Частка цих витрат в обсязі реалізації

Витрати по навчанню на одного працівника

Витрати на одну годину професійного навчання

 

 

ТЕМА 5. ОСНОВНІ ФОРМИ І МЕТОДИ КОМПЛЕКТУВАННЯ ШТАТУ

ЛЕКЦІЯ. Джерела забезпечення підприємств та організацій персоналом

1. Джерела забезпечення підприємств і організацій персоналом

2. Методи забезпечення підприємств і організацій персоналом

3. Служби зайнятості і особливості їх функціонування

4. Кадрові агенції і особливості їх функціонування.

 

1. Джерела забезпечення підприємств і організацій персоналом

Коли організації необхідно найняти нових працівників, виникають питання де шукати потенційних працівників (джерела) і яким чином повідомити щодо наявності вакансій на підприємстві (методи).

Всі джерела набору персоналу можна розділити на дві групи: внутрішні (з працівників самої організації) і зовнішні (з людей які ніяким чином не пов’язані з організацією). В таблиці 11 наведена порівняльна характеристика цих джерел.

До основних джерел пошуку персоналу належать: школи, коледжі, інститути, університети, комерційні школи іі їх викладачі; клієнти і постачальники; державні і комерційні агенції по працевлаштуванню; бувші співробітники, випадкові претенденти.

 

 

Таблиця 11. Джерела набору персоналу в організацію

Джерела	Переваги	Недоліки
Внутрішні	1. Можливість професійного і посадового зростання 2. Невеликі витрати 3. Знання виробництва 4. Знання працівника і його можливостей 5. Орієнтацій на існуючий рівень оплати праці на підприємстві 6. Можливість більш швидкого заміщення посад 7. Звільнення посад для молодих співробітників 8. Єдина кадрова політика 9. Працівники мають перед очима приклад реалізації можливостей співробітниками по рбті 10. Кращі позиції в оцінці ініціативі працівників	1. Невеликі можливості для вибору 2. Значні витрати на перепідготовку 3. Напружені взаємостосунки в колективі через суперництво 4. Переміщення на інше робоче місце не завжди вирішує питання чисельного складу на підприємстві 5. Негативне ставлення до людини зі сторони з боку бувши колег
Зовнішні	1. Більш широкі можливості для вибору 2. Вирішення питання щодо задоволення потреб в чисельності 3. Поява нових поглядів і ідей в колективі	1. Більш високі витрати, пов’язані з залученням і оплатою 2. Погіршення морального клімату серед тих, хто давно працює 3. Незнання особливостей виробництва і колективу і довгий процес адаптації 4. Невідомі якості нового працівника 5. Обмежені можливості просунення по службі

Методи забезпечення підприємств і організацій персоналом

Пошук персоналу можна вести власними силами, а можна залучати до цієї справи професіоналів.

 Найбільш популярними методами пошуку персоналувласними силами є: пошук через засоби масової інформації; пряма реклама в пресі; непряма реклама в пресі; радіо; телебачення; Інтернет; неформальні канали; співробітництво з освітніми закладами; звернення до професійних клубів і асоціацій; пошук внутрі власної фірми; роздача запрошень на вулиці, через поштові скриньки; переманювання співробітників у конкурентів і інших організаціях

Пошук через засоби масової інформації

Публікації вакансій в газетах – найбільш розповсюджений метод. Його переваги – відносна дешевизна і широке коло охоплення потенційних претендентів. Але є і серьозні недоліки: відсутність гарантій що інформація діййде до потрібного адресату, що на неї відкликнеться спеціалість, який буде знати манам альні відомості щодо роботи, яка пропонується. Щоб підвищити дієвість об,яв, необхідно намалювати повний “портрет” бажаного спеціаліста, визначити які газети і журнали він читає, де він працює, його доход, пільги. Це дозволить точніше визначити інформаційні канали для зві,зку з потенційним кандидатом.

Пряма реклама в пресі

Для кожного класу вакансій існують свої друковані видання, публікації в яких приносять максимальний ефект. Щоб уникнути небажаних витрат, доцільно керуватись правилом: “чим менш кваліфікованого спеціаліста ви підшукуєте, тим у більш дешеві видання необхідно звертатись, і навпаки”.

Непряма реклама в пресі

Досить результативною і відносно дешевою може бути так звана скрита реклама. Матеріал може повідомляти про досягнення, або складності фірми, скандали, надзвичайні події (сенсації, які навіть іноді придумують). Головне – зацікавити читачів текстом де є скрите запрошення на роботу. Іноді навіть для створення так званої “риби” користуються послугами професіоналів в галузі журналістики.

Радіо

Реклама на радіо найбільш ефективна для пошуку кандидатів на робочі професії, для молоді.

Телебачення

Рекламний час на телебаченні досить дорогий і відносно обмежений щодо виходу в ефір. Тому увагу слід приділяти кабельному телебаченню. А найбільший ефект досягається при підборі малокваліфікованого персоналу.

Інтернет

Один з найбільш перспективних каналів пошуку спеціалістів технічного профілю. Але не всі ще фірми можуть собі дозволити користуватись цими послугами і відносно невеликий вибір кандидатур.

Неформальні канали

Переваги очевидні: можна знайти спеціаліста будь-якого профілю і класу при нульових витратах. Недоліки також очевидні – досить невеликий вибір спеціалістів необхідної кваліфікації серед родичів, знайомих і знайомих знайомих.