Приоритеты целевых технологий РУР

Группы, формы, и численность организаций	Приоритеты технологий
Микро	Все формы организаций с численностью персонала 5-10 человек	Рисковое производство	ИЦ Регламентная ПЦ
Типовое производство	Регламентная ПЦ ИЦ
Малые	Товарищества, общества, Унитарные предприятия с численностью до 100 человек	ПЦ Регламентная ИЦ
Средние	Акционерные общества открытого и закрытого типа с численностью 1- 5 тыс. человек	ПЦ Регламентная ИЦ
Социумы	Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства численностью свыше 100 000 человек	Только регламентная

 

Функции, процедуры и операции при разработке управленческих решений

При разработке УР присутствуют:

1. Заказчик,

2. Разработчик,

3. Исполнитель.

 

 

Все три субъекта разработки и исполнения УР могут быть представлены людьми организациями или посредниками. Представленные функции ПРУР могут быть исполнены как отдельная функция, так и комплексная (все три) одним субъектом.

По иерархии функций РУР производится в следующем порядке:

Конкретные функции – Общие функции – Процедуры – Операции.

КФ включает набор ОФ и так далее.

Функция – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели подчиненной общей цели управления.

К КФ управления относятся разработка и реализация УР в области:

· Коммуникации с внешней средой,

· Стратегического планирования,

· Управления персоналом,

· Управленческого консультирования,

· Управления производственной и обслуживающей деятельностью,

· Управления управленческой деятельностью

· Формирования системы управления компании (методология, структура,процесс, механизм).

КФ РУР в зависимости от сложности разделяются на более мелкие. Каждая из функций имеет свои особенности в реализации и разработки.

К ОФ РУР относятся:

· Прогнозирование методов разработки, реализации и возможных последствий каждого УР,

· Планирование состава и содержания выбранных методов разработки реализации будущего УР,

· Организация (техническая, финансовая и др.) разработки и выполнения УР,

· Стимулирование объектов, выполняющих действия по разработке и выполнению УР,

· Координация, т.е. изменение принятого ранее порядка выполнения действий в связи с свозникающими и непредусмотренными ранее обстоятельствами,мешающими или способствующими его выполнению,

·

решение

Стимулирование

Организация

Планирование

Прогнозирование

Контроль выполнения действий,

· Информирование инициатора разработки УР о ходе выполнения задания.

Каждая ОФ может включать два этапа и семь процедур. Этапы состоят из подготовки и реализации УР. Набор процедур включает:

1. Информационную подготовку,
2. Разработку вариантов УР,
3. Согласование вариантов со специалистами,
4. Выбор одного УР,
5. Утверждение УР,
6. Организация исполнения,
7. Контроль.

УР по своей составляющей могут носить наименования:

• Решение-прогноз,
• Организационное решение,
• Координационное решение.

Подготовка и реализация управленческих решений:

Подготовка УР	Реализация УР
Информационная подготовка необходимых данных	Информирование заинтересованных лиц о начале реализации УР
Разработка вариантов	Согласование с исполнителем и заказчиком процесса реализации УР
Согласование вариантов УР со всеми необходимыми специалистами	Утверждение заказчиком порядка реализации УР
Выбор одного решения	Организация исполнения УР
Утверждение выбранного УР с вышестоящий руководителем	Контроль промежуточного и окончательного результата реализации УР

При разработке и реализации крупных УР используются три варианта взаимодействия функций, операций, процедур:

- при типовом и масштабном характере КО,

- ………………………………………… ОФ,

- ………………………………………… процедур.

 

 

Схема взаимодействия функций, процедур, операций при РУР

Оп

Оп

Пр

Пр

ОФ

ОФ

Набор новых КФ, составляющих КФi

КФi