Оперативно-производственное планирование.

Оперативно-производственное планирование является составной
частью организации строительного производства, входит в общую систему
управления строительством и способствует своевременному проведению
строительно-монтажных и ремонтных работ в технологической
последовательности в соответствии с планами и графиками путем
постоянного контроля за выполнением работ, их непрерывного учета и
регулирования, координации работы строительных подразделений,
подразделений производственно-технологической комплектации,
транспортных организации и предприятий - поставщиков строительных
материалов, конструкций и деталей.

С помощью оперативно-производственного планирования осуществляется:

- сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных, ремонтных работ, поступающей от организации и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от проекта производства работ;

- контроль над соблюдением технологической последовательности и регулирования хода строительно-монтажных, ремонтных работ в соответствии с утвержденными графиками производства работ, обеспечения фронта работ материально-техническими и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта;

- обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специальных и других организации и подразделений, участвующих в строительстве;

- передача информации руководству строительной площадки;

- передача оперативных распоряжений руководством исполнителям и контроль над их исполнением;

Оперативный месячный план мастера содержат следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:

- сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

- объекты строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

- численность рабочих;

- фонд заработной платы в процентах от стоимости строительно-монтажных работ;

- потребность в основных материалах и изделиях;

- потребность в строительных машинах.

 Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнении к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно – собственными силами и силами субподрядчиков).

Оперативный месячный план строительно-монтажных объектов включает показатели, планируемые по участку старшего прораба, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ – этапы строительных работ.

Разработка оперативных планов производится прорабом. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов строительно-монтажных работ по генподряду.

План строительно-монтажных объектов по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме планов, входящих в состав планов участков мастера. Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей – бригад и отдельных рабочих.

Контроль выполнения месячных планов осуществляется прорабом или начальником участка подрядной организации. В контроль входит проверка правильности ведения работ с учетом установленных сроков, проверка расхода материала с учетом объема работ и проверка даты согласования комиссией Актов скрытых работ с установленным сроком выполнения работ.