Аналіз фотографії робочого дня водія-погрущика

Для аналізу фотографії робочого часу представимо спостережні листи за роботою водія-погрущика, який працює в транспортному цеху ДП «Ясінянське лісомислове господарство» (табл. 2.6 – 2.8).

Тривалість зміни працівника становить вісім годин, з 8.00 до 17.00 з перервою на обід тривалістю 1 год, яка відображається у фотографії з метою виявити, чи повернувся працівник з обіду вчасно та чи мало місце порушення трудової дисципліни. Спостереження проводиться за водієм при погрузці та вивезенні лісу з віддалених урочищ лісгоспу. Після проведення фотографії робочого часу працівника необхідно скласти баланс робочого часу (табл. 2.9).

Для зручності фіксування затрат робочого часу користуються умовними позначеннями. Робочий час на підприємстві поділяється на:

- Час роботи (Тр), що поділяється на продуктивний час роботи і непродуктивний.

- Час непродуктивної роботи (Трн) - на виправлення браку продукції, що виник з вини робітника, виконання непередбачених зміною завдань, виконання роботи для задоволення власних потреб.

- Час продуктивної роботи (Трп) - це час безпосередньої зрубки і вивозки лісу для працівників, тобто коли люди виконують свої безпосередні службові обов’язки. Продуктивна робота включає:

1) час підготовчо-заключної роботи (Тпз) - на отримання путівок для лісовозів, маршрутів, налагодження машин, заправлення паливом, а в кінці робочого дня – здача путівок і перехунок виїздів-ходок, здача деревини на лісопилораму;

 

Таблиця 2.6 - Фотографія робочого часу працівника

Спостережний лист

Фотографія робочого часу

Вид робочого процесу: погрузка лісоматеріалу

Підприємство: ДП “Ясінянське лісомислове господарство”

Дата спостереження: 13.09.2015 р.

Об'єкт спостереження: водій лісовоза Гуцман В.М.

Початок спостереження: 8 год 00 хв

Кінець спостереження: 17 год 00 хв

Тривалість спостереження: 8 год 00 хв

Найменування операцій	Поточний час	Тривалість, хв	Шифр
1. Початок роботи	8:06		ПТД
2. Одержання завдання та путівки для перевезення	8:15		ПЗ
3. Очікування машини з заправки	8:27		ПО
4. Переїзд в урочище “Сигла”	9:38		Д
5. Розмова з лісниим, одержання дозволу на погрузку лісоматеріалу	9:57		ПЗ
6. Переїзд на загрузочну площадку	10:11		Д
7. Розмова з лісорубом (особисті питання)	10:25		ПТД
8. Підготовка крана до загрузки(розігрів)	10:36		ПЗ
9. Погрузка лісоматеріалу	11:52		ОС
10. Закріплення сировини	12:00		ПЗ
11. Обідня перерва	13:00
12. Повернення на робоче місце	13:06		ПТД
13.Переїзд на лісопилораму	13:14		Д
14. Підготовка крана до розгрузки	13:34		ПЗ
15. Розгрузка лісу на лісопилорамі	14:25		ОС
16. Стороння розмова	14:38		ПТД
17. Спілкування з лісничим по уточненню кількості кубометрів лісу	15:05		Д
18. Очікування накладної	15:21		ПО
19. Переїзд у транспортний цех	16:36		Д
20. Розгрузка лісу на обробку для ДСП	16:52		ОС
21. Затвердження накладних у начальника транспортного цеху	17:00		ПЗ
22. Завершення робочого дня	17:00
Загальний час роботи

Таблиця 2.7 - Фотографія робочого часу працівника

Спостережний лист

Фотографія робочого часу

Вид робочого процесу: погрузка лісоматеріалу

Підприємство: ДП “Ясінянське лісомисловегосподарство”

Дата спостереження: 15.09.2015 р.

Об'єкт спостереження: водій лісовоза Гуцман В.М.

Початок спостереження: 8 год 00 хв

Кінець спостереження: 17 год 00 хв

Тривалість спостереження: 8 год 00 хв

Найменування операцій	Поточний час	Тривалість, хв	Шифр
1. Початок роботи	8:05		ПТД
2. Одержання завдання та путівки для перевезення	8:15		ПЗ
3. Очікування машини з заправки	8:30		ПО
4. Переїзд в урочище “Сигла”	9:43		Д
5. Розмова з лісниим, одержання дозволу на погрузку лісоматеріалу	9:58		ПЗ
6. Переїзд на загрузочну площадку	10:08		Д
7. Розмова з лісорубом (особисті питання)	10:28		ПТД
8. Підготовка крана до загрузки(розігрів)	10:52		ПЗ
9. Погрузка лісоматеріалу	11:56		ОС
10. Закріплення сировини	12:00		ПЗ
11. Обідня перерва	13:00
12. Повернення на робоче місце	13:08		ПТД
13.Переїзд на лісопилораму	13:20		Д
14. Підготовка крана до розгрузки	13:44		ПЗ
15. Розгрузка лісу на лісопилорамі	14:51		ОС
16. Стороння розмова	15:06		ПТД
17. Очікування накладної	15:24		ПО
18. Переїзд у транспортний цех	16:36		Д
19. Розгрузка лісу на обробку для ДСП	16:50		ОС
20. Затвердження накладних у начальника транспортного цеху	17:00		ПЗ
21. Завершення робочого дня	17:00
Загальний час роботи

 

Таблиця 2.8 - Фотографія робочого часу працівника

Спостережний лист

Фотографія робочого часу

Вид робочого процесу: погрузка лісоматеріалу

Підприємство: ДП “Ясінянське лісомисловегосподарство”

Дата спостереження: 17.09.2015 р.

Об'єкт спостереження: водій лісовоза Гуцман В.М.

Початок спостереження: 8 год 00 хв

Кінець спостереження: 17 год 00 хв

Тривалість спостереження: 8 год 00 хв

Найменування операцій	Поточний час	Тривалість, хв	Шифр
1. Початок роботи	8:10		ПТД
2. Одержання завдання та путівки для перевезення	8:20		ПЗ
3. Очікування машини з заправки	8:34		ПО
4. Переїзд в урочище “Сигла”	9:36		Д
5. Заміна колеса лісовоза	10:07		Д
6. Розмова з лісниим, одержання дозволу на погрузку лісоматеріалу	10:11		ПЗ
7. Переїзд на загрузочну площадку	10:20		Д
8. Розмова з лісорубом (особисті питання)	10:35		ПТД
9. Підготовка крана до загрузки	10:54		ПЗ
10. Погрузка лісоматеріалу	12:04		ОС
11. Обідня перерва	13:04
12. Повернення на робоче місце	13:10		ПТД
13. Закріплення сировини	13:20		ПЗ
14. Переїзд на лісопилораму	13:38		Д
15. Підготовка крана до розгрузки	13:45		ПЗ
16. Розгрузка лісу на лісопилорамі	14:48		ОС
17. Стороння розмова	15:05		ПТД
18. Очікування накладної	15:23		ПО
19. Переїзд у транспортний цех	16:28		Д
20. Розгрузка лісу на обробку для ДСП	16:50		ОС
21. Затвердження накладних у начальника транспортного цеху	17:00		ПЗ
22. Завершення робочого дня	17:00
Загальний час роботи

 

 

2) час оперативної роботи (Топ) - виконання вирубки і погрузки лісоматеріалів;

3) час обслуговування робочих машин (Торм) - підналадка машини, чищення чи змащення обладнання.

Детально проаналізувавши вище наведені фотографії робочого часу водія лісовоза Гуцмана В.М. можна зробити висновок про значні втрати робочого часу. Неробочий час робітника станом на 13.09.2015 р. становив – 67 хв., 15.09.2015 р. – 81 хв., 17.09.2015 р. – 80 хв. Для подальшого аналізу в курсовій роботі оберемо фотографію робочого часу проедену 13.15.2015 року у зв’язку із найменшими втратами робочого часу, що залежать від виконавця та організаційних простоїв.

Таблиця 2.9 - Баланс робочого часу на основі фотографії робочого часу ( 13.09.2015 р.)

Затрати робочого часу	Час	Затрати робочого часу	Час
хв	%	хв	%
І Час роботи			ІІ Неробочий час
А Продуктивний			А Залежний від виконавця
1.Підготовчо-заключний (ПЗ)		15,63	1. Встановлений (ПТД)		8,13
2.Основний (ОС)		29,79	2. Невстановлений
3.Допоміжний (Д)		40,62
Всього продуктивного часу		86,04	Всього часу залежного від виконавця		8,13
Б Непродуктивний			Б Незалежний від виконавця
1. Залежить від виконавця			1.Організаційні простої (ПО)		5,83
2. Не залежить від виконавця			2. Технологічні простої (ТПТ)
3. Технічні простої (ПТ)
4. Інші простої (ІН)
6.Особисті потреби
Всього непродуктивного часу			Всього часу незалежного від виконавця		5,83
В. Випадкова робота
Всього робочого часу		86,04	Всього неробочого часу		13,96
Всього витрат робочого часу

Протягом робочого дня передбачено час перерв (Тп), що включає регламентовані перерви (Тпр) і нерегламентовані (Тпн), що передбачає зупинки, які не є об’єктивно необхідними, через порушення трудової дисципліни.

Втрати робочого часу визначаються при порівнянні фактичного балансу робочого часу з нормативним (табл. 2.10).

Таблиця 2.10 - Фактичний та нормативний баланс витрат робочого часу працівником

Елементи затрат часу	Індекс	Фактичний баланс	Норматив. Баланс	Відхилення
Хв	%	хв	%
Підготовчо-завершальний час	Тпз		15,63		8,32	-35
Оперативний час	Топ		69,7		84,8	+69
Час обслуговування	Тоб				3,1	+15
Час непродуктивної роботи	Трн			-	-	-
Час перерв, зумовлених недоліками у виробництві	Тпнт		6,55	-	-	-28
Час перерв, пов‘язаних з порушенням трудової дисципліни	Тпд		8,12	-	-	-39
Час на відпочинок та особисті потреби (не включається обідня перерва)	Твоп				3,78	+15
Змінний робочий час	Тзм					-

 

Проведемо розрахунок коефіцієнтів необхідних для фотографії робочого часу за формулами (1.1-1.9). Результати подано в табл. 2.11

Отже, робітник зайнятий на 86,04%, з них 70,42% припадає на оперативну роботу, решта – підготовчо-заключні операції. Відсутність часу на обслуговування пояснюється специфікою виконуваного завдання, що

Таблиця 2.11 - Аналіз результатів спостереження за роботою водія-погрущика

Назва коефіцієнта	Значення, %
1. Коефіцієнт зайнятості робітника	86,04
2. Коефіцієнт оперативної роботи	70,42
3. Коефіцієнт ущільнення	5,83
4.Коефіцієнт самоущільнення	8,13
5. Сумарний коефіцієнт втрат часу	13,96
Коефіцієнти підвищення продуктивності праці:
6. За рахунок ліквідації втрат часу з організаційно-технічних причин	6,78
7. За рахунок усунення втрат часу з вини робітника	9,44
8. За рахунок усунення всіх втрат часу	16,22

 

стосується тільки вивозки та погрузки лісоматеріалу з віддалених урочищ. З цього оперативного часу 29,79% займає основний та 40,62% - допоміжний. Така висока частка допоміжного часу зумовлена значною відстанню, яку треба долати від одного об'єкта до іншого для виконання завдання. Час на допоміжні

роботи міг би бути скорочений лише в тому випадку, якби можливо було зібрати значну кількість зрубаного лісу, що стосувались би, як у даному випадку, Рахівського району і відправити лісопогрущика не на один день, а на кілька з ночівлею в цьому ж районі на території місцевих лісництв відповідно. Витрати на ночівлю і харчування покриються частково за рахунок економії на бензині, а можливе скорочення часу на допоміжні роботи буде близько 60%. Але це лише теоретичне припущення, а реально це втілити неможливо, оскільки лісгосп тільки частково приймає рішення по тому, в якій кількості відбувається вирубка лісу по території районних лісництв. Визначальними тут є потреби і запити споживачів, а також міжнародні угоди щодо поставок лісу.

Загалом втрати робочого часу становлять 13,96%. Вони є досить значними, що свідчить про недоліки організації проведення робі.. Втрати часу з вини робітника становлять 8,13 %. – це порушення трудової дисципліни, що свідчить про недостатній рівень заохочення підвищення продуктивності праці чи неналежний контроль. Решта 5,83% - простої з вини підприємства. В даному випадку це організаційні простої в основному пов'язані з очікуванням щодо узгодження документації.

За рахунок усунення зазначених втрат можна сподіватися підвищення продуктивності виконання даного завдання на 16,22%. З них усунення порушень трудової дисципліни працівником дасть 9,44% зростання продуктивності, усунення організаційних простоїв призведе до зростання продуктивності ще на 6,78%.

Вдосконалення структури витрат робочого часу має на меті підвищення продуктивності праці. Тож доцільним буде визначити, за якою тенденцією змінювалась продуктивність праці протягом 2013-2015 років і спрогнозувати значення даного показника на 2016 рік.

Зміна співвідношення між затратами робочого часу і кількістю виробленої продукції характеризує рух продуктивності праці. Рівень і динаміка продуктивності праці визначаються складною взаємодією чинників: матеріально-технічних, організаційних, економічних, соцальних, природних, структурних.

Для здійснення прогнозу проведемо вирівнювання фактичних даних за прямою та за параболою (табл. 2.12), використовуючи формули (1.17 - 1.21) та зобразимо графічно на рис. 2.3.

Параметри рівняння прямої:

a=	9017,67
b=	431,5

Параметри рівняння параболи:

a=
b=	431,5
c=	74,5

 

Таблиця 2.12 - Вирівнювання фактичних даних показника за прямою та параболою

Роки	Продуктив-ність,Y	t	t^2	ty	t^4	t^2y	Yпрям	Yпар	Yф-Yпрям	Yф-Yпар
		-1		-8611			8586,17	8611,000	24,833	0,000
							9017,67	8968,000	-49,667	0,000
							9449,17	9474,000	24,833	0,000
Сума							27053,000	27053,000	1,82E-12	0,000

Рівняння прямої матиме вигляд:

y =9017,67+431,5· t.

Рівняння параболи набуває вигляду:

y =8968+431,5· t +74,5· t².

Рис. 2.3 Поліноміальний прогноз продуктивності праці

Парабола більш точно описує наші фактичні дані, тому доцільніше прийняти прогнозоване значення по ній. Неточність прогнозу спричинена тим, що за основу береться всього 3 роки.

Отже, продуктивність праці має тенденцію до зростання і в 2016 році становитиме приблизно 10129 грн./ос.

З ростом продуктивності праці водія-погрущика, фотографія робочого часу якого подана вище (13.15.2015 року), зменшаться втрати робочого часу.

В результаті проведеної фотографії робочого часу бачимо, що резервом для покращення використання робочого часу є усунення порушень трудової дисципліни та організаційних простоїв. Це можи призвести, як уже зазначалося, до підвищення продуктивності даних робіт на 16,22%.

Розділ 3