Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основні положення і поняття лекції 2.
1. Кластер (промислова група) - це група взаємозалежних, географічно близьких компаній і пов'язаних з ними організацій, які працюють у певній сфері діяльності, і характеризуються спільністю, взаємно доповнюючи одне одного. Призначення кластерів - забезпечувати, по можливості, виробництво цілісного продукту і відповідного конкурентного середовища. [64, с. 207]. 2. Модель Е. Гроува «Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу» - 1) існуючі конкуренти, 2) компанії-постачальники, 3) компанії-клієнти, 4) потенційні конкуренти, 5) компанії із технологією-заміннником, 6) компанії-суміжники. [26]. 3. Модель М. Портера 1: «П'ять конкурентних рушійних сил» -1) внутрішньогалузевий ринок, 2) постачальники, 3) споживачі, 4) постачальники товарів-замінників (субститів), 5) випадкові (і потенційні) конкуренти. [64]. 4. Модель М. Портера 2: «П'ять конкурентних стратегій» - 1) лідерство за витратами у сегменті, 2) лідерство за витратами на всьому ринку, 3) диференціація продукції у сегменті, 4) диференціація продукції на всьому ринку, 5) лідерство за витратами і диференціація продукції у розширеній групі сегментів. [64]. 5. Модель М. Портера 3: «Ланцюжок створення вартості» (ЛСВ) - це комплекс основних забезпечуючих бізнес-процесів і винагорода у вигляді маржі (прибутки, націнки). А. Основні види діяльності. 1. Внутрішня логістика (постачання). 2. Ділові операції (виробництво). 3. Зовнішня логістика (збут). 4. Маркетинг і роздрібні продажі. 5. Обслуговування (сервіс). Б. Види забезпечуючої діяльності: 1. Матеріально-технічне забезпечення (до робочого місця). 2. Технологічний розвиток (дослідження і розробки, технології та обладнання). 3. Управління людськими ресурсами. 4. Організація інфраструктури бізнесу. 5. Загальне управління бізнесом.[64]. 6. Модель М. Портера 4: «Стратегічне позиціонування бізнесу» - включає три джерела стратегічного позиціонування бізнесу та шість принципів стратегічного позиціонування бізнесу. Три джерела: 1) широта номенклатури продукції, 2) особливі потреби, 3) доступ до споживачів. Шість принципів: 1) довгострокові цілі, 2) унікальний набір вигод, 3) унікальний ЛСВ, 4) вибір виконавців, 5) узгодження (координація) бізнес-процесів, 6) прототипи у вирішенні завдань і наполегливість у розвитку ресурсів. [64].
7. Модель М. Портера 5: «Ромб конкурентної переваги і кластери» - характеристика сукупності чинників, що визначають конкуренцію в цілому та конкурентну перевагу даного бізнесу: 1) умови для чинників виробництва, 2) стан попиту на технології, продукти й послуги, 3) стан споріднених і підтримуючих галузей - стан кластера, 4) стан місцевої (внутрішньої) конкуренції і суперництва. [64]. Питання для самоконтролю до лекції 2 Лекція 2. КОНКУРЕНЦІЯ І МОДЕЛІ МАЙКЛА ПОРТЕРА П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера. 1. В чому проявляється характер внурішньогалузевої конкуренції на ринку інноваційних продуктів? 2. В чому полягає конкурентна сила постчальників? 3. В чому полягає конкурентна сила споживачів? 4. В чому полягає конкурентна сила виробників товарів-замінників? 5. В чому полягає конкурентна сила випадкових конкурентів? 6. В чому полягає конкурентна сила галузевих конкурентів?
П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера. 1. В чому полягає стратегія лідерства за витратами? 2. В чому полягає стратегія ціноутворення? 3. В чому полягає стратегія оптимальних витрат і оптимальної диференціації? 4. Що таке сфокусована стратегія низьких витрат? 5. Що таке сфокусована стратегія диференціації?
Ланцюжок створення вартості Майкла Портера. 1. Яку роль відіграє ланцюжок створення вартості у маркетингу інновацій? 2. З чого складається ланцюжок створення вартості? 3. В чому сутність реверсу ланцюжка створення вартості? 4. Які нові знання стають необхідними при запровадження категорії ланцюжок створення вартості?
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 42; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.84.155 (0.006 с.) |