Анализ деятельности и организационной структуры нао «ниик»

Непубличное акционерное общество образовано в середине XX века. В 1951 году создан на базе Чернореченского химзавода комплексный проектно-конструкторский отдел. Через год сформирован Дзержинский филиал Государственного института азотной промышленности (ДФ ГИАП). В 1953 году начата первая проектная работа по производству карбамида (для Северодонецкого химкомбината), продукта, который позже стал основным предметом исследования и разработок института. Через год образована в составе ДФ ГИАП научно-исследовательская лаборатория, на которую было возложено проведение научно-исследовательских и опытных работ в области получения дефолиантов, ядохимикатов и полупродуктов, включая изоцианаты.

В 1956 году выполнены первые проекты для иностранных заказчиков из Румынии и Китая. Через 6 лет началось строительство центрального корпуса института. В 1975 году опытная база в составе научной части филиала преобразована в опытный завод. Через 14 лет институт получил право осуществлять самостоятельно внешнеэкономическую деятельность и лицензии на экспорт ноу-хау и технической документации.

В 1990 году он приобрел самостоятельность как государственное предприятие, названное ГосНИИкарбамидпроект. Через 3 года преобразован в АООТ «НИИК» в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 №721. В 1999 году модифицировано в ОАО «НИИК» (Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза).

В 2011 году начаты работы в рамках международного проекта строительства комплекса по производству аммиака, метанола и карбамида (комплекс АМК) в г. Менделеевске (Татарстан). В 2016 году комплекс запущен.

Полное наименование компании: Непубличное акционерное общество «Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза». Сокращённое: НАО «НИИК».

Юридический адрес: г. Дзержинск, ул. Грибоедова, д. 31.

Разновидности деятельности компании представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 — Направления функционирования научно-производственного предприятия

Институт располагает самыми современными инструментами проектирования по всем разделам проектных и научных разработок. Компания имеет более 500 лицензий офисной системы, более 170 - системы CAD, более 80 – программного обеспечения для технических расчетов, а также 70 лицензий программного продукта для трехмерного проектирования Aveva E3d.

В состав компании, помимо центрального офиса в Дзержинске, входят офисы в Москве и Нижнем Новгороде, комплексный отдел в Новомосковске (Тульская область), управление капитального строительства с отделами капитального строительства в Губахе и Череповце.

ОАО «НИИК» является партнером крупнейших химических компаний России – АО «ЕвроХим», АО «УРАЛХИМ», ООО «Газпром нефтехим Салават», АО «ФосАгро», ПАО «Акрон» и других.

ОАО «НИИК» сотрудничает с известными компаниями - лицензиарами технологий – Mitsubishi Heavy Industries, Toyo Engineering Corporation, Linde AG, Saipem S.p.A, Stamicarbon BV, Casale SA и другими.

Компания является членом трех международных ассоциаций производителей минеральных удобрений – IFA, AFA, FAI.

За более чем 65 лет существования ОАО «НИИК» было создано более 500 изобретений, на которые были получены авторские свидетельства СССР и патенты РФ. Часть из этих изобретений была запатентована в зарубежных государствах. В настоящее время институту принадлежат права на 38 патентов РФ и 74 зарубежных патента.

Номенклатура выполняемых работ, услуг и производимой продукции:

− аммиак (проектирование новых производств аммиака по технологиям иностранных лицензиаров — помощь в проведении тендеров, консалтинговые услуги, адаптация базовых проектов к нормам и правилам страны-покупателя, подготовка технических приложений к контракту, детальный инжиниринг, разработка утверждаемой документации, проектирование складов, объектов инфраструктуры, привязка проекта к инфраструктуре промышленной площадки);

− карбамид, мочевина (проектирование его новых производств, разработка новых технологических и конструктивных решений, проектирование и поставка установок для получения раствора карбамида для очистки автомобильных выхлопов, реконструкция установок мочевины с увеличением мощности, проектирование и поставка установок для получения сложных гранулированных удобрений на основе карбамида, гранулированной аммиачной, кальциевой и магниевой селитры, а также антигололедного реагента марки НКММ);

− меламин (современная технология высокого давления получения меламина из карбамида, полный комплекс услуг по определению качества меламина и конкретизации полного спектра примесей, содержащихся в меламине, произведенном и поставленном потребителям по различным методикам);

− азотная кислота (модернизация крупнотоннажных агрегатов АК-72 и АК-72М — исключение безвозвратных потерь палладия АПК-2, снижение расхода природного газа на 30-45 м³/т, увеличение выработки азотной кислоты на 4-8 т/час, повышение рабочего ресурса и межремонтного пробега газотурбинной установки, сокращение до 4-5 часов продолжительности пуска агрегата, понижение отхода пара в сеть до 0,1 Гкал/т; реконструкция действующих агрегатов УКЛ-7 — уменьшение расхода природного газа на 20-30 м³/т, рост выработки азотной кислоты на 1,5-2,5 т/ч, увеличение отхода пара в сеть, снижение расхода электроэнергии; строительство новых агрегатов УКЛ-7-76М мощностью 130 000т/год — расход аммиака – 293,0 кг/т, природного газа – 70-75,0 м³/т, охлаждающей воды - 130 м³/т, производительность по мнг HNO₃ – 16,5 т/ч, отход пара – 1,2 Гкал/т);

− нитрат аммония или аммонийная, аммиачная селитра (полный комплекс работ при строительстве новых производств аммиачной селитры — поставка оборудования и организация строительно-монтажных работ, разработка базового проекта, проектной и рабочей документации, проведение пуско-наладочных работ, гарантийное и постгарантийное обслуживание; модернизация действующих производств — расширение спектра продукции (производство известково-аммиачной селитры, азотно-цеолитовых удобрений и др.), увеличение проектной мощности);

− метанол, метиловый спирт, карбинол, древесный спирт, метилгидрат, гидроксид метила (строительство новых и реконструкция существующих производств — адаптация базовых проектов иностранных лицензиаров к нормам и правилам страны-покупателя, разработка базового проекта строительства производств метанола мощностью не более 100 тонн в сутки, консалтинговые услуги, помощь в проведении тендеров, подготовка технических приложений к контракту, авторский надзор с достижением гарантийных показателей, проектирование складов, объектов инфраструктуры, разработка проектной и рабочей документации);

− цианиды (большой комплекс исследовательских и опытных работ по усовершенствованию технологии производства цианистого натрия, проектные проработки технологической нитки мощностью 10000т/год готового продукта с концентрацией основного вещества не менее 97%);

− гранулирование и приллирование;

− новые формы удобрений (разработка новых форм сложных удобрений на основе карбамида — понижение капитальных и энергозатрат, возможность интеграции установки получения сложных удобрений в существующее производство, сокращение ретурности и интенсификация производства в целом, возможность получения на одной установке широкого ассортимента удобрений в зависимости от требований рынка);

−  поставка, диагностика и ремонт оборудования;

− эко-технологии (очистка сточных вод производства карбамида — технология URECON^®, позволяет очистить воду до содержания примесей аммиака и карбамида не более 5 ppm и использовать эту воду в качестве подпитки котловой воды; очистка газовых выбросов из башни приллирования — технология с пылеочистным устройством эжекционного типа, располагаемого в верхней части башни);

− сертификационные испытания другим предприятиям и компаниям (химических продуктов, растворителей, сложных эфиров — этилацетата, бутилацетата, фенолоформальдегидных смол, антифризов, тосолов, чистящих средств, иных химикатов, гидротормозных жидкостей, минеральных удобрений, меламина, водных растворов карбамида, полиолефиновых, поливинилхлоридных плёнок, изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода из пластмасс и тары из полимерных материалов);

− аттестация методик количественного химического анализа для целей аналитического, экологического и санитарно-промышленного контроля технологических процессов производства карбамида и продуктов органического синтеза;

− сотрудничество по внедрению современных аналитических методов в практику аналитических служб предприятий;

− разработка автоматизированных систем управления технологическими процессами и систем оптимального управления;

− разработка компьютерных технологических тренажеров для производства карбамида;

− выполнение комплекса технико-экономической документации по подготовке и осуществлению строительства, а также эксплуатации и ликвидации химических производств (предпроектный — осуществление обоснований инвестиций, технико-экономических расчетов, бизнес-планов, технико-коммерческих предложений, разработка ходатайств о намерениях, оценка уровня и прогрессивности технологических процессов и оборудования; проектный; послепроектный инжиниринг — авторский надзор за строительством, монтажом технологических установок и иных проектов, инженерное сопровождение экспертизы выполненной проектной документации);

− создание, написание прединвестиционных обоснований строительства химических производств (технико-экономические обоснования, бизнес-планы, Декларации о намерении инвестирования, инвестиционные оценки);

− разработка документации в области охраны окружающей среды в соответствии с действующим природоохранным законодательством РФ, Градостроительным Кодексом, Постановлением РФ № 87 от 16.02.08 г. «О составе разделов проектной документации и требований к их содержанию», действующими инструктивно-распорядительными, методическими и нормативными документами РФ, а также положениями международных документов в области экологии;

− комплекс услуг по управлению строительством (участие в сдаче объекта в эксплуатацию, согласование актов выполненных работ, контроль соответствия выполненных объемов работ и материалов фактически выполненным, оформление необходимой технической документации, приемка законченных объектов от подрядных строительных организаций, согласование актов на строительно-монтажные работы, составление отчётов, контроль соответствия и качества применяемых материалов, изделий, конструкций и оборудования, строительно-монтажных работ утвержденным проектным решениям, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, технический надзор за выполнением данных работ, контроль хода выполнения планов, сроков строительства, участие в рассмотрении и согласовании изменений проектных решений, которые возникают во время строительства, оперативное решение вопросов замены в случае необходимости материалов, изделий, конструкций, управление строительно-монтажными, ремонтными и отделочными работами, согласование договоров с подрядными организациями на поставку оборудования, проведение тендеров для выбора подрядных организаций на поставку оборудования, выполнение работ, оказание услуг, согласование договорной цены (сметы), контроль оптимальной стоимости работ и объемов, разработка календарного плана реализации проекта).

Серьёзными конкурентами в рамках Нижегородской области являются:

(1) ООО "НИАП" (деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях, уставный капитал 952280 руб.);

(2) ООО НПП "ТЭК" (производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, научные исследования и разработки в области технических наук, уставный капитал 30000000 руб.);

(3) АО "Союзпромниипроект" (инженерные изыскания в строительстве, деятельность в области технического регулирования и стандартизации, деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта, уставный капитал 456386000 руб.);

(4) ООО "Алтэкс-Строй" (строительство жилых и нежилых зданий, разработка строительных проектов, строительство автомобильных дорог и автомагистралей, производство электромонтажных работ, работы строительные отделочные, производство кровельных работ, работы гидроизоляционные, уставный капитал 50100000 руб.);

(5) ООО "ИКЦ "Промтехбезопасность" (научные исследования и разработки в области естественных и технических наук, разработка строительных проектов, строительство жилых и нежилых зданий, деятельность в области архитектуры, технические испытания, исследования, анализ и сертификация, уставный капитал 1000000 руб.).

Деятельность непубличного акционерного общества реализуется благодаря Уставу компании, Положениям о нормировании, премировании и оплате труда, о закупках, должностным инструкциям различных категорий сотрудников, Кодексу этики и служебного поведения, разнообразным приказам и иным нормативно-правовым документам.

Органы управления научно-производственного предприятия:

1. общее собрание акционеров (осуществляет деятельность и принимает решения по всем вопросам общества, как внутреннего, так и внешнего характера);

2. совет директоров (реализует общее руководство деятельностью компании, за исключением вопросов, относимых только к компетенции собрания акционеров);

3. генеральный директор (руководит текущим функционированием компании, организует выполнение решений собрания акционеров и совета директоров, представляет интересы и действует от имени организации, совершает операции, утверждает штаты, издаёт приказы, даёт указания, обязательные для исполнения всеми сотрудниками акционерного общества, осуществляет процедуры внутреннего контроля);

4. научно-технический совет (управляющий орган, определяет основные направления развития организации в области научно-технических, опытно-конструкторских и проектных работ, научно-обоснованную единую техническую политику в производствах карбамида и иных химических соединений, обеспечивающих повышение их экономической эффективности на базе внедрения научно-технических и опытно-конструкторских разработок, проектных работ);

5. ревизионная комиссия (контроль за финансово-экономическим функционированием);

6. координационный совет;

7. при закрытии компании создаётся ликвидационная комиссия.

Организационная структура научно-производственного предприятия продемонстрирована на рисунке 6.

Рисунок 6 — Внутреннее устройство НАО «НИИК»

В структуре компании регистрируется несколько направлений: финансово-экономическое; коммерческое; техническое; кадровое; научно-исследовательское; делопроизводство; качество продукции и технологий; строительство; логистическое; инфраструктурное; общехозяйственное; юридическое; экологическое.

Наблюдаются 3 уровня управления:

1) низший (стоят непосредственно над рабочими и другими работниками, осуществляют контроль за выполнением производственной задачи или внедрением проектов в использование);

2) средний (координируют деятельность руководителей низшего звена, готовят всю информацию для принятия решений, очень сильно зависят от различных экономических и технологических изменений на производстве);

3) высший (директора, общее собрание акционеров, то есть те, кто ответственны за администрирование всей организации, координационный и научно-технический советы, отвечают за принятие наиболее важных решений, их работа практически не имеет временных рамок).

Организационная структура непубличного акционерного общества «НИИК» — линейно-функциональная. Отмечается наличие и линейных подразделений, которые отвечают за основную деятельность, принимают решения, связи направлены сверху вниз и осуществляются распоряжениями, приказами, указами, и функциональных, что предоставляют информацию, консультируют линейные службы по конкретным вопросам, при принятии решений, составлении планов и программ, доводят свои сведения и данные напрямую или через институциональный уровень управления, но самостоятельно отдавать распоряжения производственному направлению не имеют прав, помогают технически подготавливать производство (например, обеспечивать основными фондами), решать проблемы, связанные с ним, планировать деятельность, проводить финансовые расчёты, обеспечивать производственный процесс материалами, сырьём, канцелярскими принадлежностями, топливом и т. д.

Такая структура позволяет увеличить ответственность управленческого персонала за результативность его функционирования, производительность труда и эффективность деятельности других сотрудников, в том числе быстрого выполнения действий по распоряжениям и приказам руководства, упростить обучение работников, сформировать возможности для карьерного роста, смягчить контроль за выполнением функций и обязанностей конкретными подразделениями и исполнителями, едино и чётко использовать командные методы управления (с помощью приказов, распоряжений, иных документов), грамотно и квалифицированно специалистами функциональных служб решать собственные задачи и цели.

Одновременно с этим у такого внутреннего устройства компании нет гибкости, прослеживаются довольно сложная система согласованности действий функциональных подразделений друг с другом и разногласия с линейными службами, наблюдаются повышение затрат времени на согласование и принятие управленческих и иных решений, копирование, повторение или совмещение функционала некоторых исполнителей и подразделений, уклонение от несения ответственности за результаты своей работы сотрудниками разных категорий, регистрируются искажённая и ошибочная интерпретация информации, нецелесообразный или ограниченный её поток, постоянное согласование с вышестоящим управленческим персоналом вариантов решений сложных, новых, нестандартных проблем, задач, проектов, увеличение норм управляемости и численности для более продуктивной работы юридического лица и сосредоточение как можно на более высоком уровне руководства оперативного управления процессами.