Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ

Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда управленческого персонала

Стр 1 из 7Следующая ⇒

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда управленческого персонала 5

1.1 Особенности управленческого персонала как категории сотрудников 5

1.2 Производительность трудовой деятельности управленческих работников и её показатели 11

1.3 Направления повышения производительности труда 17

Глава 2. Исследование уровня производительности труда управленческого персонала и факторов её изменения на примере непубличного акционерного общества «НИИК» 25

2.1 Анализ деятельности и организационной структуры НАО «НИИК» 25

2.2 Анализ производительности труда управленческого персонала научно-производственного предприятия 36

2.3 Проблемы роста производительности трудовой деятельности управленческих работников 51

Глава 3. Направления роста производительности труда управленческого персонала НАО «НИИК» 53

Заключение 57

Список литературы 59

Введение

Рост производительности труда промышленного предприятия является важнейшим условием его эффективного стратегического развития. Повышая производительность труда, руководство предприятия может в большем объеме направлять финансовые и технические средства на совершенствование кадровой политики и стратегии развития организации.

Экономическое значение обеспечения роста производительности труда заключается в том, что это позволит снизить затраты труда на производство и реализацию продукции, в том случае, если рост выработки опережает рост средней заработной платы; повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности; увеличить объем производства продукции, а главное, при ее конкурентоспособности – объем реализации и рост прибыли; проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли.

Управленческий персонал относится к работникам умственного труда, то есть их производительность труда зависит помимо экономических факторов также от способностей, положительной репутации (уважения), знаний в области менеджмента, экономики и управляемого производства, от мотивации, а сама производительность связана с принятием более грамотных, эффективных решений (производственных, экономических, стратегических, организационных), более результативным руководством другими категориями персонала, что влечет улучшение производственно-экономических показателей организации.

Цель данного исследования: проанализировать производительность труда управленческого персонала (руководителей разных уровней) на примере непубличного акционерного общества "НИИК" и определить факторы и резервы её роста.

Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи:

− теоретически охарактеризовать производительность труда менеджеров, её показатели и направления увеличения;

− исследовать эффективность результативности работы руководителей и менеджеров НАО «НИИК» и факторы, влияющие на неё;

− выявить проблемы производительности трудовой деятельности этих категорий персонала и определить направления её повышения.

Объект исследования – производительность труда управленческого персонала НАО «НИИК».

Предмет исследования - факторы и резервы увеличения выработки и эффективности работы руководителей НАО «НИИК».

Курсовая работа состоят из теоретической и практической части.

Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда управленческого персонала

Заключение

Управленческий персонал – работники, профессионально участвующие в менеджменте и составляющие аппарат управления. В его структуру включаются руководители, специалисты и технические исполнители (служащие). Эти категории работников выполняют различные управленческие операции и процедуры и имеют разную профессиональную подготовку.

Производительность является сложной экономической категорией, определяющей степень эффективности использования труда за конкретный промежуток времени. Как технико-экономический показатель она демонстрирует и величину трудозатрат, которая приходится на единицу выполненных работ, операций, произведённых действий, услуг, 1 управленческую процедуру, и количество этих работ, операций, действий, процедур, услуг в единицу времени (час, месяц, минуту, год)., и эффективность использования труда, определяемая соотношением экономического результата, системы (выручка, доход, прибыль) и затратами, связанными с привлечением и использованием ресурсов труда (затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и расстановку кадров, охрану труда и прочие) или оснащённостью рабочих мест основными средствами.

Данная экономическая категория была проанализирована на примере НАО «НИИК» с целью выявления проблем, понижающих результативность труда руководителей и менеджеров разных звеньев управления, а также направлений, устраняющих эти факторы.

Рассмотренное юридическое лицо относится к научно-производственным предприятиям и занимается в основном научными и техническими исследованиями и разработками. Оно имеет линейно-функциональную структуру управления, что отражается и на производительности труда руководителей и менеджеров всех уровней.

Для анализа этого показателя использовались 2 метода: в рамках натурального исследовались количество внедрённых проектов, выполненных работ и услуг, заключённых договоров, составленных внутренних документов (отчётов, приказов, распоряжений и т. д.); стоимостного — объём привлечённых финансовых ресурсов, выручка и иные доходы, сокращение затрат и наращивание массы прибыли, зарплатоотдача, зарплатоёмкость, фондоотдача, фондовооружённость, рентабельность труда, производительность совокупного труда. При этом были рассмотрены и все уровни управления, а также факторы изменения производительности — численность управленческих сотрудников, количество внеоборотных активов и сумма заработной платы статистическим способом.

Отмечено, что в основном руководители и менеджеры грамотно и эффективно используют свой труд для достижения целей компании, хотя имеются и проблемы, уменьшающие производительность: 1) недостаточность управленческого персонала; 2) неэффективное использование рабочего времени; 3) максимальная загруженность управленческих сотрудников низшего уровня; 4) проблемы в оптимизации затрат в рамках функционирования акционерного общества; 5) довольно сложная система согласованности действий функциональных подразделений друг с другом и разногласия с линейными службами; 6) копирование, повторение или совмещение функционала некоторых исполнителей; 7) искажённая и ошибочная интерпретация информации, нецелесообразный или ограниченный её поток; 8) постоянное согласование с вышестоящим управленческим персоналом вариантов решений сложных, новых, нестандартных проблем, задач, проектов.

Проанализировано решение некоторых из этих проблем (увеличение заработной платы управленческих работников, их численности до норматива или числа аппаратуры, техники и программных продуктов). Максимально результативным был рост численности руководителей и менеджеров с 139 до 160 человек в 2019 году из-за чего число документов повысится в 8,35 раз.

Список литературы

1. Бородай В. А., Ковыляев К. Н., Кондрашина О. Н. и др. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 161 с.). – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019. – URL: http://scipro.ru/conf/management2.pdf.

2. Магомедов А. М. Экономика фирмы: учебное пособие для бакалавриата — Махачкала, 2019. – 283 с.

3. Тертышник М. И. Экономика фирмы: учеб. Пособие / М. И. Тертышник. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2019. – 154 с.

4. Экономика предприятия: учебник/ под ред. В. И. Гришина, Я. П. Силина. — Москва: КНОРУС, 2019. — 472 с.

5. Баранова В. С. Современные методы оценки производительности труда работников предприятий и организаций. Аллея науки. 2018. Т. 4. № 4 (20). С. 534-538.

6. Биязов М. А. Проблемы определения и повышения производительности труда на предприятии. Форум молодых ученых. 2019. № 6 (34). С. 252-255.

7. Блинкова О. Н. Пути повышения производительности труда на предприятии. Синергия Наук. 2018. № 22. С. 281-286.

8. Богатырева И. В., Илюхина Л. А., Симонова М. В., Махмудова И. Н. Оценка влияния рабочего времени на рост производительности труда работников предприятия. Проблемы развития предприятий: теория и практика. 2018. № 2. С. 66-74.

9. Вагин Д. Ю., Яшкова Е. В., Ежова А. И., Колотова Д. А. Современные технологии мотивации управленческого персонала. Актуальные вопросы современной экономики. 2019. Т. 1. № 3. С. 914-918.

10. Власова Е. Ю., Заступов А. В. Производительность труда и пути ее повышения на предприятии. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2018. № 1. С. 55-60.

11. Власова О. В. Влияние уровня НТП на производительность труда. Иннов: электронный научный журнал. 2018. № 5 (38). С. 8.

12. Габдрахманова Н. С. Целевые показатели эффективности управленческого персонала сетевой компании. Аллея науки. 2018. Т. 8. № 5 (21). С. 772-776.

13. Глаз О. В. Экономический аспект управления производительностью труда в корпорации. Вестник СевКавГТИ. 2018. № 2 (33). С. 18-23.

14. Голованова Э. С., Иремадзе Э. О. Экономико-математический анализ факторов, влияющих на производительность труда. Аллея науки. 2018. Т. 8. № 5 (21). С. 787-790.

15. Головачев А. С., Фомин Р. А. Взаимодействие прибыли и производительности совокупного труда. Управление в социальных и экономических системах. 2018. № 27. С. 9-10.

16. Долженко А. М. Мотивация как основной способ повышения производительности труда. Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 10-1 (56). С. 102-105.

17. Едрёнкина О. А., Вишневская Н. Г. Изучение временных затрат труда с целью повышения производительности труда персонала. Форум молодых ученых. 2019. № 3 (31). С. 350-352.

18. Загвозкина И. Г. Повышение производительности труда на предприятии. Прогрессивные технологии развития. 2018. № 12. С. 65-67.

19. Зубрыкина М. В., Мирской С. И. Основные факторы повышения производительности труда на предприятии. Научный вестник государственного образовательного учреждения Луганской Народной Республики "Луганский национальный аграрный университет". 2019. № S5. С. 99-105.

20. Искандарян Г. О., Едигарян М. Б., Клепалко И. Ю. Мотивация персонала как способ повышения производительности труда. Гуманитарный научный журнал. 2019. № 1. С. 174-178.

21. Исмоилов Г. Н. У. Рост производительности труда. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 6-1. С. 7-14.

22. Кагарманова А. И., Кадырова А. Ф. Сущность и направления повышения производительности труда. Вестник современных исследований. 2018. № 4.2 (19). С. 430-432.

23. Калинина Ю. Ю. Пути повышения производительности труда в организации. Наука и практика регионов. 2018. № 1 (10). С. 36-42.

24. Камарлан Д. Д. Заработная плата как стимул повышения производительности труда. Научно-практические исследования. 2019. № 7-2 (22). С. 26-28.

25. Кизим А. А., Березовский Э. Э. Повышение производительности труда посредством коучинга. Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2018. № 4 (95). С. 21-25.

26. Киселева А. В., Ерохина Е. В. Материальное стимулирование, как инструмент повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях. Евразийское Научное Объединение. 2018. № 5-2 (39). С. 100-101.

27. Кмецова И. Оценка степени удовлетворенности как ключевого фактора мотивации работы и производительности труда. Вестник Самарского государственного экономического университета. 2018. № 3 (161). С. 43-49.

28. Корнеева Р. В. Информационные технологии как фактор повышения производительности труда. Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 10-1 (56). С. 175-178.

29. Кремлякова Д. М. Факторы, влияющие на производительность труда. Вестник современных исследований. 2018. № 11.6 (26). С. 234-237.

30. Кричевский М. И., Заступов А. В. Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий на основе роста производительности труда. Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. 2018. № 2 (38). С. 90-94.

31. Малинина С. Е. Удовлетворенность трудом в коллективе как фактор повышения производительности труда. Вестник науки и образования. 2018. Т. 2. № 5 (41). С. 60-62.

32. Маркова О. В. К вопросу о классификации факторов роста производительности труда. Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 2. С. 206-212.

33. Михайлова О. П., Сороченкова А. В. Управление повышением производительности труда на промышленном предприятии. Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2018. № 3. С. 162-170.

34. Моргун Н. С. Мотивация персонала как фактор повышения производительности труда. Вопросы науки и образования. 2019. № 2 (45). С. 51-56.

35. Наджафова М. Н. Влияние материального стимулирования на производительность труда. Иннов: электронный научный журнал. 2018. № 5 (38). С. 3.

36. Провадкина В. Д., Копылова Д. О. Пути повышения производительности труда персонала. Вектор экономики. 2018. № 11 (29). С. 126.

37. Сафарова Р. Р. Факторы роста производительности труда. Аллея науки. 2019. Т. 3. № 5 (32). С. 294-298.

38. Слепцова Е. В., Багарян Л. Мотивация персонала как условие роста производительности труда. Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 3-2. С. 123-126.

39. Соколова С. Д. Факторы роста и пути повышения производительности труда на предприятии. Научный альманах. 2019. № 6-1 (56). С. 50-52.

40. Сухенко Р. С., Репникова Д. Д. Совершенствование условий труда управленческого персонала. Форум молодых ученых. 2019. № 1-3 (29). С. 507-510.

41. Фаткулина А. О., Виниченко М. В. Методика мотивации и стимулирования управленческого персонала. Новое поколение. 2017. № 12. С. 29-33.

42. Хлынин Э. В., Васин Л. А., Ростовцев С. А. Исследование влияния технических инноваций на рост производительности труда. Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2019. № 1. С. 156-164.

43. Чумаков А. И., Левтеева Т. А. Особенности оценки квалификации управленческого персонала предприятия. Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2017. № 1 (53). С. 181-189.

44. Шмакова А. В. Факторы, влияющие на производительность труда в организации. Вестник науки. 2018. Т. 2. № 8 (8). С. 50-52.

45. Шукаева А. В., Щепетнова Я. И. Выявление резервов повышения производительности труда. Аллея науки. 2018. Т. 2. № 5 (21). С. 199-202.

46. Щека Н. Ю., Ефремова А. Е. Теоретические аспекты мотивации персонала как необходимой меры повышения производительности труда. Вестник Амурского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки. 2019. № 86. С. 98-101.

47. Ядранский Д. Н., Чумак Е. В. Нормирование труда управленческого персонала: критический анализ современных подходов. Modern Economy Success. 2019. № 4. С. 138-145.