организации развит самоконтроль на индивидуальном и групповом уровне
| 21,0%
| 21,3%
| 20,8%
| Необходимые меры определяются конкретной ситуацией
| 34,7%
| 32,4%
| 37,0%
| Никакой определенной системы нет, все определяет руководитель, исходя из собственных представлений
| 27,1%
| 26,0%
| 28,1%
| Иным
| 1,4%
| 2,0%
| 0,8%
|
31.
| Чем, по Вашему мнению, преимущественно руководствуются работники Вашей организации при выполнении своих должностных обязанностей? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Должностными инструкциями
| 42,6%
| 40,7%
| 44,1%
| Указаниями непосредственного руководителя и частично должностными инструкциями
| 47,5%
| 47,5%
| 47,9%
| Только указаниями непосредственного руководителя
| 19,1%
| 21,2%
| 17,4%
| Личной ответственностью за порученное дело
| 38,1%
| 34,4%
| 41,5%
| Собственными представлениями о том, что следует выполнять, а что нет
| 14,9%
| 14,5%
| 15,3%
| Интересами своей организации
| 20,5%
| 19,8%
| 21,2%
| Сугубо личными интересами
| 3,0%
| 2,9%
| 2,8%
| Иным
| 0,4%
| 0,6%
| 0,2%
| 32.
| По каким критериям преимущественно оценивается труд работников в Вашей организации? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Добросовестное отношение к работе
| 52,1%
| 48,6%
| 55,3%
| Высокое качество работы
| 43,5%
| 42,1%
| 45,0%
| Творчество, инициатива
| 18,2%
| 17,3%
| 19,0%
| Строгое соблюдение нормативов, инструкций, правил
| 24,6%
| 27,2%
| 22,4%
| Соблюдение дисциплины, порядка
| 31,0%
| 28,3%
| 33,6%
| Высокий уровень профессионального образования
| 21,5%
| 19,1%
| 23,5%
| Стаж работы в организации
| 23,6%
| 20,1%
| 26,8%
| Хорошие отношения с руководством
| 23,4%
| 23,8%
| 23,0%
| Наличие нужных связей, используемых в интересах организации
| 9,3%
| 10,6%
| 8,3%
| Реальная польза для организации
| 21,1%
| 22,0%
| 20,5%
| Иным
| 1,4%
| 1,8%
| 1,0%
|
33.
| Насколько, по Вашему мнению, в современных российских условиях эффективны такие методы стимулирования персонала организаций, как:
|
Методы стимулирования
| Эффективность (от 1 – неэффективны до 4 – эффективны)
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Экономическое стимулирование через заработную плату и другие виды материального вознаграждения
|
| 5,0%
| 5,2%
| 4,9%
|
| 7,9%
| 9,2%
| 6,8%
|
| 15,6%
| 15,4%
| 15,7%
|
| 71,5%
| 70,2%
| 72,6%
| Стимулирование морально-психологического характера
|
| 12,6%
| 13,0%
| 12,4%
|
| 25,8%
| 28,6%
| 23,4%
|
| 32,7%
| 32,7%
| 32,7%
|
| 28,9%
| 25,7%
| 31,5%
| Обеспечение социальных гарантий и поддержки всего персонала организации
|
| 5,8%
| 6,5%
| 5,2%
|
| 15,6%
| 19,7%
| 12,1%
|
| 35,0%
| 35,3%
| 34,9%
|
| 43,6%
| 38,5%
| 47,8%
| Создание оптимальных условий труда
|
| 4,5%
| 4,4%
| 4,7%
|
| 15,5%
| 16,4%
| 14,8%
|
| 36,4%
| 38,4%
| 35,0%
|
| 43,6%
| 40,8%
| 45,5%
| Создание благоприятного психологического климата в коллективах
|
| 7,0%
| 7,4%
| 6,7%
|
| 15,2%
| 18,2%
| 13,0%
|
| 32,0%
| 31,6%
| 32,0%
|
| 45,8%
| 42,8%
| 48,3%
|
34.
| Как влияет мотивация персонала на эффективность работы Вашей организации? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
| Всего по массиву
| Пол респондента
| мужской
| женский
| Повышает уровень управляемости всеми процессами в организации
| 32,0%
| 35,2%
| 29,8%
| Способствует эффективности и конкурентоспособности организации
| 25,6%
| 27,2%
| 24,1%
| Создает условия стабильности кадровых процессов в организации
| 23,8%
| 24,3%
| 23,6%
| Способствует профессиональному развитию работников организации
| 32,2%
| 30,5%
| 33,6%
| Активизирует потенциальные возможности человеческого ресурса (HR) организации
| 18,5%
| 16,7%
| 20,2%
| Позволяет выявлять «слабые звенья» в кадровой структуре организации
| 15,4%
| 14,6%
| 16,0%
| Дает возможность выдвинуться талантливым работникам
| 16,3%
| 14,6%
| 17,5%
| Иное
| 2,7%
| 3,1%
| 2,4%
|
35.
| Какие из перечисленных направлений мотивации персонала в организациях, с Вашей точки зрения, наиболее актуальны? (можно было выбрать более чем один вариант ответа)
|
|