Организация управления предприятием

Содержание

Введение                                                                                       3

1. Организация управления предприятием                                      4

2. Объемно-планировочные и архитектурно-конструктивные

решения объекта практики                                                           7

3. Документация по организации строительного производства     15

4. Производственная документация в строительстве                                19

       4.1. Акт на скрытые работы                                                    19

       4.2. Журнал производства работ                                            19

5. Оперативно-производственное планирование.                            22

6. Оперативно-технический учет и отчетность в строительном

производстве                                                                                 25

7. Сдача законченных работ заказчику                                                    28

8. Охрана труда и техника безопасности в строительстве                       32

8.1. Мероприятия по охране труда и технике безопасности           32

    8.2. Инструктаж по безопасности труда                                        39

8.3. Требования пожарной безопасности                              44

9. Договорная система                                                                               46

9.1. Договор подряда                                                              46

    9.2. Договорная цена                                                               47

10. Организация труда и заработной платы                              50

10.1. Сдельная оплата труда                                                            50

10.2. Повременная оплата труда                                             51

10.3. Бестарифная система оплаты                                                   51

Заключение                                                                                         53

Библиографический список                                                               54

 

11 Индивидуальное задание.Принципы расчета стоимости           

реставрационных работ.                                                                            55

11.1. Общие сведенья о системе ценообразования         55

11.2. Общие положения по определению стоимости

    сохранения ОКН                                                                        61

11.3. Составление сметной документации                                       66                  

11.4 Методика расчета коэффициентов пересчета сметной

   стоимости реставрационно-восстановительных работ от

   уровня 1984 г. в текущий уровень цен                                     79

Заключение                                                                                        84

                                                                                    

Библиографический список                                                              85

 

Введение

 

Вторая производственная практика – это развитие практических навыков по применению теоретических знаний, полученных в университете; работа над реальными проектами; это опыт, который так необходим будущему молодому специалисту.

Вторая производственная практика является одним из важнейших элементов процесса подготовки высококвалифицированных инженеров-строителей, целью которой является развитие практических навыков по применению полученных в университете теоретических знаний в решении конкретных задач строительного производства. Так же это возможность на практике закрепить теоретические знания, полученные в институте, проявить себя, как начинающего специалиста.

Практику я проходил в ОАО «НИИ Спецпроектреставрация» г. Санкт-Петербург. данная организация оказывает услуги по научным исследованиям и разработкам, услуги в области архитектуры, строительства, права, бухгалтерского учета, прочих видов деятельности. Основное направление деятельности института - реставрация и реконструкция памятников истории и культуры и проектирование новых зданий в исторической застройке

При прохождении практики мне удалось не только понаблюдать за технологией выполнения различных работ, но и непосредственно принять участие в их выполнении, что, несомненно, было для меня полезным.

 

Организационная структура предприятия ОАО «НИИ Спецпроектреставрация» схожа с организациями такого типа.

 Открытое Акционерное Общество (ОАО) —форма организации публичной компании; акционерное общество. Основным отличием от закрытого акционерного общества является право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без решения общего собрания акционеров.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после  окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы:

1. Об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества.

2. Ревизионной комиссии (ревизора) общества.

3. Утверждение аудитора общества.

4. Утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчётов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества.

5. Распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределённой в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года.

6. Иные вопросы, отнесённые к компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесённых к компетенции общего собрания акционеров. К компетенции совета директоров общества относятся следующие вопросы:

1. Определение приоритетных направлений деятельности общества;

2. Утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

3. Увеличение уставного капитала общества путём размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если уставом общества это отнесено к его компетенции;

4. Размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в некоторых случаях;

5. Приобретение размещённых обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг.

6. Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции.

7. Рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.

8. Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.

9. Использование резервного фонда и иных фондов общества.

10. Утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества.

11. Создание филиалов и открытие представительств общества.

12. Одобрение крупных сделок.

13. Утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

14. Иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом и уставом общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например, Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например, директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Во главе ОАО «НИИ Спецпроектреставрация» находится генеральный директор - Фомин Владимир Васильевич, который работает в институте более 30 лет, возглавляет его с 1994 года.