Формирование плана обучения сотрудников
5.2.1. Формирование плана обучения сотрудников является основным этапом в процессе планирования обучения, и выполняется на основе исходной информации, получаемой на подготовительном этапе (п.5.1).
Ежегодно до 30 сентября (года, предшествующего планируемому) сотрудник службы управления персоналом, ответственный за обучение сотрудников дороги - филиала ОАО "РЖД", формирует план обучения сотрудников дороги - филиала ОАО "РЖД" в целом, и по структурным подразделениям дороги - филиала ОАО "РЖД" на основе:
· мотивированной оценки потребности в персонале, обучении и повышении квалификации сотрудников структурного подразделения дороги - филиала ОАО "РЖД" на следующий год (см. п.5.1);
· проектов планов обучения и повышения квалификации сотрудников структурных подразделений (см. п. 5.1);
· существующих программ обучения и повышения квалификации сотрудников;
· лимитов средств на обучение сотрудников дороги - филиала ОАО "РЖД";
и предоставляет в структурные подразделения дороги и Департамент управления персоналом ОАО "РЖД".
5.2.2. Сотрудник структурного подразделения дороги - филиала ОАО "РЖД", ответственный за управление персоналом, в соответствии с утвержденным планом обучения структурного подразделения, вносит изменения в индивидуальные планы развития сотрудников.
5.2.3. Ответственным за формирование плана обучения сотрудников является начальник службы управления персоналом дороги - филиала ОАО "РЖД". Ответственным за ведение индивидуальных планов развития сотрудников является начальник структурного подразделения.
5.2.4. Этап формирования плана обучения сотрудников, регламентированный пунктами 5.2.1 - 5.2.3, выполняется полностью в соответствии с существующими нормативными документами, с использованием, наряду с другой информацией (типовой для этого процесса), дополнительно информации по существующим компетенциям сотрудников и потребностям в их развитии.
В качестве дополнительной информации используются:
· итоговые сводные материалы, получаемые в результате выполнения подготовительного этапа, в соответствии с п. 5.1.1 - 5.1.4.
· при необходимости, дополнительная информация по существующим компетенциям сотрудников и потребностям в их развитии (ведется в структурных подразделениях в виде индивидуальных квалификационных матриц сотрудников, и других форм. Формы приведены в приложениях В.1 - В.5. Примеры заполнения этих форм приведены в приложениях Г.1 - Г.4. Аналитический материал по формированию этих документов приведен в приложении Б).
|
