Глава 3. Направления роста производительности труда управленческого персонала нао «ниик»

Повышение уровня выработки и результативности деятельности руководителей и менеджеров можно достичь, используя несколько направлений, вытекающих из выявленных ранее проблем:

1) понижение трудоёмкости работ, услуг, проектов рассматриваемой категории сотрудников за счёт более рационального распределения обязанностей и операций или процедур среди уровней управления, обновления и полного использования основных средств и нематериальных активов, подбора дополнительной численности персонала до уровня нормальных значений, минимизации ошибок и искажений при передаче данных и информации, их копирования и повторения;

2) увеличение результативного применения времени работы за счёт снижения прогулов, простоев, потерь времени от временной нетрудоспособности, отпусков по родам и беременности и учёбе, грамотного распределения операций и процедур, функционала по уровням управления, избавление от их повторения, отказ от согласования малозначительных управленческих задач, проектов, проблем с вышестоящим руководством, то есть совершенствование организации труда;

3) постоянное обновление и более быстрый ремонт внеоборотных активов для устранения простоев и потерь времени в связи с этим, а также роста фондовооружённости труда (обеспеченности основными средствами и нематериальными активами каждого работника) или минимизации степени травмированности людей (совершенствование условий труда);

4) привлечение дополнительного квалифицированного персонала: 9 руководителей низшего уровня управления, 11 — среднего и 1 — в рамках высшего. Это могло бы повлиять также на объёмы привлечённых средств, уменьшение расходов, возрастание доходов и массы прибыли, то есть эффективность функционирования всего предприятия при грамотности и профессионализме нанимаемых сотрудников;

5) дальнейший рост заработной платы с учётом соотношения производительности трудовой деятельности и отдачи от неё в поступлениях компании, поскольку анализ показал существенную связь между этими показателями;

6) улучшение согласованности действий подразделений финансового и экономического, технического и научно-исследовательского, снабженческо-закупочного и общехозяйственного направлений, а также с линейными службами.

Исследуем 3 резерва повышения производительности труда (количества подготовленной, согласованной документации) управленческих сотрудников — увеличение заработной платы этой категории работников, их численности до нормального значения (норматива) или числа аппаратуры, техники и программных продуктов.

Результаты вычислений по статистическим зависимостям выше показаны на рисунках 21-23.

Рисунок 21 — Изменение количества документации при росте численности управленческого персонала

Следовательно, при наборе в 2019 году на работу 21 квалифицированного руководителя и менеджера (с 139 до 160 чел.) число документов повысится в 8,35 раз.

Рисунок 22 — Изменение количества документации при увеличении числа компьютеров и аппаратуры, оборудования и программных продуктов

При росте основных средств и нематериальных активов до 550 единиц у руководителей низшего и высшего звеньев управления количество документов повысится в 1,15 раза.

Рисунок 22 — Изменение количества документации при увеличении средней заработной платы

При росте заработной платы на 22592 руб. число документов повысится в 1,71 раза.

Исследование показало, что наибольший эффект будет при росте численности персонала, а минимальный — при закупке дополнительных внеоборотных активов.

Соответственно количество подписанных и реализованных в планируемом периоде договоров позволит изменить и финансовые результаты деятельности компании — доходы, издержки, прибыль (первую и третью категорию увеличить, а вторую сократить), а также эффективность труда управленческого персонала, то есть производительность в стоимостном выражении.

Заключение

Управленческий персонал – работники, профессионально участвующие в менеджменте и составляющие аппарат управления. В его структуру включаются руководители, специалисты и технические исполнители (служащие). Эти категории работников выполняют различные управленческие операции и процедуры и имеют разную профессиональную подготовку.

Производительность является сложной экономической категорией, определяющей степень эффективности использования труда за конкретный промежуток времени. Как технико-экономический показатель она демонстрирует и величину трудозатрат, которая приходится на единицу выполненных работ, операций, произведённых действий, услуг, 1 управленческую процедуру, и количество этих работ, операций, действий, процедур, услуг в единицу времени (час, месяц, минуту, год)., и эффективность использования труда, определяемая соотношением экономического результата, системы (выручка, доход, прибыль) и затратами, связанными с привлечением и использованием ресурсов труда (затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и расстановку кадров, охрану труда и прочие) или оснащённостью рабочих мест основными средствами.

Данная экономическая категория была проанализирована на примере НАО «НИИК» с целью выявления проблем, понижающих результативность труда руководителей и менеджеров разных звеньев управления, а также направлений, устраняющих эти факторы.

Рассмотренное юридическое лицо относится к научно-производственным предприятиям и занимается в основном научными и техническими исследованиями и разработками. Оно имеет линейно-функциональную структуру управления, что отражается и на производительности труда руководителей и менеджеров всех уровней.

Для анализа этого показателя использовались 2 метода: в рамках натурального исследовались количество внедрённых проектов, выполненных работ и услуг, заключённых договоров, составленных внутренних документов (отчётов, приказов, распоряжений и т. д.); стоимостного — объём привлечённых финансовых ресурсов, выручка и иные доходы, сокращение затрат и наращивание массы прибыли, зарплатоотдача, зарплатоёмкость, фондоотдача, фондовооружённость, рентабельность труда, производительность совокупного труда. При этом были рассмотрены и все уровни управления, а также факторы изменения производительности — численность управленческих сотрудников, количество внеоборотных активов и сумма заработной платы статистическим способом.

Отмечено, что в основном руководители и менеджеры грамотно и эффективно используют свой труд для достижения целей компании, хотя имеются и проблемы, уменьшающие производительность: 1) недостаточность управленческого персонала; 2) неэффективное использование рабочего времени; 3) максимальная загруженность управленческих сотрудников низшего уровня; 4) проблемы в оптимизации затрат в рамках функционирования акционерного общества; 5) довольно сложная система согласованности действий функциональных подразделений друг с другом и разногласия с линейными службами; 6) копирование, повторение или совмещение функционала некоторых исполнителей; 7) искажённая и ошибочная интерпретация информации, нецелесообразный или ограниченный её поток; 8) постоянное согласование с вышестоящим управленческим персоналом вариантов решений сложных, новых, нестандартных проблем, задач, проектов.

Проанализировано решение некоторых из этих проблем (увеличение заработной платы управленческих работников, их численности до норматива или числа аппаратуры, техники и программных продуктов). Максимально результативным был рост численности руководителей и менеджеров с 139 до 160 человек в 2019 году из-за чего число документов повысится в 8,35 раз.

Список литературы

1. Бородай В. А., Ковыляев К. Н., Кондрашина О. Н. и др. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 161 с.). – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019. – URL: http://scipro.ru/conf/management2.pdf.

2. Магомедов А. М. Экономика фирмы: учебное пособие для бакалавриата — Махачкала, 2019. – 283 с.

3. Тертышник М. И. Экономика фирмы: учеб. Пособие / М. И. Тертышник. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2019. – 154 с.

4. Экономика предприятия: учебник/ под ред. В. И. Гришина, Я. П. Силина. — Москва: КНОРУС, 2019. — 472 с.

5. Баранова В. С. Современные методы оценки производительности труда работников предприятий и организаций. Аллея науки. 2018. Т. 4. № 4 (20). С. 534-538.

6. Биязов М. А. Проблемы определения и повышения производительности труда на предприятии. Форум молодых ученых. 2019. № 6 (34). С. 252-255.

7. Блинкова О. Н. Пути повышения производительности труда на предприятии. Синергия Наук. 2018. № 22. С. 281-286.

8. Богатырева И. В., Илюхина Л. А., Симонова М. В., Махмудова И. Н. Оценка влияния рабочего времени на рост производительности труда работников предприятия. Проблемы развития предприятий: теория и практика. 2018. № 2. С. 66-74.

9. Вагин Д. Ю., Яшкова Е. В., Ежова А. И., Колотова Д. А. Современные технологии мотивации управленческого персонала. Актуальные вопросы современной экономики. 2019. Т. 1. № 3. С. 914-918.

10. Власова Е. Ю., Заступов А. В. Производительность труда и пути ее повышения на предприятии. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2018. № 1. С. 55-60.

11. Власова О. В. Влияние уровня НТП на производительность труда. Иннов: электронный научный журнал. 2018. № 5 (38). С. 8.

12. Габдрахманова Н. С. Целевые показатели эффективности управленческого персонала сетевой компании. Аллея науки. 2018. Т. 8. № 5 (21). С. 772-776.

13. Глаз О. В. Экономический аспект управления производительностью труда в корпорации. Вестник СевКавГТИ. 2018. № 2 (33). С. 18-23.

14. Голованова Э. С., Иремадзе Э. О. Экономико-математический анализ факторов, влияющих на производительность труда. Аллея науки. 2018. Т. 8. № 5 (21). С. 787-790.

15. Головачев А. С., Фомин Р. А. Взаимодействие прибыли и производительности совокупного труда. Управление в социальных и экономических системах. 2018. № 27. С. 9-10.

16. Долженко А. М. Мотивация как основной способ повышения производительности труда. Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 10-1 (56). С. 102-105.

17. Едрёнкина О. А., Вишневская Н. Г. Изучение временных затрат труда с целью повышения производительности труда персонала. Форум молодых ученых. 2019. № 3 (31). С. 350-352.

18. Загвозкина И. Г. Повышение производительности труда на предприятии. Прогрессивные технологии развития. 2018. № 12. С. 65-67.

19. Зубрыкина М. В., Мирской С. И. Основные факторы повышения производительности труда на предприятии. Научный вестник государственного образовательного учреждения Луганской Народной Республики "Луганский национальный аграрный университет". 2019. № S5. С. 99-105.

20. Искандарян Г. О., Едигарян М. Б., Клепалко И. Ю. Мотивация персонала как способ повышения производительности труда. Гуманитарный научный журнал. 2019. № 1. С. 174-178.

21. Исмоилов Г. Н. У. Рост производительности труда. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 6-1. С. 7-14.

22. Кагарманова А. И., Кадырова А. Ф. Сущность и направления повышения производительности труда. Вестник современных исследований. 2018. № 4.2 (19). С. 430-432.

23. Калинина Ю. Ю. Пути повышения производительности труда в организации. Наука и практика регионов. 2018. № 1 (10). С. 36-42.

24. Камарлан Д. Д. Заработная плата как стимул повышения производительности труда. Научно-практические исследования. 2019. № 7-2 (22). С. 26-28.

25. Кизим А. А., Березовский Э. Э. Повышение производительности труда посредством коучинга. Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2018. № 4 (95). С. 21-25.

26. Киселева А. В., Ерохина Е. В. Материальное стимулирование, как инструмент повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях. Евразийское Научное Объединение. 2018. № 5-2 (39). С. 100-101.

27. Кмецова И. Оценка степени удовлетворенности как ключевого фактора мотивации работы и производительности труда. Вестник Самарского государственного экономического университета. 2018. № 3 (161). С. 43-49.

28. Корнеева Р. В. Информационные технологии как фактор повышения производительности труда. Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 10-1 (56). С. 175-178.

29. Кремлякова Д. М. Факторы, влияющие на производительность труда. Вестник современных исследований. 2018. № 11.6 (26). С. 234-237.

30. Кричевский М. И., Заступов А. В. Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий на основе роста производительности труда. Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. 2018. № 2 (38). С. 90-94.

31. Малинина С. Е. Удовлетворенность трудом в коллективе как фактор повышения производительности труда. Вестник науки и образования. 2018. Т. 2. № 5 (41). С. 60-62.

32. Маркова О. В. К вопросу о классификации факторов роста производительности труда. Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 2. С. 206-212.

33. Михайлова О. П., Сороченкова А. В. Управление повышением производительности труда на промышленном предприятии. Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2018. № 3. С. 162-170.

34. Моргун Н. С. Мотивация персонала как фактор повышения производительности труда. Вопросы науки и образования. 2019. № 2 (45). С. 51-56.

35. Наджафова М. Н. Влияние материального стимулирования на производительность труда. Иннов: электронный научный журнал. 2018. № 5 (38). С. 3.

36. Провадкина В. Д., Копылова Д. О. Пути повышения производительности труда персонала. Вектор экономики. 2018. № 11 (29). С. 126.

37. Сафарова Р. Р. Факторы роста производительности труда. Аллея науки. 2019. Т. 3. № 5 (32). С. 294-298.

38. Слепцова Е. В., Багарян Л. Мотивация персонала как условие роста производительности труда. Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 3-2. С. 123-126.

39. Соколова С. Д. Факторы роста и пути повышения производительности труда на предприятии. Научный альманах. 2019. № 6-1 (56). С. 50-52.

40. Сухенко Р. С., Репникова Д. Д. Совершенствование условий труда управленческого персонала. Форум молодых ученых. 2019. № 1-3 (29). С. 507-510.

41. Фаткулина А. О., Виниченко М. В. Методика мотивации и стимулирования управленческого персонала. Новое поколение. 2017. № 12. С. 29-33.

42. Хлынин Э. В., Васин Л. А., Ростовцев С. А. Исследование влияния технических инноваций на рост производительности труда. Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2019. № 1. С. 156-164.

43. Чумаков А. И., Левтеева Т. А. Особенности оценки квалификации управленческого персонала предприятия. Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2017. № 1 (53). С. 181-189.

44. Шмакова А. В. Факторы, влияющие на производительность труда в организации. Вестник науки. 2018. Т. 2. № 8 (8). С. 50-52.

45. Шукаева А. В., Щепетнова Я. И. Выявление резервов повышения производительности труда. Аллея науки. 2018. Т. 2. № 5 (21). С. 199-202.

46. Щека Н. Ю., Ефремова А. Е. Теоретические аспекты мотивации персонала как необходимой меры повышения производительности труда. Вестник Амурского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки. 2019. № 86. С. 98-101.

47. Ядранский Д. Н., Чумак Е. В. Нормирование труда управленческого персонала: критический анализ современных подходов. Modern Economy Success. 2019. № 4. С. 138-145.