V. Анализ и оптимизация сетевого графика.

После расчёта параметров событий и работ в сетевом графике проводится анализ этого графика.

Цель анализа:

1. Выявить возможности сокращения срока разработки.

2. Обеспечение рациональной загрузки исполнителей.

3. Удешевление стоимости разработки.

При проведении анализа вычисляется каким образом величина критического пути соответствует директивному сроку разработки. Могут быть три варианта.

1. в этом случае сетевой график называется приведённым.

2. Если , то сетевой график имеет резерв времени, который можно использовать.

3. сетевой график называется неприемлемым и его нужно оптимизировать.

Для выполнения этого условия можно провести следующие мероприятия в процессе оптимизации:

1. По возможности заменять последовательное выполнение работ параллельным.

2. Перераспределять ресурсы с ненапряжённых путей на напряжённые.

В ходе анализа сетевого графика рассчитываются ряд показателей:

1) коэффициент сложностей связей в данном сетевом графике

2) коэффициент напряжённости работ

– отрезок критического пути проходящий через данную работу

Чем коэффициент напряжённости ближе к 1, тем труднее выполнить работу в заданный срок. В зависимости от величины коэффициента напряжённость работы сетевого графика подразделяются на 3 зоны:

1) критическая 0,8 < K_н £ 7

2) подкритическая 0,6 £ K_н £ 0,8

3) резервная 0 £ K_н < 0,6

 

Существует два варианта оптимизации сетевого графика.

1) по времени. В этом случае резерв времени перебрасывается с ненапряжённых работ на напряжённые;

2) по ресурсам. Пример такой оптимизации это оптимизация по исполнителям.

Для проведения оптимизации по исполнителям строится линейная диаграмма и карта проекта.

Полученные значения численности работников сравнивается с ограниченным ресурсом.

По карте проекта проводится анализ для выяснения избытков и недостатков определённого ресурса. Дальше проводится перераспределение работ, а именно работы, имеющие резерв, сдвигаются вправо по определённым правилам:

1) нельзя сдвигать работы критического пути;

2) из нескольких работ передвигается работа с большим резервом времени и та, которая закончена в рассматриваемом отрезке.

После переноса одной из работ строится новая линейная диаграмма и новая карта проекта; рассматривается следующий интервал времени и т.д.

 

VI. Методы определения себестоимости и цены НИР

Существуют три метода определения себестоимости:

1. Определение себестоимости проекта на основе затрат по аналогу.

2. Метод определения себестоимости проекта на основе суммы затрат, приходящейся на одного исполнителя.

3. Расчёт себестоимости проекта затратным методом или методом прямого счета основе калькуляции темы.

 

Калькуляция себестоимости НИР:

Наименование статей затрат	Значение, руб.	Обоснование
1. Материалы и покупные изделия		по расчёту, которое оформляется отдельной таблицей
2. Спецоборудование для проведения научных и экспериментальных работ		по расчёту (только то оборудование которое специально приобреталось для выполнения этой темы)
3. Амортизация оборудования		по расчёту в соответствии с нормой амортизации
4. Основная з/пл разработчиков темы		Числ. ´ Оклад ´ Тразр-ки
5. Дополнительная з/пл за неотработанное время		10-12% от основной
6. Отчисление социальные нужды		26,2% от суммы основной и дополнительной з/пл
7. Расходы на научные и производственные командировки
8. Работы и услуги сторонних организаций		сумма затрат по договорам
9. Прочие расходы
10. Затраты на содержание помещений, в котором разрабатывалась данная тема
11. Накладные расходы		50-60% от фонда з/пл по данному проекту

 

Итого

12. Себестоимость НИР.

13. Прибыль по расчёту.

14. Цена НИР (без учёта налогов).

15. НДС.

16. Цена НИР с учётом НДС.

1) Расчёт стоимости основных материалов и покупных изделий.

Наим-ие мат. и нак.	Осн. хар-ки	Един. изм-ния	Кол-во матер.	Цена за единицу	Сумма в руб.
итого					Х
Неучт. затраты 5-16%					Х +
ТЗР 7-10%					Х +
Всего					å

 

2) Расчёт основной з/пл разработчиков темы

Категория исполнителей	Труд-ть работы чел.ч	Средне-час тарифная ставка, руб/час	Сумма основной з/пл, руб.
1. Исследователи и разработчики	НИОКР	100: 8 час = = 12,5 дней	» 4
2. Сотрудники информ. службы
3. Конструкторы
4. Техники
5. Рабочие (макетных, мастерских, опытного производства)

 

Тарифная ставка

НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

3) Расчёт стоимости специального оборудования

Наим-ие оборудов.	Кол-во, шт.	Цена за единицу	Обоснование	Сумма в руб.
Итого				Х
ТЗР и затраты на монтаж 10-20%				Х
Всего				Х

 

Кроме перечисленных таблиц оформляются также таблица расчёта стоимостей услуг сторонних организаций, а также таблица расчёта затрат на командировки.

Методы расчёта цена НИР

1. Затратный метод или определение цены на основе калькуляции себестоимости. Прибыль может рассчитываться двумя методами:

1.1. в зависимости от уровня рентабельности, принятого в данной организации R = 20-40%

1.2. не применяя норматива рентабельности разработки исходят из массы прибыли.

оценка массы П (руб.)

2. Определение договорной цены для прикладных НИР

k – характеризует вклад разраб-ка в достижении экономического эффекта. Рекомендуются уровни:

1) по НИР и ОКР k = 20-40%;

2) технологические работы и работы по подготовке производства k = 20-35%;

3) работы освоения выпуска новых изделий и организации производственного процесса k = 30-50%.

3. Расчёт договорной цены на основе аналога.

4. Договорная цена, не подкрепляемая никакими расчётами.